企业国际化的多元文化融合

国家提出“走出去战略”，那么，企业文化的国际化成为“走出去战略”的题中之议。如何构建中国特色的企业文化体系，正确把握企业国际化中文化差异与沟通的关系，顺利实现跨文化管理，打造中国企业的软竞争力已成当务之急。     

中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.     

高德康：国际化是企业必然选择

本刊讯波司登集团董事长高德康在今年两会期间对记者表示，国家应坚定实施“走出去”战略，推进国家品牌发展战略，完善与市场经济规则相配套的政策体系，培育具有国际竞争力的企业集团。他说，国际化是中国企业谋求长远发展的必然选择。中央提出加快“走出去”步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。     

天生全球企业：中国的崛起

说到跨国公司，我们总是能想到通用、大众、沃尔玛这种庞然大物．这些发达国家的跨国巨头经过百年的运营经验积累，已经形成了遍布全球的影响力。20世纪90年代初期中国实施“走出去”战略．重点鼓励的也是已进入成熟发展阶段的大企业进行国际化经营。反观中国的中小企业．似乎置身局外，在国内市场都没有什么竞争优势，又怎敢轻言走出去，到发...     

中国企业国际化的多元区位分析

从我国企业国际化所呈现出的多层次多样性特征来看,可适应不同所有制性质和不同发展水平的国家,这使得中国企业在国际化区位选择方面呈现出多元化格局。但在这种日益多元化的国际化区位分布中,还存在着一些不足之处。因此,中国企业要加快“走出去”的步伐,增强国际化竞争优势,还需要关注多元化区位格局中出现的一些新趋势,并就相关问题不断加以完善。     

中国企业国际化20强评选说明

一、评选说明继2011年本刊制作"中国企业国际化指数",集中关注、梳理了中国企业的国际化进程,反映中国企业走出去的全程动态2013年我们将持续关注中国企业走出去,并重点挑选出国际化总体实力强和运营现状佳的20家企业,通过对其国际化程度的量化评估和深度报道,来衡量标杆企业在国际化推动方面所做出的综合价值,识别中国企业对外发展的年虏性重大趋势在样本企业的选择上,我们依然重点关注中国企业500强、中国进出口公司100强,中国海内外各行业重点上市公司。样本企业筛选标准如下:1、代表企业     

中国企业国际化经营任重而道远

近年来,不管从政府政策的引导来看,还是从企业自身的经营发展来看,中国企业走出去、实施国际化经营的步伐在明显加快,一些中国的大型企业已经基本实现了国际化的经营,并且其海外市场的占有率及营业额已经超过在国内的相应比率。但是在中国企业国际化经营总体看好的趋势下,也存在着制约其进一步发展的诸多不利因素,     

福建省为企业“走出去”提供便利化服务

“走出去”与“请进来”是我国对外开放相辅相成的两个重要方面。近年来，在“请进来”战略取得丰硕成果的同时，我国政府和企业充分意识到加快实施“走出去”战略已成为提高中国企业国际竞争力的必然要求，成为中国适应经济全球化发展的必由之路，并由此加快了“走出去”的步伐。日前，福建省制定出台了《关于为福建省企业“走出去”提供便利化服务的工作意见》，从九个方面为企业“走出去”大开方便之门。     

中国中小企业“走出去”的驱动因素——基于689家企业调查数据的实证分析

本文在梳理国内外中小企业国际化发展理论的基础上,结合中国实际构建了中小企业“走出去”驱动因素的量化分析模型,利用课题组调查的689家中小企业的数据进行实证研究。研究结果表明,内在驱动因素即企业特质及以此形成的战略目标是中小企业“走出去”的关键;外在驱动因素即国内经营环境和扶持政策方面,中小企业只有在国内市场得到一定程度的发展,才有能力利用优惠政策实现“走出去”的战略目标。另外,目前中小企业层面存在国际化战略目标不明确,规模小、主营业务市场占有率低,“走出去”后竞争力和抵御风险能力弱等内在驱动不足的问题;政府层面存在金融市场建设滞后、扶持政策不到位、市场准入歧视和低效的服务效率等外在驱动不足的问题。最后,本文针对存在的问题提出了促进中小企业成功国际化发展的对策建议。     

