人物志

三星李健熙遭起诉 韩国最大的企业三星集团爆发兄弟争产风波,已故三星集团创始人李秉哲的长子李孟熙针对胞弟、三星电子会长李健熙提起了巨额遗产诉讼。李孟熙要求李健熙返还属于自己的7000亿韩元遗产。不久后李健熙的二姐李淑熙也提出类似诉讼,尽管韩国媒体普遍认为该官司可能最终以内部协商得到解决,但三星家族内部的＂豪门恩怨＂必将上演一出司法大战。李健熙1987年开始接掌三星集团,曾因逃税被起诉,后被总统特赦。他现在依然参与三星电子的管理。     

美国式管理与日本式生产的结合——以三星集团管理模式成功变革为例

1．三星集团的发展历程 1．1三星集团概况 三星集团是韩国第一大企业,也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下的子公司有：三星电子（三星集团的旗舰）、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。被美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。其中的三星电子是三星集团最大的子公司,也是全球第二大手机的生产商、全球营收最大的电子企业,在2011年全球企业市值中为1500亿美元。     

美国式管理与日本式生产的结合--以三星集团管理模式成功变革为例

1.三星集团的发展历程
　　1.1三星集团概况
　　三星集团是韩国第一大企业,也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下的子公司有：三星电子（三星集团的旗舰）、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。被美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。其中的三星电子是三星集团最大的子公司,也是全球第二大手机的生产商、全球营收最大的电子企业,在2011年全球企业市值中为1500亿美元。三星公司是家族企业,是李氏家族世袭,创办人为李秉喆。三星的经营管理理念是“以人才和技巧为基本,发明出最高品德的产品和服务,为人类社会的发展做出贡献。”目前的三星集团作为国际品牌企业,已从一个模仿者变成了一个被模仿者,从一个强调内部提拔培养干部,鼓励员工和谐,追求稳定就业,习惯于家长式领导风格的日本式管理模式转型为重视人才,强调速度,执行绩效,不断创新的美国式管理模式。但是,与此同时,三星在生产上还是保持了日本式生产的风格：重视质量,精益求精。     

三星帝国的铁王座

在李健熙的子女中，46岁的李在镕早已被韩国媒体乃至多数民众视作三星帝国的“储君”，不过，即便“储君”成功登基，他依旧面临一系列挑战，包括如何在移动业务中寻找新的增长点。     

三星集团成功的秘诀

三星集团是韩国规模最大、盈利最多的家族企业,是韩国家用电器、半导体、精制糖、纸张等产品的最大生产商,其销售总额占该国生产总值的3.8%,出口额占总额的24.6%。大家可曾知道,50年前李秉吉创建三星时,只不过是一家杂货贸易商号。三星集团成功的原因:一是重视人才及其培训;二是其独特的管理方式。重视人才。已故的三星集团董事长李秉吉先生的信条是人才比资金和技术更重要,这是企业的百年大计。他于1957年就提出通过公司考试录用职工制度,每当对三星集团经理人员候选人进行最后面试时,李秉吉总是亲临现场。他十分自豪地说,他80%的时间用来挑选和培养人才。甚至于他的长子、次     

人物

李健熙 三星集团终结21年李健熙统治时代;普京 前总统变身新总理带来新内阁;西蒙·约翰逊 IMF首席经济学家辞职将重返教授岗位;克拉克森 次贷危机辞职风刮向评级公司高管;王旭东 前信息产业部部长接任电监会主席。     

李健熙让世人惊羡

三星集团与现代、大宇、LG并称韩国四大"航母"企业,是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一。其中,三星电子是三星集团最大也是最著名的公司,每天的出口额相当于整个韩国出口总额的20%。除此之外,三星集团的主要业务还涉及造船、精密化学、石油、保险、风险投资、酒店、物业、福利院等众多领域......似乎除了农业之外大部分行当三星集团都有涉及     

人事

第一经理人唐俊最后一棒定在民企新华都;五大集团四家换帅;人保财险原总裁王毅辞职转赴中国信保;三星集团会长李健熙宣布辞职.     

