也说“糊涂”

有关谈“糊涂”的文章几乎随处可见，每位作者从各自不同的角度，以不同的笔触，用不同的情感，说出了自己对“糊涂”的理解、认识和态度。但每每看过，总有些不敢完全苟同的感觉，因此，自己也想说说“糊涂”。据查，历史上有两句说到“糊涂”的话，传闻极广。一句是“吕...     

安风体系建设保障本质安全

<正>南方电网云南电网公司玉溪供电局深入践行“务必戒骄戒躁、务必谦虚谨慎，一如既往把安全生产放在重于一切、压倒一切的位置”的安全理念，统筹发展和安全“两大目标”，以安全生产风险管控体系为总抓手，全面推进本质安全型标杆示范企业建设。     

投资中的观棋心理

张先生夫妇，闯荡股市多年，都算得上是行家里手。平时夫妻感情不错，却经常为家中理财的事情争执不休。为避免争吵，两人便“各自为政”，各理各的财。但即便这样，二人仍然“矛盾重重”。原来，两人都看不得对方的“跌”，总认为对方没有把握好机会，常常会指责对方，闹得不欢而散。而对于自己手中股票、基金的行情变化，反倒能做到相对平心静气，接受有涨就有跌、有跌就有涨的状况。     

关于在航天企业建设管理总体部的思考与实践

<正>钱学森将组织管理的技术称为系统工程。根据钱学森系统工程理论，中国航天在系统工程实践中形成了以总体设计部、两条指挥线、复杂系统研制流程等为典型特征的理念方法。系统工程一直以来都是航天企业遵循的法宝之一，总体部就是运用系统工程的实体部门，负责航天型号技术管理领域的总体方案论证与设计、技术抓总与组织协调，发挥着型号技术和管理抓总的作用。但是在航天管理领域，尚未形成管理的抓总部门，负责管理的总统筹和总协调，管理中“九龙治水”和“无人问津”的情况时有发生。为了提升协同作战能力，输出管理综合效能，     

“兄弟同心，其利断金”——访东风悦达起亚总经理李炯根

“千里马”在近两年的中国车市无疑是一匹出人意外的“黑马”。截至2004年年底，东风悦达起亚的经济型轿车“千里马”总销量突破了10万辆。对于一款上市两年的车型，这个数字的确有万马奔腾的感觉。正如亚洲飞人刘翔的形象广告所传达的，“千里马”的强劲动力和高性价比——成熟消费者最看中的两个强项，让一些先期进入中国车市的著名品牌的小型车痛失市场份额。     

呼唤纺织工业的第二次振兴（上）

我国纺织工业在改革开放的大潮中，以其追赶时代新潮的服饰丰富了人民生活，以其创汇占全国总出口额四分之一的业绩为我国现代化建设作出了重大贡献，并在纺织原料、生产能力、出口创汇上登上了世界首席的大国地位，实现了我国纺织发展史上的第一次振兴。但是进入９０年代以来，在国民经济向深层次改革中，两种经济体制间的碰撞、两种增长方式的矛盾日益激化，纺织工业在内、外部环境双重夹击下，进入了前所未遇的“怪圈”和困境。本文从分析目前纺织工业陷入困境的原因人手，为如何适应时代脉搏，依靠科技兴纺，实施两个根本转变，营造我国纺织工业的第二次振兴，变“苦菜花”为“迎春花”，变“夕阳工业”为“常青工业”，再创纺织工业新业绩，迎接二十一世纪的挑战提出了若干对策和建议。     

聚力

<正>冀北大地激扬着活力：各大景区和商圈，人头攒动，熙熙攘攘；项目施工现场，复工复产，热火朝天；企业生产车间，机器轰鸣，工人忙碌……国网冀北电力有限公司干部职工以昂扬的姿态和饱满的干劲，保障电力安全稳定供应，助力经济社会蓬勃发展的“烟火气”持续升腾。冀北公司以“争创‘两个标杆’”为总抓手，满怀信心、谋先抓早，以时不我待的紧迫感、动如脱兔的精气神，合力促发展、奋战“开门红”，为“开好局、起好步”的冀北航段增添强劲动力。     

科技创新是电厂发展的动力

芜湖发电厂建厂已40余年，目前装有4台12.5万千瓦机组，总容量50万千瓦，其中两台为集资机组、两台为中外合资机组。八个投资方，四家公司经营，两个董事会领导，一个厂，形成关系较为复杂的“8421”管理体制。我们不因厂老负担重、机组容量小而停步不前，而是把握企业发展的关键环节，以科技创新为灵魂，以技术改造为起点，以一流的设备、一流的指标、一流的效益为目标，使企业相继实现“双达标”、“双文明”，并于1999年在省内率先荣获国电公司一流火电厂称号。我们体会到科技创新是企业发展的根本动力，具体做法是：　　一、瞄准同类机…     

构建优势互补的电力产业链

1．“一基两高”的发展战略　　四川省投资集团公司（简称川投集团）立足于现有资源特点，制订了“一基两高”的发展战略。“一基”即基础产业。十余年来，按照国家产业政策和四川经济发展的要求，川投集团主要通过控股参股的方式，对能源、交通、邮电通讯等具有较好社会经济效益的基础设施、基础产业、支柱产业项目进行了投资建设。目前川投集团拥有长钢、峨铁、巴蜀等十个全资子公司，紫坪铺、电冶、嘉电等十余个控股子公司，二滩、达成铁路等参股公司。到2000年底，川投集团总资产达248.23亿元，净资产137亿元。“一基”的投资占总比重的…     

