什么是“公司+基地+农户”

“公司+基地+农户”是在社会主义市场经济条件下农业综合开发的一种新的经营形式,是集国家、集体、农户三者于一体,实行供产销一条龙,农工贸技一体化,振兴农村经济的一种形式。 “公司+基地+农户”的内涵 “公司+基地+农户”的基本内容,包括公司、农产品生产基地和农户家庭经营三个层次的经济联合体。按照农村主导产业或拳头农产品兴办农业企业(公司),以公司企业为龙头,用其自身所拥有的资金、技术、设备、人才等方面的优势,通过建立相应的农     

坚持走公司+基地+农户路子 加快农村产业化进程

坚持走公司＋基地＋农户路子加快农村产业化进程●李建平董爱华河南省科迪食品集团公司是由虞城县利民乡张楼村农民张清海在１９８５年从９００元起家，经十余年艰苦奋斗发展起来的个体民营企业。现拥有固定资产７０００万元，流动资金３０００万元，职工２２００人。公司...     

对农业产业化组织形式的探讨

（一）在对“公司十农户合作组织十农户”的农业产业化组织形式探讨之前，我们先对“公司十农户”产业化组织的目的及其缺点进行简要分析。从公司角度，主要为建立起专业化的商品基地，由农户提供农产品，保证生产加工企业的原料供给；从农户角度，有以下几种目的：（l）通过社会化的服务，建立农民与市场连结构通的纽带，加强农民与市场的联系，协调农民与市场的关系，把农业以自给自足的自然经济发展面向市场的农业。（2）通过区域化的布局，以调整农业内部经营结构。（3）通过专业化的生产、集约化的经营，以取得农业生产的规模效益。（4…     

走“公司＋棉花合作社＋农户”的路子是实现棉花产业化经营的有效形式

固镇县棉麻公司是通过改制组建的股份合作制企业，为了在市场竞争中抢占制高点，固镇县棉麻公司上下更新观念，转变机制，紧紧抓住棉花生产，走“公司十合作社 农户”的路子，以参与农业产业化经营为切入点，大力兴办棉花合作社和龙头企业，先后成立了25个棉花合作社，连接农民10万余户。公司把农业生产作为第一生产车间，提出“人人连农户，供应加服务”，努力扩大植棉面积，     

公司加农户 养猪迈大步──上高县塔下乡畜牧开发公司一体化经营调查

公司加农户　养猪迈大步──上高县塔下乡畜牧开发公司一体化经营调查黄任生当前，生猪价格下跌，效益下降，农民养猪积极性受挫，不少地方生猪生产滑坡。然而，塔下乡却是另一番景象，农民养猪积极性不仅没有下降，而且大提高．发展势头持续强劲。今年１～５月，全乡出栏...     

广西美通食品有限公司龙头企业是怎样发展起来的

广西美通食品有限公司在推进农业产业化的过程中实行的是“市场十公司十基地十农户”的经营模式，它以公司为核心，瞄准市场需求开发产品，并根据产品生产的需要，建设相应的农产品生产基地，与农户签订产品生产合同，生产企业加工所需的农产品，使产供销各环紧密相连，防止了产销脱节，最大限度地降低了市场风险，取得较好的经济效益。该公司于1985年创建，经过10多年发展，现已拥有固定资产4000多万元，占地面积120多亩，厂房面积16000多平方米，装有各类先进技术设备和检测仪器。经国家商检局等有关部门批准，该公司已成为广西第三家具有…     

“公司+基地+农户”种植优质稻的试验报告

发展粮农经济合作和“公司十基地十农户”的经营模式，推进粮食的适度规模经营，既是粮食生产发展的成功之路，又是社会主义市场经济条件下全面发展农业和农村经济的必由之路，更是加快粮食生产专业化、产业化和市场化的希望之路。粮食部门通过以市场为导向，运用市场和价值规律帮助农户调整粮食生产结构，使农村产业结构适应市场变化，做到市场需要什么就生产什么，什么赚钱就发展什么，加速优质、高产、高效农业的发展步伐，提供更多适销对路的产品，促进粮食的流通和消费。近几年来，我市由于大力发展杂化水稻的生产，粮食连年增产丰收，…     

长沙县金井粮油实业公司以产业化模式开发优质稻米的调查

最近，笔者对长沙县金并粮油实业公司在加快促进企业的发展中，建立基地开发优质稻进行了一次调查。总的印象是这个公司以市场为导向，以“龙头企业十基地十农户”的产业化模式，开发优质稻促进企业经济效益的提高出现好的势头。1998年在4个乡25个村开发优质稻2．5万亩，收购优质稻谷400万公斤，加工销售优质大米2500吨，实现利润对万元，其“星香”牌优质大米走俏市场，真正走上了贸工农一体化的路子。该公司1999年又迈出了新的坚实的步子，前景也十分可观。他们的作法可资各地借鉴。一、面对蓬勃发展的市场经济，农业种植结构调鳖和粮食品…     

温氏股份:始终“+农户” 一直“利润+”

中国畜牧企业中,温氏股份可以说是一个传奇。不仅因为温氏股份已成为全球最大的优质肉鸡繁育和生产基地、全球排名第二的专业化养猪企业和国内最大的种猪育种基地,更因为其三十多年来一直坚持"公司+农户"的发展模式。正是"公司+农户"模式,建立了温氏与小农户的利益联结机制,也给温氏插上了腾飞的翅膀,成为我国农业产业化的一面旗帜。     