回溯

国美联手三星 国美电器与三星电子签署了一份两年实现300亿元销售规模的战略合作协议,国美电器成为三星集团在中国的最大渠道商。此次合作协议是我国家电史上与外资家电品牌签署的规模最大的合作项目。     

一个中国经济学者与韩国的第一次亲密接触

确定做这个选题之前，编辑部内部做了个小测试：谈起韩国经济，你会立即想到什么?得到的回答大体是金融风暴令韩国经济受挫LG、三星、现代哥大品牌；韩国民众很爱国，献金挽救本国经济等等。由此看来，我们大部分人对韩国经济的了解都是浮光掠影、不甚了了。     

朴根熙：引领三星本土化

今年年初就任的大中华区三星集团总裁朴根熙（Keun—hee Park），在到任初期视察三星在中国的各种机构时，告诉当地的干部，希望大家来挑战他的位子。“中国三星的目标就是让中国人担任社长，到时我担任股东就可以了。”     

130亿美元赌明天

拿中国的一句老话来讲，这也许是黄粱美梦。更有许多人许为这只不过是“云中漫话”，这是韩国的一句古老俗话；至少，在一些人的心目中，这是一场赌资为１３０亿美元的豪赌。这正是三星集团向汽车业进军的重大举措。三星集团是能够生产制造从巨型轮船到微电子芯片的大型跨...     

数字

13%据国外媒体报道,三星去年实现营收1490亿美元,相当于韩国国内生产总值的13%。277万辆11月14日,丰田汽车宣布,因转向装置和混合系统水泵故障在全球召回277万辆汽车,包括特定的普锐斯车型。这是丰田两个月内第二次发生百万量级的召回事件。     

有什么样的人,就有什么样的企业——李亨道先生访谈录

我们的目标是要做全球第一 李:目前,三星集团在全球共有300多个分支机构,员工近20万人。其中三星电子在世界500强企业中排名第105位,三星物产位居第118位,三星生命名列第286位。     

我们可以向三星学习什么

中国的一些企业认为,很多外来的思想到了中国后水土不服,欧美企业的成功经验我们无法学习,李健熙以及他带领的三星所创造的行业神话,他的极具亚洲特色的管理方式是中国企业可以借鉴的亚洲典范。     

新的成功──营销策略的辉煌──宁波三星集团营销实践剖析

引言1990年宁波三星集团尚系一家资产不过百万、员工不到百人的乡办小厂；但该企业依靠科学的市场营销决策，经过几年的艰苦创业，至今已发展成为一家产品年销额过5亿，拥有资产3．8亿，员工2500余人．38家境内境外企业的跨国集团公司。生产奥克斯空调、三星牌电表，其中电表年销800万只，居全国第一，1994年生产的奥克斯空调当年打入上海市场即被评为上海十大最受欢迎空调之一；今年该空调再创佳绩，跃居上海市最新品牌销量排行榜第四名，且销势强劲。一、市场是产品的审判官──冷中求良机危机往往能铸成更大的成功，风险也常常能带来更大…     

三星破冰二十载

一个韩国人一生离不开三件事,即死亡、税收和三星。韩国的这句俗语贴切地形容了三星与韩国人生活的关系。而如今来自三星的手机、平板电脑等电子产品同样也走进了中国人的生活,在不知不觉中,韩国三星电子株式会社(简称"三星")已经在中国度过了二十载春秋。2012年,三星在移动通讯业务中如有神助,第一季度全球手机销量首次超过诺基亚,终结了长达14年的"诺基亚领跑时代"。据韩联社消息,在第二季度中,三     

三星、大宇缘何落差巨大？

三星、大宇都是韩国最大的企业集团,不仅在国内赫赫有名,在国际上也有相当知名度。金融危机前,韩国大集团的排名位置是现代第一、三星第二、大宇第三、LG第四。金融危机后,四大集团发生明显分化,其中三星、大宇更是走上截然不同的两条道路：三星扶摇直上,成为韩国金融复苏和经济振兴的典范,今年三星预计净收入可达8万亿韩元（71亿美元）,市价超过了韩国其他九大集团市价总和。而大宇却负债累,资不抵债,媒体披露,其12家子公司的净资产为负28．6兆韩元。大宇神话一去不复返。     

北京易买特商业有限公司

易买特大型超市是韩国株式会社新世界投资的外商独资企业,从事大型综合超市开发、管理。韩国株式会社新世界集团是1997年从三星集团划分出来的韩国最大流通业企业,主要经营大型百货商场和大型综合超市,2006年销售额超过1000亿元,去年在《福布斯》杂志评选的世界400强优秀企业中排名241位。     

我如何管理三星集团

提示:本文是三星集团董事长李建熙的一篇发言,重点介绍了三星集团新的管理宗旨,其主要内容1、法兰克福宣言的背后是什么7 .2、我们如何改革?3、我们应该做些什么?4、我们寻求什么?