浅析应收账款投资风险的控制

在社会主义市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争。这种竞争迫使企业不得不以各种手段扩大销售,增加盈利。其中,信用销售就是扩大销售的重要手段之一。这种为客户提供暂时所需购买存货的资金,就是应收账款的投资,其目的是为了扩大销售和增加盈利。应收账款的投资,一般会面临回收时间、回收金额和投资收益不确定性的风险等。面对这些风险,从定性分析的角度看,应主要从以下几方面进行控制应收账款的投资风险。一、选择资信度良好的销售客户选择资信状况良好的客户销售产品,对及时回收应收账款具有重要影响。企业在销售产品供不应求的…     

浅议企业应收帐款的管理

发生应收帐款的原因,主要有两种:第一,商业竞争.第二,销售和收款的时间差.应收帐款是企业的一项资金投放,是为了扩大销售和盈利而进行的一项必要投资.企业有了应收帐款,就有了坏帐损失的可能.不仅如此,应收帐款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加.     

企业应收账款的风险控制和转移

企业在市场经济的竞争中，迫使企业不得不采取各种手段扩大销售增加盈利，而信用销售是扩大销售的的重要手段之一。这种销售是企业为赊购户提供暂时所需的购买存货的资金，就是应收账款的投资，而投资就会面临着回收时间、回收金额和投资收益的不确定性风险，企业面对这种风险就必须采取控制和对风险的分解。现从以下几方面进行探讨。     

应收帐款的风险及防范

应收帐款是赊销的产物,赊销虽然可以提高企业的市场竞争力,扩大销售额,但也延迟了企业的现金回收时间,增加了帐款的催收成本,甚至会带来坏帐损失的风险。本文着重从应收帐款的产生和引发的企业风险方面分析如何降低应收帐款的风险。     

加强企业应收帐款的管理

<正> 应收帐款是企业因赊销商品、提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。在市场经济环境中,应收帐款作为一种信用手段和营销策略,能够增强企业的竞争能力,提高商品的市场占有率,从而被企业广泛采用。应收帐款是企业投放在流动资产上的投资,其目标是为了扩大销售和盈利,但投资肯定要发生成本:其一,应收帐款在收回前的持有时间内,不但不会增值,反而要随时间的推移而付出代价,丧失一部分资金时间价值,这就是应收帐款的机会成本;第二,为管理应收帐款,企业要耗费人力、物力、财力收集各种信息,调查客户信用,要发生收帐费用,这就是应收帐款的管理成本;其三,应收帐款可能无法收回,成为坏帐而产生损失,这就是应收帐款的坏帐损失成本。所以,为实现应收帐款投资的目标,企业应在总体上权衡有关信用政策的利弊得失,只有当应收帐款所增加的盈利超过所增     

浅议企业应收账款风险的成因与控制

随着市场经济的发展,企业在扩大销售的同时,形成了一定的应收帐款,进而增加了企业的经营风险。文章针对应收帐款风险产生的主要原因,进而提出了防范和控制应收帐款风险的几点策略。     

加强企业应收帐款管理之我见

从企业资金被占用的角度来看,应收帐款也是企业的一项资金投放。它是为了扩大销售和盈利而进行投资,而投资肯定要发生成本。形成应收帐款的成本主要有： (1)应收帐款的机会成本; (2)应收帐款的催帐费用; (3)应收帐款的坏帐成本。因此,企业对应收帐款投资必须依据成本——效益原则进行抉择。及时收回应收帐款,不仅能够减少企业营运资金在应收帐款上的呆滞和占用,提高企业的资金利用率,而且能减少或避免坏帐风险。应收帐款的管理是财务管理的一项重要内容,本文就如何加强企业应收帐款管理谈几点浅见。　　一、事前控制　　1.财务人员…     

应收帐款风险及其防范

应收帐款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项，这种销售过程又称赊销。在市场竞争中日趋激烈和信用关系的发展下，这种方式不仅可以增加销售收入，而且可以减少存货。但另一方面，应收帐款作为经常性的经济事项，不可避免地存在一定的风险。这种风险表现在：（1）增加机会成本。企业一旦发生应收帐款，就丧失了投资于其他赚取收益项目的可能，如丧失了投资有价证券的利息收入由此而产生了机会成本。（2）增加管理成本。企业进行赊销，必然要对客户进行信用调查，收集各种信息等等。在帐款收不回时，会增加收帐费用。（3）坏帐损失风险。当应收账款无法收回时，就会发生坏帐损失。这不仅使企业难于获得利润，甚至连销售成本也无法弥补。     

浅谈企业应收帐款管理及创新

应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货、接受劳务的客户收取的款项，以及代其垫支的运杂费。应收帐款，从某种意义上讲是企业的一种投资，即在应收帐款上的投资。适当的应收帐款投资，在一定的情况下可以加大企业的销售力度，扩大市场占有率，可以减少库存商品，节省仓储管理费用，从而降低销售成本，增强企业的竞争能力。如果应收帐款数额过大，占用企业大量流动资金，企业经营过程中的资金耗费得不到及时补偿，企业的正常经济活动就将难以维持；如果应收帐款进一步发展为呆帐、坏帐，就会使企业的盈利水平大幅下降…     

