青岛啤酒知识管理的新探索——“新师傅管理法”

青岛啤酒根据战略的转移开展知识管理，针对公司实际进行知识管理的新探索，“新师傅管理法”就是其中之一，通过引导、推动机制的构建以及共享文化的培育．使知识管理真正应用到青啤实际，构建不可模仿的第四层能力，打造青啤不可模仿的核心竞争力。     

青岛啤酒战略接力

2012年6月28日，青岛啤酒股份有限公司发布公告，宣布金志国因个人原因，不再担任公司董事长，青啤公司聘请金志国担任名誉董事长及首席顾问。青啤公司原总裁孙明波担任董事长，公司聘任黄克兴为总裁。     

“守正出新”精酿全球好啤酒

通过做大“企业”把“人”做大,通过做大“人”把“企业”做大,这是青啤公司人与企业的辩证法.青岛啤酒的人才之道,折射的是青岛啤酒创新卓越的企业文化. 德国慕尼黑当地时间6月1 2日下午,青岛啤酒-杜门斯啤酒学院酿酒师班首批学员结业典礼暨合作签约仪式,在德国慕尼黑举行.中国驻德国慕尼黑总领事馆经济商务参赞陶百良先生,德国杜门斯啤酒学院校长Wolfgang先生,青岛啤酒股份有限公司副总裁姜宏女士,总裁助理、人力资源管理总部部长汪岩先生及首批毕业的15位青啤学员和学校老师共同出席了当天的结业典礼暨签约仪式.这也标志着,经过为期6个月的学习,首批学员圆满完成学业,青岛啤酒新一轮的专业人才培养计划正式启动.     

国啤33年品质讲述

每年4月10日，青岛啤酒的“提高质量纪念日大会”都会如期召开，这个自1978年4月起始的“质量月”活动的重要组成部分，已经陪伴青啤人走过了33个年头。     

朱蕾：一杯啤酒，一次旅行

每批啤酒诞生后，青岛啤酒品酒师团队都会凭借其味觉和嗅觉，首先对全体消费者的口感“负责”，以专业精神品尝“第一口”，第一时间反馈到生产环节，让青啤每一款产品都能为消费者传递快乐。     

激情欢动,奥运同行——青啤借力奥运做品牌鲜活文章

3月的北京,春天还没有真正到来北方大地,青啤的新品欢动却已经将萌动在人们心中的激情带到了北京。作为青岛啤酒的最新子品牌,欢动啤酒承载了青啤人“激情成就梦想”的品牌主张,旨在用年轻、时尚、动感和健康完美结合的奥运产品     

青岛啤酒四面受敌

2003年8月15日，青岛啤酒股份有限公司(上海证券交易所股票代码600600，香港联交所股票代码0168，以下简称“青岛啤酒”)在喜庆声中度过了自己的百年华诞。喜庆之余，青啤人也许并不轻松，眼前只见各路同行正从四面包抄过来。面对“劲敌”来袭，这位世纪老人还能创造新的辉煌吗?在我国啤酒酿制史上，青岛啤酒是最     

青啤打造企业管理学院“新样本”

12月10日,深圳,第十一届中国国际人才交流大会,超过80个国家和地区海外机构和专业人才参会,大会评选的“TOP100企业商学院”结果揭晓。中国啤酒行业首家缔造的企业大学——青啤管理学院,再度被大会授予TOP100企业商学院奖,同时青岛啤酒公司副总裁姜宏也荣获TOP20企业商学院年度人物奖。     

对话吴晓波：激荡与成熟

采访吴晓波是在早春二月青岛的一个细雨之夜。地点是青岛太平角名胜景区的一处会所。需要说明的是，这是一次很特别的采访中的采访。起因是这位以“激荡系列”成名的财经作家，专程来青采访青啤公司董事长金志国，意在寻找和挖掘青岛啤酒的管理内涵。而这恰与本刊拟就《哈佛商业评论》刚刚发布的全球稳增长报告的采访不谋而合。于是，在这样一个基点上，才有了以下更大范围的碰撞与思考。     

青岛啤酒扩张战略的五大经验

从1997年开始,青啤公司以“高起点发展,低成本扩张”战略加快了低成本扩张的步伐,通过破产收购、政策兼并、控股联合等方式,先后收购兼并了平度、日照、平原、菏泽、薛城、荣成、马鞍山、黄石、应城、蓬莱、芜湖、上海等地的近40家啤     

