理性看待“汇源”收购事件

9月3日，国际饮料巨头可口可乐公司宣布，将以每股12．20港元，收购中国汇源果汁集团有限公司全部已发行股本，总收购价达179．2亿港元。这意味着，若交易完成，可口可乐将成为汇源果汁的全资控股公司，汇源果汁将撤销在香港联交所的上市地位。消息一经发布，立刻激起巨大波澜。再度引发人们对全球化浪潮下的商业竞争与民族商标品牌发展战略等诸多问题的争论。     

理性看待关店潮

近日,继李宁、安踏、匹克等运动品牌大量关店后,特步也宣布了最新的关店计划。该公司去年关闭了80～100家店铺,今年拟再关闭100家左右。不少运动品牌面对快速扩张过后的阵痛,纷纷开始断腕求生。高企的库存、代理批发模式让中国本土运动品牌陷入了更加艰难的境地。为控制店铺的成本及效益,关店潮在运动品牌中轮番上演,本土六大运动品牌关店数已超3000家,如匹克和李宁去年关店数量就有上     

理性

最近中日关系紧张，直接导致行内日本品牌的销情堪忧，甚至参加展会时被认知是日本品牌就立刻招白眼、转头就走的待遇。相比各地的抗日游行，这种待遇听起来已算相当客气了。     

理性看待跨国公司在华并购

自2005年以来,跨国公司在我国不断掀起了并购狂潮,且并购领域逐渐向我国工业的核心领域渗透,这引起了政府的高度重视和学术界的广泛争论.跨国并购,本质上是一种市场行为,但是对于投资所在国来说,可谓是一把"双刃剑".对此,我们应该审慎分析,理性对待,在扩大对外开放中重视维护国家经济安全.     

车企应理性看待质量问题

由于某品牌微型卡车问题太多,一位郝姓用户在购买时因为没有请专业人士看车而遭欺诈。具体问题如下:一是无备胎,车身尾部有备胎托架却不见备胎,在车辆随车说明书上写有附件包括备胎一只,郝师傅拨打服务热线反映情况时,却被告知     

理性看待国际板风险

继创业板、股指期货在国内市场拉开序幕之后,国际板的推出也于近日出现加速之势。国际板正在成为继创业版、股指期货之后,近年来中国资本市场创新的又一个大动作。     

集成创新多元化博弈专业化

杜钰洲会长日前在中国纺织创新年会上提出了“集成创新”的概念，指出产品、品牌创新是在应用方面的创新，包括文化创意，而无论科技创新和品牌创新都要发挥人力资源的创造性，要发挥集成创新产业的作用。企业发展是以“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是令很多企业家困惑的问题，也是一段时间以来专家们热论的一大话题。有专家认为只有专业化才能把企业做精做强，也有人认为企业只有搞多元化才能充满活力，才能充分博弈，形成有效的竞争。那么，有没有融合这两者的优势，在多元化资源共享的前提下坚持专业化并取得成效的可能？答案应该是肯定的。[编者按]     

理性看待大众DSG产品召回

对于汽车行业的关注点主要集中在：1）3月第一周乘用车终端销量弱于预期,2）3·巧晚会曝光大众DSG质量缺陷、江淮同悦车身生锈的问题。我们的观点如下：1）3月乘用车终端销售情况好于投资人悲观预期。     

论民营企业理性发展战略的选择

本文阐述了民营企业发展中需要正确的财务管理战略,并且这个财务管理战略是有效风险控制下的、理性的可持发展战略.民营企业的经营者在确定财务管理战略中应正确认识快速发展战略与可持续发展战略、专业化发展战略与多元化发展战略的不同,从中做出理性的选择,并应正视风险.不断提高自身理论素质,培养风险意识并将企业的发展面临的风险置于掌控之中.     