赊销与信用风险控制

赊销是形成应收帐款的直接原因,赊销能给企业带来一定的经济利益,如扩大销售,增加企业的竞争力,减少库存,降低存货风险和存货管理开支。但是应收帐款也存在一定的成本：资金占用成本,管理费用,坏帐损失。对应收帐款管理不善会使企业降低资金使用效率,使企业收益下降,还会夸大经营成果。如不能及时收回,企业将为此垫付各种税金和费用,反而加速了现金的流出,延长了经营周期。 赊销管理的目的是制定信用风险管理制度,在赊销所增加的盈利和赊销的成本之间作出权衡,正确运用企业信用。为此必须建立客户信用评估制度,建立内部授信管理制度,避免销售人员赊销的随意性。还要加强应收帐款的日常管理。为了保证企业信用管理工作的顺利进行,必须成立企业信用管理机构,承担客户风险控制和应收帐款管理责任。 通过企业全方位的信用风险制度的建立,较好地控制了信用风险,使应收帐款维持在较合理的范围内,未发生坏帐损失,使企业的经济效益得到了保证。     

浅议企业应收帐款管理

应收帐款是企业因对外销售产品、商品或提供劳务及其他原因 ,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项 ,是企业在购销活动中发生的债权。企业发生应收帐款主要有两个方面的原因 :一是企业销售产品或商品和收回货款的时间不同产生应收帐款 ,这多是因为结算方式的落后引起的 ,不由企业所控制 ;二是因为商业竞争或扩大销售额的需要 ,由产品或商品销售企业可控制的为客户提供的一定时间的资金融通而产生的 ,即商业信用而产生的应收帐款。所以这里阐述的是企业商业信用的应收帐款的管理。应收帐款应视为企业的一项资金投资 ,是为了扩大销售 ,增加…     

加强应收账款管理 避免坏账损失风险

应收帐款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，应收帐款形成的直接原因是赊销，虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。一方面适量的应收帐款对于企业扩大经营规模，提高销售量和市场占有率有很大的促进作用，但应收帐款频繁发生，余额不断增加，将导致企业的资金匮乏，经营陷入困境。     

浅议应收帐款风险的防范

浅议应收帐款风险的防范陕西省彬县乡镇企业局韩卫涛在市场经济条件下，由于市场竞争日趋激烈和信用关系的发展，应收帐款业务成为经常性的经济事项，且不可避免地存在一定的风险：一是回收时间上的风险．二是回收数额上的风险。因此，企业必须重视和加强应收帐款的管理，...     

浅议企业应收帐款的管理

浅议企业应收帐款的管理□韩卫涛企业要控制应收帐款风险，加速应收帐款的回收，减少坏帐损失的发生，主要应从以下几个方面入手：一、选择资信状况良好的销售客户选择资信状况良好的客户销售产品，对于应收帐款的回收具有决定性的影响。在可能的情况下，企业应注重对客户...     

关于应收帐款的管理

应收帐款是企业基于商业信用，由赊销产品或劳务而形成的。尽管企业在应收帐款上占用了大量的资金，但它在有限的期间内为买主提供了一个临时性资金来源，从而吸引了大量客户的订贷，扩大了销售收入，增加了盈利。因而可以说应收帐款是企业为扩大销售量而增加收益的一种必要投资。但有投     

浅议企业应收帐款的管理

企业要控制应收帐款风险．加速应收帐款的回收．减少坏帐损失的发生，主要应从以下几个方面入手。     

浅谈企业会计工作中应收帐款的管理

应收账款是企业竞争的必然产物,只要存在应收账款就会有发生坏账的可能性,从而增加企业的财务风险。本文从应收帐款管理的理论入手,分析了应收帐款管理的现状以及对企业的影响,着重阐述了应收帐款的管理。     

应收账款回收风险的防范

随着我国市场经济的纵深发展和各经济主体之间商品交易的社会化和竞争的日益加剧，应收帐款的商业信用就成为竞争的客观必然，为扩大销售、拓展市场、抵抗市场风险、进而实现规模经营，降低整体经营成本，如果，不发放商业信用就失去了吸引顾客信用优惠的竞争力；当然，发放商业信用优惠不可避免的带来了信用风险，尤其在市场疲软的环境下，很容易导致商业信用破产，形成呆帐、滞帐侵蚀经营成果，进而产生债务、财务危机，甚至企业破产，如何处理这一矛盾，笔者就如何防范应收帐款回收风险提出看法.     

浅议企业应收帐款的管理

浅议企业应收帐款的管理韩卫涛在市场经济条件厂，由于市场竞争日趋激烈和信用关系的发展，应收帐款业务成为经常性的经济事项，且不可避免地存在一定的风险：一是回收时间上的风险，二是回收数额上的风险。因此，企业必须重视和加强应收帐款的管理，控制应收帐款风险。反...     

应收帐款管理图及其应用扩展

当前市场经济的发展,以使绝大多数的企业把赊销作为竞争的重要手段之一。赊销的完整过程分两个部分,即产品所有权的转移与应收帐款的回收,并且后者在时间上远滞于后者。在这种情况下,做好应收帐款的因收管理工作,加速资金周转,已成为企业财务管理的重要内容。这对于降低资金成本,控制经营现金净流量,避免财务风险都有着普遍而重要的现实意义。