对青岛啤酒品牌战略的几点建议

近几年以来，我国的啤酒行业竞争日趋激烈，几大品牌分别开展了各自的“圈地运动”。青岛啤酒集团作为啤酒行业的领头羊，在近几年的品牌建设中主要采取“大品牌战略”，取得了辉煌的战果。然而，随着竞争的加剧以及市场环境的变化，青啤的品牌建设也存在一些问题，如品牌定位模糊，形象老化等现象。我认为，其解决方案应着重从产品品牌战略、企业品牌战略、品牌文化建设战略三方面入手。     

中国与俄德哈等国企业共建铁路物流公司

据悉，俄罗斯铁路公司总裁雅库宁在近日举行的“圣彼得堡国际经济论坛”上宣布，俄铁子公司“俄罗斯物流”公司与中国、德国和哈萨克公司共同建立了铁路物流公司。     

基于SWOT分析的企业经营战略调整

本文对青啤公司基于SWOT分析的企业经营战略调整进行了实证研究,为企业乃至区域、城市发展战略调整提供了科学的决策方法。     

对"公司+农户"的再认识

在农业产业化热潮中，“公司 农户”。模式作为一种内涵宽泛的制度安排，不仅解决了农产品卖难的问题，同时还可利用公司的资金、技术、市场及管理优势，推进了农业产业化进程。但在认同和采纳的同时，也凸现出了一些问题。因此，必须再造农村微现经济组织，逐步用“公司十合作经济组织 农户”替代“公司 农户”模式，从而提高农民组织化程度，这是广大农民走向市场的有效组织形式。     

博雷尔：中国市场 独一无二

谈及杜邦，跳入脑海的第一印象是“化学公司”四个字。在百度上搜索“杜邦公司”，介绍中的第一句话：美国大型化学公司。但博雷尔却不这么认为，接受《经济》记者专访时，他特别强调：“杜邦不像通常大家所认为的仅仅是一家化学公司，     

转轨经济中内部人控制分析

在转轨经济(TransitionEcono-my)中出现的内部人控制(Insider'sControl)问题已经成为转轨经济国家国有企业公司治理中现实而且严峻的课题。本文基于对转轨经济国家企业公司治理中“内部人控制”的现实思考，旨在从理论和实践上深入分析和探讨“内部人控制”现象原因，并建立转轨经济中内部人控制模型，再提出一些避免严重“内部人控制”的建议。内部人控制现象在许多转轨经济中，内部人控制的现象正在变得越来越明显。根据斯坦福大学经济学家青木昌彦和钱颖一在其主编的《转轨经济中的公司治理结构》中给出的定义，内部人控制是指经理人员…     

“野心”唐骏，甘做二把手

唐骏又换名片了。这一次,他要在名片上加上“青岛啤酒非执行董事”的字样。他不讳言自己的野心,“青啤未来要进一步拓展日本等国外市场、拓展饮料行业多元化等业务。”目标远大,就像一个月前他“零薪水”成为新华都慈善基金大管家时宣称的那样,新华都慈善基金的要成为“中国制造”的盖茨基金。     

赤橙黄绿青蓝紫：中国管理咨询业的市场透视

放眼管理咨询在中国发展的二十年历程，从“点子公司”到“策划公司”，直至一批规范的本土咨询公司以“企业医生”面貌出现，在中国由计划经济到转轨经济再到市场经济，管理咨询在此大背景下风生水起，却也良莠不齐，鱼目混珠——     

资金分散是实现“三化”的大忌

资金分散是实现“三化”的大忌何宪开（外经贸部国际经济合作研究所副所长）我国国际经济技术公司由于起步晚，底子薄，大多缺乏实力和竞争力。为了增强公司在国际竞争中的实力和竞争力，国家倡导并鼓励外经公司在发展中走实业化、集团化和国际化的道路。然而，目前一些外...     

资金分散是实现“三化”的大忌

资金分散是实现“三化”的大忌何宪开（外经贸部国际经济合作研究所副所长）我国国际经济技术公司由于起步晚，底子薄，大多缺乏实力和竞争力。为了增强公司在国际竞争中的实力和竞争力，国家倡导并鼓励外经公司在发展中走实业化、集团化和国际化的道路。然而，目前一些外...