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岗位管理就是在现代企业管理思想指导下有组织、有意识的岗位协调活动 ,是岗位设计、描述、评价、变更等活动的总称 ,是现代企业人事制度的组成部分 ,是国有企业管理创新的有效途径。开展岗位管理工作既是深化企业三项制度改革的内在要求 ,又是提高人力资源管理水平的迫切需要。比如国有企业内部搞竞争上岗 ,如果没有准确地界定岗位职责或素质要求 ,就会导致竞争无规则、工作无标准、程序无规范 ,使竞争上岗的科学性大打折扣。有些企业推行岗位工资 ,虽然符合改革方向 ,但在实施过程中对岗位未进行科学测评 ,或岗位测评流于形式 ,使得岗位分… 相似文献
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不能将创新看成研发部门或者少数人的事情。如果每个员工都具有一些重要的创新能力,企业创新的源泉就不会枯竭。一个企业的创新能力,可能凸显在它强有力的领军人身上,也可能附属在其研发和产品开发部门里,或者闪耀在企业中某些出色的创意人员的作为中。但许多时候,我们忽略了一个事实:只有所有层级的员工都普遍具有创新意识和能力,才能使企业的创新更加落地。换言之,要成为一个持续创新的企业,不能将创新看成研发部门或少数人的事情,而应该充分挖 相似文献
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抓好国有施工企业管理有诸多因素,但关键在人,尤其在于企业领导集团一班人。这一班人要达成共识,应该做到三个字——“干、算、说”。 (一)“干”,即会干、能干、巧干、苦干。 会干:是指熟悉、精通业务,有的放矢地指导工作。只有如此,才能称得上会干。同 相似文献
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人才是知识经济的核心 ,也是市场竞争的焦点。中国加入ＷＴＯ ,最大的冲击 ,除了体制、就是人才。企业只有掌握技术、拥有人才 ,加快干部人事制度改革的步伐 ,才能适应时代的潮流 ,促进生产力的发展。正是基于这种认识 ,兖矿集团鲍店矿结合自身实际 ,于 2 0 0 1年 8月份 ,对全矿管理人员实施了公开竞争上岗 ,这是鲍店矿为转换人力资源管理机制做出的一项重要举措。竞争上岗工作共涉及全矿 4 8个单位 83个专业 ,4 18人符合报名条件 ,379(39人弃权 )参加了 137个管理岗和专业技术后备岗的竞争。开展如此大规模的竞争上岗工作 ,且参加人员之多… 相似文献
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于信友 《中国电力企业管理》2006,(12):44-45
国家电网公司提出全面实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,是新农村建设和社会发展对电力工作的客观要求,也是农电事业的必然选择。县级供电企业作为实施“三新”发展战略的主体,只有做到和谐发展,才能更好地承担起为社会主义新农村建设服务的重大历史责任。以人为本:企业与员工和谐发展培养人才、人尽其才、机会平等、公平竞争是构建和谐企业的内在动力和根本要求。坚持以人为本,就是要在发展企业的基础上不断满足员工的多方面需求,重视知识、重视人才,促进员工的全面发展;就是要坚持管理创新,切实抓好劳动、人事、分配制度改革… 相似文献
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江泽民同志在党的十六大报告中指出:“要形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。”企业是社会的重要组成部分,而随着市场竞争的深化,企业面临的竞争已由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争,深入到人才竞争,进而又逐步深入到人的学习力竞争和企业学习力的竞争。因此,要创建学习型企业,争做知识型劳动者。 一、营造良好的学习氛围,引导职工自觉学习 学习是企业生命的源泉,也是员工不断进步和自我发展的动力。只有勤奋学习的人才能适应竞争的需要,只有具有良好学习氛围的企业才能持久生存和发展。 相似文献
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企业的主体是人 ,人是企业构成要素中最活跃并起决定性作用的因素。在企业生产经营活动中 ,艰巨的任务靠人去完成 ,持久的安全生产靠人来保证 ,较好的经济效益靠人去开创。因此 ,必须确立以人为本的管理意识和人是企业发展的根本的观念 ,把人当作企业管理的主体 ,尊重人、理解人、信任人 ,充分调动广大职工的积极性。作为企业的领导者 ,要善于识人、用人 ,以激发职工的内在潜力。只有这样 ,才能使企业具有凝聚力和向心力 ,使企业充满生机活力 ,在市场经济中立于不败之地。一、以贤知贤 ,提高企业领导素质领导者的素质对企业凝聚力的大小起着… 相似文献