享受“超级奶爸”的日子

黑龙江运输户刘树林已经休息了好几个月没再出车。“这两年经济不太景气，每年都是从秋天开始，忙大概四五个月的时间吧，然后就闲着了。不像前几年，夏天也干活，非常忙。”他说：“这样也好，就当休息了，总不能一直那么忙。”     

做强技术支撑 让清洁能源“风光无限”

<正>“目前我们已经接到张家口地区多家新能源企业的委托，需要结合新能源场站的站址条件，研究站内分布式调相机的部署方案，进而提升新能源企业提升送出能力。”4月27日，在国网冀北电科院“源网荷储灵活运行与协调控制”国家电网有限公司实验室，调相机项目团队负责人郝婧正在安排近期工作：“这是国网冀北电力有限公司新型电力系统建设的重要环节，也是支撑公司争创‘两个标杆’建设的重要任务，大家必须保质保量按时完成。”今年年初，在冀北公司第三届职工代表大会上，提出争创“两个标杆”的总抓手。     

DSI如何点燃吉利

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。在收购DSI之前，吉利虽然在去年以5％的出资额（占中方总出资额），参与了由发改委撮合的“中发联投资有限公司”，但是至少从目前来看，“饮水”依然是个大问题。“大股东美国博格华纳公司一家独占了66％的股份，12家中国车企才占34％，     

2006纺织行业大盘点：关键词

辞旧迎新之时．回顾中国纺织业的2006，总感觉有一种深远的意味。2006既是“十一五”的开局之年，同时也是中国“入世”的第五年．从此入世的5年过渡期正式结束，这两个历史性的标记给2006的中国纺织业注入了特别的含义。[编者按]     

深入实施人才强企战略 为推动公司“两个标杆”建设加快锻造一流队伍

<正>从倡导“尊重知识、尊重人才”，到党的二十大将“充分发挥人才作为第一资源作用”写入党章；从提出人才强国战略，到习近平总书记在中央人才工作会议上明确“八个坚持”，人才工作始终摆在党和国家发展大局的重要位置，不断被赋予新的时代内涵。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续完善人才队伍体系建设，对加强新形势下人才队伍工作作出系统部署。国网冀北电力以中央精神为指导，聚焦国家电网公司中心任务和中国式现代化河北篇章，提出了争创“两个标杆”总抓手和“三抓一防”基本工作思路，并将实施人才强企战略、打造一流队伍作为一项关键内容和重要保障，积极探索符合实际、特色鲜明的人才发展之路。     

促进中国包装创新,加速中国包装发展“杜邦中国包装奖”颁奖典礼在上海召开

宗旨为促进中国包装的创新，加速中国包装的发 展，带动中国包装市场的整体提升，向全球展示中国包 装工业整体形象的首届“２００４杜邦中国包装奖”日前在 上海揭晓，同时举行隆重的颁奖典礼。 出席这次颁奖典礼的有杜邦公司副总载，杜邦大中 国区总裁，杜邦中国集团有限公司董事长兼总裁唐博伟 先生（Ｍｒ·Ｔｈｏｍａｓ　Ｐｏｗｅｌｌ）中国塑料加工工业协会会长 廖正品先生以及来自全国各地软包装企业的厂长、总经 理等１５０人。 “杜邦中国包装奖”分设“食品”与“非食品”两大 类，面向整个塑料包装…     

以十六大精神为指导 切实加强企业党建工作

贯彻十六大精神,就要认真学习深刻领会精神实质。十六大报告提出了新的历史时期加强和改进党的建设“四个一定要”的总要求和始终成为“两个先锋队”、“一个领导核心”、“三个代表”的总目标,这就为在新的历史时期全面推进党的建设的伟大工程明     

高科技 生态型 精细化 循环式——努力打造支撑滨海经济半壁江山的大型生态化工园

江苏滨海经济开发区化工园位于全国最具投资潜力中小城市百强之一的江苏省滨海县的东北角，总规划面积30平方公里，分南北两个区域，始建于2002年5月，目前南区10平方公里基本建成。在规划建设和发展过程中，园区始终以循环经济理念为指导，以“高科技、生态型、精细化、循环式”为发展定位，坚持环保优先的方针，按照“土地集约化经营、产业集群化发展、     

把握内涵 突出重点 推进和谐企业建设

科学发展与和谐企业建设是煤炭企业必须把握的两大主题。煤炭企业应结合实际．按照“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求，把握内涵．明确重点。着力推进和谐企业建设。     

“我们需要一场灵魂的拷问”

“累不累啊……一对恶心母子……就你裤兜里那几个钢铺还总冒充富二代……你那明星老婆就是你上流社会的证明呗？”；“孙子，你就一臭傻X，有你他妈受罪的那天，小崽子”，这样的对骂来自于两个高帅富公子的微博掐架，前者是万达集团董事长王健林的公子王思聪，后者是俏江南董事长张兰的公子汪小菲。     

北方重工获得越南电厂近百亿元大单

10月22日，北方重工传来令人振奋的消息，在对越南公青电厂招标中，凭借自己实力北方重工成为项目总承包方，也是“交钥匙工程”的总承包商。两期项目金额分别为6．59亿美元和9．03亿美元，