科学理性看待“煤改气”

APEC北京峰会刚刚结束,已经有许多朋友开始怀念“APEC蓝”了,它是APEC会议送给北京人民最实惠的礼物。而人们真正希望的是,APEC会议过后依然能够常见蓝天。甚至有人用“开完APEC,继续开BPEC、CPEC……”的调侃表达留住蓝天的渴望。“APEC蓝”的实现虽然不可完全复制,但却让我们有理由坚定治理环境的信心。     

理性看待发电企业业绩好转

2012年．世界经济复苏趋势放缓,发达经济体增长乏力,新兴经济体经济增速回落。复杂多变的内外部环境使得我国经济下行风险加大。面对复杂严峻的国内外经济形势,党中央、国务院把稳增长放在更加重要的位置,加大政策预调微调力度,国民经济运行总体平稳。据国家统计局公布数据,2012年我国国内生产总值519322亿元,按可比价格计算,比2011年,     

销量理性回归 均价同比攀升

据上海服装行业协会网络定期统计报表显示,2010年11月上海十大商场服装大类商品共销售82.4万件(套),比上月减少47.6万件(套),环比下降36.6%,同比下降13.4%。2010年11月服装大类商品销售额为4.4亿元,比上月减少1.39亿元,环比下降24.1%,同比增长7.5%。从11月份的销售情况看,销售量回落幅度颇大,为2010年目前最低销售量,下降面涵盖几乎所有服装大类商品。11月销售额普遍呈现环比下降趋势,下降幅度也为2010年之首,但仍高于2010年的月均销售额,在全年月销售额中排名第四。     

理性看待上市公司“高送转”

上市公司2007年报披露工作已正式拉开帷幕，投资者在关注公司年度经营业绩的同时，也在高度关注公司年度利润分配方案。近期市场上流传着部分公司“高送转”的传闻．个别机构也筛选出“高送转”题材股，导致部分公司股价出现异动。不少中小投资者未认真加以分析，盲目跟风，跌入”高送转”的种种陷阱中。作为投资者尤其是中小投资者，究竟应如何看待上市公司”高送转”现象？     

多元化风险管控的他山之石

国内建筑施工企业正处于深化转型发展的试水期,如何借鉴国际建筑施工企业多元化发展的成功经验,处理好多元化与专业化之间的关系,如何更加有效地控制风险,通过多元化实现企业高质量、高效益的发展,决定着建筑施工企业尤其是大型企业集团的发展前景。随着我国不断推进城市化进程和市场经济体制改革,建筑施工行业得到了迅速发展。这些年,传统建筑施工企业遇到行业利润率低的发展瓶颈问题,经历了专业化和多元化选择的     

非相关多元化当慎之又慎

非相关多元化,又称离心多元化,是多元化战略的一种.它是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性,所增加的产品是新产品,服务领域也是新市场.企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点.     

理性看待外资印刷企业“外迁流”

一段时间以来，随着国内原材料、劳动力成本环境的改变，以及一些企业对政策调整的短期不适应，一些原来以廉价劳力和廉价资源为目标的部分外资企业选择移资劳动力成本更低的南亚和东南亚等地。如何看待这种现象？日前，《中国新闻出版报》记者采访了部分行业专家。     

多元化的现实难题与挑战

目前,大多数施工企业都面临业务单一带来的发展瓶颈,大都对多元化充满了向往,并积极拓展。但多元化不仅面临着许多未知的风险,还有不少现实的难题,需要我们思考和分析当前的困难和将来可能面临的风险,防止冲动和冒进。近年来,基础设施建设增速放缓,施工企业面临的市场环境越来越严峻,加上调结构、转方式的舆论环境,施工企业多元化发展的呼声迅速高涨。多元化是一把"双刃剑",一方面通过多元化经营,可以分散经营风险,在某     

战略引领多元化发展

核心提示：中交一公局在强化主业的基础上,抓住市场机遇,采取了向铁路、钢构、市政等相关领域发展的多元化战略,通过实施人才战略,采取有效管控手段,确保了多元化协同效应的实现。     

中国品牌回归理性之路

广告或者明星代言的目的是提高品牌知名度,但这只是基本层面,品牌传播的根本所在是与目标消费者进行有效互动和沟通。国外很多品牌在这方面就做得非常成熟,通过会员营销、俱乐部营销等手段,牢牢抓住了自己的目标受众。     

被多元化撂倒的服装龙头

多元化并没有罪,有罪的是找不到多元化拓展的方向与目标。多元化战略的本质并不是简单实现产业板块的堆积,而是一种能力的拓展,这种能力又更多地聚焦在两个领域:一是管理,二是核心技术