2014年中国企业国际化20强评选说明

一、评选说明2011年本刊制作"中国企业国际化指数",集中关注、梳理了中国企业的国际化进程,反映中国企业走出去的全程动态。2014年我们将持续关注中国企业走出去,并重点挑选出国际化总体实力强和运营现状佳的20家企业,通过对其国际化程度的量化评估和深度报道,来衡量标杆企业在国际化推动方面所做出的综合价值,识别中国企业对外发展的年度性重大趋势。在样本企业的选择上,我们依然重点关注中国企业500强、中国进出口公司100强,中国海内外各行业重点上市公司。样本企业筛选标准如下:1、代表企业在国内市场具有领先地位;2、代表企业在行业内是领先的龙头企业;3、选择对国家     

2014年度中国企业国际化20强

2011年《中国企业家》杂志启动中国企业国际化年度评选,集中关注、梳理当年中国企业的国际化进程,反映中国企业走出去的全程动态。今年经过历时三个月的评选,评委慎重打分,选出了2014中国企业国际化20强。     

中央企业国际化的困境及其对策

在经济全球化背景下，中央企业国际化已是央企发展的必由之路。中央企业“走出去”战略取得了阶段性成效，但中央企业国际化依然处于初级阶段。文章分析了央企在对外投资风险控制、跨国经营管理能力、海外并购以及相关法律制度建设等方面遭遏的困境，并提出了加快央企国际化的对策建议。     

中国企业如何规避跨国经营风险

近来，华商货物在俄罗斯被扣押、西班牙焚烧中国鞋，中国水利水电建设集团两位工程师在巴基斯坦遭绑架等一系列事件的发生，警示我国企业在“走出去”实现跨国经营的同时，不仅要面对市场风险和技术风险，更有当地政治因素带来的企业经营和人生安全风险。在全球化背景下，中国与世界的经济联系越来越密切，不少企业“走出去”开拓国际市场，     

河南省高新技术企业国际化经营现状及其结构分析

国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势，从事国际化经营将是中国企业在世界经济中生存和发展的必然选择。21世纪，高新技术产业已成为最具活力和潜力的新经济增长点。因此，积极发展我国高新技术产业和加快高新技术企业国际化经营步伐，便有着十分重要的意义。对于河南这样的中部省份，如何推进高新技术企业“走出去”，实现国际化经营，已成为河南高新技术企业急需解决的问题，也是其成长的必然趋势。     

中国企业在国际化进程中的跨文化管理模式研究

随着改革开放的深入发展,越来越多的中国企业在政府"走出去"战略思想的鼓励下,走出国门,面向世界,进行海外投资。但是,在中国企业的国际化发展进程中,文化障碍是影响中国企业海外投资失败的重要因素之一。本文就在分析中国企业"走出去"动因的基础上,总结跨文化冲突对中国企业国际化发展的影响,并提出中国企业在国际化进程中构建跨文化管理模式的相关建议。     

国内企业“走出去”的冷思考

“走出去”是一国经济及其企业发展到一定阶段的必然产物。从目前的情况看．我国企业”走出去”的时机和基本条件已经成熟。但是．也有不少学者认为．现阶段我国大多数企业尚不存在“走出去“的能力。对此，本文认为．只要选择了合适、正确的策略，任何企业都能”走出去”，而且都能成功的“走出去”。     

入世与中国企业的“走出去”战略

“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也…     

企业对“走出去”风险防控体系的构建

随着经济全球化以及世界市场一体化趋势的加快和逐步深入，越来越多的行业和企业无论是主动还是被动都必须面临国际化问题，即“走出去”的问题。企业国际化过程中面临着诸多风险和问题，企业必须妥善加以处理建立风险防控体系。本文基于企业在走出去过程中面临风险的分析，剖析和探讨了风险防控体系构建中存在的问题及其原因，最后针对性地提出了企业在国际化即走出去的过程中相应风险防控体系构建的策略和措施，在这个过程中，结合了笔者自身的工作行业即电力工程行业的情况和特点加以具体分析。     

中国为何培育不出自己的跨国公司

2001年底,笔者曾经写过一篇题为《中国企业的跨国困境》的文章,对热炒的“走出去”热潮泼了“第一盆冷水”。几年过去了,中国经济一直高速发展,中国企业在国际化方面还颇有些标志性动作,比如TCL收购阿尔卡特的手机业务、联想收购IBM的电脑业务,似乎中国企业国际化的春天到了。但笔者端出的还