台州春法畜牧总公司经营成功经验

浙江省台州春法畜牧总公司是一个以饲养、销售生猪为主的个体独资企业。该公司创建于１９９２年 ,至今八年多来 ,在公司总理经林春法的精心管理和不懈努力下 ,固定资产已达千万元 ,生猪饲养量超万头 ,年均创产值１３００万元和利税上百万元 ,在全省同行业中处于领先地位 ,是省级先进农业龙头企业 ,当地政府的“菜蓝子”工程基地。公司经营的成功经验有 :一、实行规模养殖和集约化经营公司的前身为林春法养猪场。１９８９年 ,林春法出于对养猪事业的执着追求 ,决定弃工从农并告别工厂 ,首先到台州市农科所实验农场承包牧场 ,试养了十来头母猪…     

汕头市粮丰集团有限公司

公司按时国家重点农业龙头企业的战略规划，继续实施“公司＋基地＋农户”生产经营模式，建立绿色食品优质稻谷生产基地多个，带动一大批种田农户和专业户，促进了农业产业结构优化，农民增收，企业增效，几年来，集团与广东省农科院合作，     

高安市濠溪养殖公司发展养猪业的调查

高安市濠溪养殖公司发展养猪业的调查王少东自１９９５年开春以来，全国各地生猪生产普遍随着饲料价格不断上涨和生猪销价持续偏低的双重压力，生猪养殖业进入了一个全面性的低速徘徊状态，许多养猪企业“因消化能力弱”而出现亏损，有的甚至倒闭。而兴办至今仅３年多的高...     

我与农民共发展——昌邑顺达仁诚食品有限公司发展纪实

昌邑顺达仁诚食品有限公司是专业从事樱桃谷肉鸭种禽繁育、饲料生产、商品养殖、屠宰加工和出口贸易为一体的食品生产企业。几年来，他们以带动农民增收、农业增效为目标，坚持“农业发展我发展，我与农民共肖衰”的经营理念．建立起“公司＋基地＋农户”的经营格局．形成一条农业产业化生产的坚实链条．成为当地农民走向市场、脱贫致富的一面旗帜。     

小村觅富菜作媒 山里农家亦小康

地处边远山区的丘北县腻脚彝族乡大白路、瓦场、凹子等自然村的农户，在产业结构调整中，因地制宜，发展蔬菜生产，在山区走“一村一品”和规模化经营的新路子，种下的蔬菜远销省内外及新加坡、越南等地，为当地农户铺就了一条脱贫致富的新路子。     

机制新 利益联 公司与农户都赚钱—自贡市火明食品有限责任公司推行乳业产业化经营纪实

四川省自贡市火明食品有限责任公司创建于1996年 6月 ,是一家以乳制品生产为主的民营冷饮食品企业。五年来 ,公司立足农业资源开发 ,实施乳业产业一体化经营策略 ,现已成为自贡市“公司 +基地 +农户”的乳业产业化经营的龙头企业。公司拥有 13条全自动化生产线及配套机器设备 ,总资产180 0万元。公司研制、开发和生产以鲜牛奶为主要原料的乳制品 ,果奶、钙奶、酸奶、纯鲜牛奶、杯装饮品等四大类 4 0多个系列产品。年生产能力为 1万吨。目前 ,“火明乳业”系列产品已在四川、重庆、云南、贵州等省、市 (县 )的 30 0多个网点销售 ,年销售收入 …     

从普通农民到全国养殖创富人——在养殖路上不断追求与创新

“人活着，就要实现自身的价值”。胡业勇通过10多年的艰苦创业，运用全新的经营理念，采取“公司＋基地＋农户”的模式闯出了一条以回收、加工、销售为一体的农业产业化新路子。他由一个普通农民一跃成为一个下辖21个分公司。在全国拥有200多个加盟总代理商，企业资产达2000多万元的河南豫东牧业开发有限公司的总经理。     

实施产业化经营迎接市场化挑战

近两年我们坚持政府搭台、部门配合、企业操作、农户实施，以“市场为导向、订单为纽带、基地联农户”的办法，紧紧抓住游仙区作为全省优质稻生产基地、全市高芥酸工业油菜籽基地，联合国“绿色产业示范区”的发展机遇，在农业产业化经营的链条中，突出抓好粮油产业化经营，初步做到了政府、农户、企业“三满意”，两年共实现销售收入２．０２亿元，综合利润２７０万元，公司被省政府财办、省统计局列为“四川贸易企业最大规模２００强”，各项工作得到了上级主管部门的肯定和社会各界的好评。一利用区位优势做好自身文章游仙区农村商品经济…     

烟台蓬莱“南王山谷”现象对创新粮食产业化经营模式的启示

近年来,山东粮食系统大力实施“粮食产业化发展工程”,因地制宜,不断创新,以“订单粮食”为切入点,成功探索和实践了“公司＋农户”、“公司＋基地＋农户”、“公司＋协会＋农户”等粮食产业化经营模式,取得了良好的效果。本文拟通过对中粮长城葡萄酒（烟台）有限公司引领农民创办“烟台南王山谷葡萄生产合作社”．走“公司＋合作社＋农户”产业化经营之路。     

万亩葡萄基地带出富民强村新景象

葡萄种植是巴城镇传统农业种植中的强项,已有30年的种植历史。围绕现代农业产业规模化要求,2006年10月,巴城镇在原有种植葡萄1500亩的基础上,规划建设万亩葡萄基地,计划建成十个葡萄特色基地,引进、培育百只品种,带动千家农户,建成万亩规模。基地以优质葡萄种植及休闲观光农业为主,进行集约化、设施化生产,采取“龙头组织＋基地（合作社）＋农户”的产业经营模式,     

“公司＋农户”的理论基础及运行机制

“公司＋农户”的理论基础及运行机制徐恩波，刘卫锋一“公司＋农户”作为一种新的生产经营形式，其基本内涵是：以国内外市场为导向，以经济利益为纽带，以合同契约为手段，以农副产品加工、销售等企业为中心，团结一大批专业化生产的农户，结为一个利益共同体进行生产经...