工会组织参与企业文化建设探析

工会组织作为职工合法权益的代表和维护者,需要企业文化的引领,以保证员工目标和企业目标的统一,保证企业行为和员工行为的统一,保证员工形象和企业形象的统一,从而充分发挥员工的主动性和创造性,为企业的发展提供强大动力。文章介绍了企业文化的概念和工会在企业文化建设中的重要作用,并指出企业工会在推进企业文化建设中应注意的问题。     

中层领导：当好企业文化建设二传手

企业文化不是空的口号,也不仅仅是企业标志的识别,而是企业内部的一种工作氛围,员工普遍习惯的想法和行为方式。一个单位的氛围好,员工的积极性高、创造性     

企业文化建设与员工行为的关系探究

在政府倡导创业的大洪流中如何保持企业的竞争力,关键在于企业文化建设与员工行为管理之间的有机结合。企业文化是企业发展的"向心力"、"凝聚力",好的企业文化可以有效的整合企业中的人力资源。企业发展需要企业多部门谢婷合作,企业文化在其中作用更是重要。员工行为作为企业文化的外在表现,清楚地反映着企业文化的熏陶效果。文章着重探讨企业文化建设与员工行为的交互性影响,深入探索两者之间的关系,旨在为企业提高员工工作及积极性、规范员工行为、提高工作效率提供借鉴。     

建设企业制度文化

企业文化作为企业软实力的核心.已经越来越得到企业的重视.企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为.从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的.企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中,从而形成习惯,再从习惯变为员工的自觉行为.因此,制度是价值观落地的重要保障.     

构建企业行为文化

企业行为文化作为企业文化的重要组成部分,决定着企业员工对企业价值理念追求的行动方向。本文阐释了构建企业行为文化体系的重要意义、主要内容和主要措施,对企业构建科学的行为文化体系提出了建设性的思路。     

企业文化建设重在全员参与与整体互动

<正>先进的企业文化作为企业核心竞争力的保障,其建设和发展必须由企业的"主人"——员工参与其中。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,均得到员工的理解和认同,才能转化为员工的日常工作行为。因此,有效地培养员工与企业的深厚感情,动员员工参与文化建设、引导员工成为文化的创造者和领跑者,并逐步形成一种自觉的意识和主动的行为,真正形成全员参与与整体互动的局面,才是企业实现团结奋进、互利共赢的法宝。     

企业行为文化体系

企业行为文化作为企业文化的重要组成部分,决定着企业员工对企业价值理念追求的行动方向。本文阐释了构建企业行为文化体系的重要意义、主要内容和主要措施,对企业构建科学的行为文化体系提出了建设性的思路。     

肯德基的企业文化

如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”,企业文化则作为一种“无形规刚”存在于员工的意识中。企业文化可以比喻为行为的“基因”,它通过仪式和激励手段等方式,提供了企业的核心价值观,告诉员工在企业里什么目标是最重要的,哪些是企业所提倡的和不提倡的,能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。因此公司对企业文化的投资,往往能减少巨额的人力资源管理费用。作为特许经营企业肯德基来说,其高标准的服务质量是它的生命线,也是它参与竞争的资本。为此,肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业…     

试论企业行为文化体系内容与途径

企业行为文化作为企业文化的重要组成部分,决定着企业员工对企业价值理念追求的行动方向。本文阐释了构建企业行为文化体系的重要意义、主要内容和主要措施,对企业构建科学的行为文化体系提出了建设性的思路。     

深化央企文化建设 引领行业文化发展

行业文化是以行业历史文化为基础,在行业发展过程中逐渐形成的为行业内员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和。行业文化是建立在行业内企业个性文化基础之上的行业共性文化,行业内各企业的文化建设是     

企业质量文化的培育、渗透和改进

企业文化通常是指企业内大多数成员的共同价值观和行为模式，它体现为企业全体员工所普遍接受和共同遵循的理想追求、价值观念和行为准则。而质量文化是指群体或民族在质量实践中所形成的技术知识、行为模式、制度与道德规范等因素及其综合。     

中小企业企业文化建设浅探

企业文化是指企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,企业的长远发展离不开企业文化的建构,中小企业因受各方面因素的制约,在文化建设方面比较滞后,本文拟以江门地区一些中小企业为例,探讨中小企业文化建设的一些问题.     

企业文化对员工创新行为的影响

员工的创新行为在企业的发展中扮演着重要的角色,是企业创新的基础。本文通过总结企业文化、创新行为和企业文化影响创新的相关文献,分析企业文化通过提倡的价值导向和营造组织氛围来规范员工的行为方式,影响员工创新行为,提高企业创新水平和竞争力。     

浅析企业核心竞争力的文化底蕴

企业作为一个经济组织，它的生存和发展，是一种组织行为。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，可以折射出一个企业的综合素质。在市场国际化的大背景下，培育优秀的企业文化，提升企业的核心竞争力，是许多成长型企业走可持续发展之路的一种战略选择。     

现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都落实到体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的满足，而且有利于企业目标的实现。     

基于企业文化的战略管理控制系统的构建

员工的行为受文化因素的影响,而员工的行为会影响企业价值的实现。因此,组织在设计相关内控制度时必须考虑文化的影响,尤其是对作为企业内部控制的主体的员工的影响,从而保证企业战略的落实以及利润的实现。在用平衡计分卡评价内控的设计和运行时,也应当将文化因素考虑在内。从而实现文化与企业战略,以及文化与控制的设计、运行、评价体系的融合。一个基于企业文化的战略管理控制系统可以做到这一点。     

《企业内部控制基本规范》反舞弊机制构建

第一,建立良好的企业文化,缓解企业压力。企业文化对员工的思想和行为会产生一定的影响,企业文化的建立与否、其侧重点往往在很大程度上影响甚至改变员工的行为取向,是对员工的一种有效的软约束机制。因此,企业应建立积极、健康的企业文化,建立员工的诚信思维,强化对企业的认同感和归属感。在这个过程中,管理层的经营理念也会产生重要作用,企业领导者的良好的行为和决策也会成为积极的示范作用,     

企业的感恩文化教育

无论是哪种体制和性质的企业,感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。作为企业文化的组成部分,感恩文化日益受到企业的重视。无论是哪种体制和性质的企业,感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。在企业中开展感恩文化教育,不仅能提升员工的感恩意识、增强企业感召力和凝聚力,且能促使员工以主动自发的心理和行动与企业目标同向、行为同质,呈现出企业与员工和谐发展的良好局面。     

关于企业文化“两张皮”现象的思考与对策

当前。很多企业者都在开展企业文化，创建活动。但是。在一些企业里。企业文化并未在企业行为和员工工作实际中得以充分体现，企业文化只是一个独立的理念体系。企业的管理者和员工该怎么做还怎么做，并未按企业理念的要求去指导和约束自己的行为，企业文化和企业行为成为互不相关的“两张皮”。     

石油企业导入EAP的动因及其要略

随着社会经济的迅猛发展，企业间竞争加剧，组织变革频繁，企业管理者及员工都普遍面临着各种心理和行为问题，严重影响其心理健康和工作绩效。EAP作为一种新的人力资源管理手段，对于解决员工心理及行为问题、提高企业员工工作绩效有着重大的意义，特别是对于石油企业来说更是如此。