“小护士”嫁入豪门

世界最大化妆品公司——欧莱雅集团近日宣布：收购中国护肤品品牌”小护士”。这是欧莱雅在中国收购的第一个本土品牌。而完成收购的必要条件之一就是小护士品牌的缔造者——丽斯达公司董事长李志达今后不得再从事化妆品行业。     

“小护士”嫁入豪门欧莱雅

<正> “小护士”还是没能逃过被欧莱雅收购的命运。 2003年12月10日,一项收购协议在北京王府饭店秘密签订。11日,世界化妆品巨头欧莱雅集团正式宣布,将“小护士”收归账下。“这是欧莱雅集团在中国发展所迈出的重要一步,”欧莱雅集团全球总裁兼CEO欧文中说,“中国是一个具有重要战略意义的市场。收购小护士品牌,为欧莱雅集团加快在中国市场的业绩提供了一个极佳的机遇。”     

欧莱雅中国收购的“处子秀”

2003年12月10日,小护士化妆品公司董事长李志达终于同意出让小护士的所有权。280000个销售网点,96％的市场认知度,以及2003年预计近4000万欧元的销售收入,一并归入了欧莱雅。“犹豫四年,欧莱雅的什么打动了你,最终还是将小护士卖掉了?”在收购消息的发布会上,《中国企业家》记者向李志达这么提问,李志达犹豫片刻,一字一顿答:“诚意。”“还是利益!”媒体中有人高声回应。李志达匆     

多品牌生存方式之淡化“母子”关系

“欧莱雅”和“宝洁”都是多品牌家族,在中国市场上,它们旗下的品牌都可谓“星光灿烂”。目前,“欧莱雅”旗下的高端化妆品品牌有“兰蔻”“赫莲娜”“碧欧泉”;中端化妆品品牌有“薇姿”“理肤泉”“欧莱雅”;低端化妆品品牌有“巴黎欧莱雅”“羽西”“美宝莲”“卡尼尔”“小护士”等。     

欧莱雅 百年化妆品品牌的传奇

欧莱雅，这个来源于希腊语”OPEA“象征着美丽的名词．在世界美容化妆领域风靡了整整一个世纪。     

市场细分成就欧莱雅

欧莱雅与宝洁在中国市场的角力中，采取了不同的品牌战略。前惯于在每一个细分市场用多产品同时切入，而后实施的则是大规模大品牌战略的运作模式。不过，显然，拥有兰蔻、薇姿、巴黎欧莱雅等众多品牌的欧莱雅目前并未在中国市场占到便宜，其销售总额还不敌宝洁旗下的玉兰油—个品牌。但是，在去年底收购     

欧莱雅的“青春”秘方

在欧莱雅，人人都有犯错的权利，而敢于说“不”的员工更能获得嘉奖。对于这个百年品牌，保持青春的秘方就是创新的人才管理。     

欧莱雅的“中国制造”

“一个企业，特别是跨国的大型企业，所做的公益行为一定要有影响力。这样就可以起到星星之火可以燎原的作用。”     

不见了？——“小护士”？

家住上海静安区的江小姐，一直在留意妈妈嘱托买的“小护士”防晒霜，但去过好几个超市，都找不到。“现在比小护士年纪大的‘百雀羚’在电视上打广告了，怎么就是看不到小护士了呢？”江小姐慨叹道。     

欧莱雅兰蔻广告美化过度遭禁

在刚过去的7月份,国际化妆品巨头欧莱雅在中国市场的负面新闻就接连不断。先是被温州工商局查出欧莱雅旗下兰蔻品牌标识不合格。继而又被媒体曝光了“兰蔻5年3检不合格”的新闻,随后,香港消委会又指出欧莱雅水感保湿面膜含有可能导致过敏的防腐剂.     

一个决定雅诗兰黛命运的人PATRICK——品牌年轻化 “贵妇人”要追求现代感

在中国市场，雅诗兰黛正在有计划地“变睑”。就是要让“贵妇人”也变得越来越有活力．当中国化妆品市场群雄四起之时，Patrick却一直保持冷静．因为他知道．人有不为者而后才可以有为。     

欧莱雅：百年不老传奇

百年来,支撑欧莱雅经营业绩岿然不倒的,是它屡试不爽的品牌"金字塔"战略。无论是处于塔尖的兰蔻,中层的欧莱雅还是大众的美宝莲,都有清晰的市场定位和明确的客户群。这也是在充分的市场竞争情况下,不断细分市场、划分目标客户群的结果。     

欧莱雅与经销商 从“互掐”到“共赢”

法国欧莱雅集团,财富500强之一,创立于1907年,已从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的"领头羊"。而欧莱雅在刚刚进入中国化妆品市场时在分销系统方面非常糟糕,2000年初,菲利浦成为全球最大的化妆品公司欧莱雅在中国的运营总监,并在中国开始变革欧莱雅的分销系统。2002年11月,欧莱雅DRP(分配需求计划)全部完成,这是欧莱雅公司在中国完成的一项重大的供应链改革。     

欧莱雅 职场“沃土”

这是三位欧莱雅员工亲述的她们在欧莱雅的故事。 这三个故事既是个人的，又是公共的，是关于她们各自的人生选择与理想，也关于同一个欧莱雅。     

假如欧莱雅消失

如何创建“可以”长青的基业,不是说要创建那些值得长青的企业——创建一家有内在品质的公司,如果它不幸消亡,那么会让这个世界感觉若有所失 ——吉姆·柯林斯 假如有一天欧莱雅在这个世界上消失了,会不会让这个世界若有所失……