热轧厂认真开展效能监察工作

我厂是武钢的一个主体生产厂,现有职工两仟余人,年产钢材300多万吨。去年以来,我们认真执行公司实现"体制转轨、增长转型"两个根本性转变的工作部署,按照"完善管理体系,深化管理内容,提高管理实效"的要求,确立了向科学管理和技术进步要质量、要效益、要市场的工作思路。同时注重发挥纪检监察机关的职能作用,利用效能监察的工作手段,参与生产经营管理活动,有效保证了这一工作思路的顺利实施。一、加强领导,精心组织,强化效能监察工作的基础根据公司纪委监察室的工作部署,为了规范我厂、车间两级的效能监察,厂党委在去年的基础上进一步加强了对效能监察工作的领导力度。首先,抓厂级领导的思想统一。先后数次组织厂级领导班子成员认真学习冶金部关于《冶金行业效能监察暂行办法》、《武钢效能监察实施办法》及公司效能监察文件精神,提高对效能监察工作的认识。其次,加大领导力度。我们成立了由厂长任组长的11人效能监察领导小组,同时成立由设备副厂长任组长的7人效能监察项目工作组,领导和开展效能监察     

谈煤矿安全监察队伍建设

目前，煤矿安全形势仍然较为严峻，煤矿安全监察工作任重道远，煤矿安全监察队伍也面临着各方面的考验：因此，要完成党、国家赋予的光荣使命和寄予的殷切期望，要大力提高煤矿安全监察执法工作的质量和水平，就必须努力建设一支思想过硬、作风优良、业务精湛、纪律严明、执法有效的煤矿安全监察队伍。队伍建设，是     

煤矿安全监察机构的廉政建设

煤矿安全监察机构要想抓好党风廉政建设,必须对当前地方煤矿的现状进行认真细致的分析,针对地方煤矿存在的问题及对党风廉政建设工作的影响,有的放矢,采取行之有效的措施开展预防性工作,才能做到未雨绸缪,有备无患。     

煤矿安全监察的利剑 --祝贺《煤矿安全监察条例》施行

国务院颁布的《煤矿安全监察条例》 ,从今年 12月 1日起正式施行。这标志着煤矿安全监察工作进入一个新的阶段。这部行政法规的出台实施 ,不仅填补了煤矿安全监察法律法规上的一个空白 ,而且为新组建的煤矿安全监察机构提供了执法依据和法律武器。为此 ,我们热烈祝贺《条例》的颁布施行。向所有为这部法规出台付出辛勤努力的同志们 ,表示由衷的敬意 !煤矿的安全生产 ,号称天字号工程 ,是事关国家财产和矿工生命安全的头等大事。党和政府历来十分关心和重视煤矿的安全生产 ,制定了“安全第一、预防为主”的方针 ,采取一系列措施 ,帮助煤矿治…     

基于C／S与B／S模式的煤矿安全监察信息管理系统

随着煤矿企业的不断发展，信息量越来越大，信息的重要性也显得更为突出，对信息的收集、传输、加工、储存、查询的工作量也越来越大，原有的管理方法和手段已不适应煤矿企业的发展。因此，建立新型的管理信息系统，提高管理水平，向管理要效益，已成为当前煤矿企业的重要任务之一。     

煤矿安全监察在管理缺失中行进

煤矿安全系列谈之一没有安全监察的煤矿生产,肯定要出问题——煤矿安全监察是煤矿安全的必要条件;但有了安全监察,煤矿未必就一定安全。煤矿要想安全生产,必须加强管理——安全管理是煤矿安全生产的充分条件。煤矿安全离不开煤矿安全监察,煤矿安全更离不开安全管理。监察和管理     

从工程项目执法监察谈工程质量综合治理

本文从建筑市场管理、政府宏观管理、企业质量保证体系、施工现场管理四个方面对工程质量的综合治理进行探讨。 一、强化政府对建筑市场的综合管理 要加大建筑市场执法监督力度,强化政府对建筑市场的综合管理职能,使建筑市场逐步步入法制化、规范化的轨道。 1.规范业主行为。要抓住五个环节:(1)严格执行工程报建制度,对应当报建而不报建的要给予处罚。(2)严格业主对工程建设项目管理的资格审查制度,凡是有条件、有能力、能够自己进行管理的,经审查批准并领取资格证书后由其自行管理。但对不具备条件的可以委托监理单位和其他咨询工程公司进行管理。(3)大力实行工程招投标制,增加工程发包透明度,实行公开、公正、公平竞争。(4)要加强合同管理,认真执行工程承包合同示范文本,严格合同双方的责任、权利和义务。     

开展效能监察工作的思考

企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值的有效途径。开展效能监察工作要做好以下几点。     

加强效能监察确保改革顺利进行

尉健行同志在中纪委四次全会上强调指出：“要加强企业效能监察,围绕企业经营管理存在效益、效率、质量、安全等方面的重大问题,主动发现、揭露和处理挥霍浪费、营私舞弊、侵吞国有资产等行为,堵塞管理漏洞”。开展企业效能监察是国有企业党风廉政建设工作内容的新拓展,是把反腐倡廉同经营管理相结合的有效形式和手段。企业效能监察要善于从生产经营的薄弱环节入手,主动发现和处理问题,不断规范企业经营管理行为,堵塞管理漏洞,提高经济效益,同时还可以发现案件线索,拓宽案源,把效能监察与查办案件、责任追究结合起来,实现反腐倡…     

ERP重点业务监察系统的开发利用

为贯彻落实中国石化集团公司党组关于“纪检监察工作要加大源头治理工作力度,对重大业务（项目）要提前介入,过程监督,全程受控”的要求。集团公司纪检组监察局针对进口原油采购、成品油外采及产品销售、物资采购、工程建设、资本支出、财务管理等主要业务,制定并下发了11项《监督办法（试行）》,明确69个重点监督环节、177个监控点、60条“高压线”。