招标代理机构做好项目质量管理的几点建议

当下,招标代理机构大多已基本建立完善的招标采购内部管理体系,在质量管理方面也建立了行之有效的制度举措。本文以招标代理机构项目质量管理为立足点,从采购与招标工作切入,通过分析招标代理机构内部对招标项目质量管理措施及其价值意义,进而思考招标代理机构对招标采购项目质量管理措施不断完善的路径。     

高校图书馆招标工作的全过程管理

高校图书馆资源招标采购模式已经在各高校广泛运用,招标采购已经成为图书馆资源建设的重要环节。而招标采购中逐渐暴露的问题对图书馆资源建设也形成了一定的制约或障碍。因此,图书馆在资源招标采购中需要发挥主动性,采用全过程管理对图书馆资源招标采购进行控制,与招标相关部门保持协同,高效、高质地推进图书馆资源建设可持续发展。     

浅析我国现阶段的建筑工程招标管理

建筑工程招标管理能使企业优胜劣汰,增强建筑企业的经营能力。本文在明确工程招标含义及分类的基础上,探讨了建筑工程招标中存在的问题,并进一步指出了当前招标管理的认识和建议。     

浅析我国现阶段的建筑工程招标管理

建筑工程招标管理能使企业优胜劣汰,增强建筑企业的经营能力。本文在明确工程招标含义及分类的基础上,探讨了建筑工程招标中存在的问题,并进一步指出了当前招标管理的认识和建议。     

一个招标信息管理系统的分析

随着计算机科学的发展,数据库技术在Internet中的应用越来越广泛,为广大网络用户提供了更加周到和人性化的服务。本文讲解了一个招标信息管理系统,它采用J2EE技术构建,基于数据关联规则,个性化页面及动态数据生成案例。招标信息管理系统内容明确,层次清楚,可扩展性强;通过招标管理平台建立完善的专家库、供应商库、项目库等信息,对项目有完善的管理,达到了预期的功能。     

非物资集中招标采购计算机辅助工具的研发与应用

2017年,电网企业物资公司积极运用先进的卓越绩效创新管理模式深入开展卓越绩效评价,识别优势、诊断短板、夯实非物资招标业务管理基础。为了进一步推动卓越绩效模式在具体招标业务工作中的学习和实践,树立实施卓越绩效模式的先进典型,电网企业招标业务部门主动开发应用非物资集中招标采购计算机辅助工具。近年来,随着物力集约化地深入推进,精益化管理程度的不断提高,非物资集中招标采购规模的不断扩大,原来单纯使用OFFICE办公软件管理模式已经难以适应新的形势。电网企业作为国网系统开展非物资集中规模招标采购全上线单位,自主开发应用一套计算机辅助工具,进一步提升电网企业在运用信息技术辅助招标采购业务管理水平,有效提高工作效率,保证工作质量。     

对招标采购中介代理机构管理的实践与思考

本文阐述了马鞍山市代理机构的基本情况及在管理方面所做的主要工作,客观分析了目前代理市场存在的问题及原因,并提出了完善的措施和对策。通过本课题的研究,拟共同探索出一些符合招标采购工作实际的、对代理机构的有效管理途径和方法,为深化和完善招标采购管理体制机制,推进招标采购事业科学发展做出积极有益的贡献。     

建筑企业施工项目物资招标采购的思考

基建物资招标采购在全国各地发展不平衡,铁路建设项目的物资招标采购工作已处于发展完善阶段,而其他行业中有的施工项目刚开始起步。笔者认为,施工项目物资采购质量只能加强不能削弱,应规范施工项目物资采购行为、建立集中有序的物资供应管理模式,从以下几个方面加强和完善施工项目物资招标采购工作。     

现代企业物资招标采购管理分析

为了更好地适应时代发展潮流,现代企业物资招标采购工作也应秉承公开透明原则,积极建立起完善的物资招标采购管理监管机制,才能提升企业物资采购品质,并有效降低采购成本费用,促进企业经济效益的实现。鉴于此,文章将从现代企业物资招标采购优势出发,进一步分析现代企业物资招标采购管理中存在的问题,最后提出几点管理策略,旨在为现代企业物资采购实现规范管理提供帮助。     

浅谈建筑工程招标管理面临的问题与应对策略

招标是建筑工程建设中比较科学合理的发包形式，虽然在目前我国建筑市场中已经全面实施招标制度，但是目前建筑招标中行政干预过强，招投标法制不健全，导致了不正当投标行为的普遍出现，给招标工作的顺利进行产生了很大的影响。文章主要对当前建筑工程招标管理面临的问题做了分心和阐述，同时提出了有效的应对策略。     

国有企业的非招标采购管理探究

国有企业项目采购方式可分为招标采购和非招标采购两类,非招标采购具有采购业务量大、采购需求种类多、项目金额小且繁杂等特点。目前,我国关于非招标采购方面的法律还不是很完善,国有企业想要更好地开展非招标采购,就必须对非招标采购的流程和优缺点有明确认识。文章从非招标采购过程中的现状和风险出发,探讨国有企业非招标采购的管理对策,以求提升国有企业非招标采购行为的科学性、规范性和高效性。     

工业和信息化部通信发展司祝军副司长一行走访招标中心

9月12日上午,工业和信息化部通信发展司祝军副司长带队通信建设管理处一行5人走访了中国机电设备招标中心,并与招标中心相关管理部门和中心下属中招国际招标有限公司相关负责同志就《通信建设项目招标投标管理办法(修订稿)》(下称《管理办法》)的修订工作进行了座谈。招标中心韩占武主任、史立军副主任和白会宜副主任参加了座谈。祝军副司长首先介绍了修订《管理办法》的目的是希望借《招标投标法实施条例》颁布实施的机会,结合行业实际情况对通信领域原有管理办法进行补充和完善,使得通信建设项目招标投标管理更加规范化、合法化。     

25年发展路,宝剑锋从磨砺出——机电产品国际招标管理工作回顾

1985年,国务院13号文批准转发了《在全国开展机电设备招标投标的通知》(国发[1985]13号),至此拉开了我国机电产品国际招标工作正式启动的大幕,开创了中国招投标之先河。从那时起,机电产品国际招标管理工作也踏上了一个不断发展和完善的历程,在经     

集中招标采购管理模式与资金集中管理支付在企业中的应用

随着时代的发展以及我国经济的崛起，大批的企业如雨后春笋般建立起来。早现代企业时代，招标采购已经广泛地运用于多个行业与领域。同时它在发展的过程之中也不断完善，尤其是近几年来，一些规模较大的企业在不断研究与实践之后，采购管理模式发生了根本性的变化，可以预见，集中招标采购模式必然是未来招标采购的重要趋势。本文主要针对集中招标采购管理模式与资金集中管理支付在企业中的应用进行研究与分析。     

招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。     

高校招标评审队伍管理的探索与实践

本文介绍了国家有关招标评委的基本规定,分析了高校招标评审队伍存在的问题,提出了加强高校招标评审队伍建设、管理和使用的对策。要加强高校招标采购评审专家库建设,规范评审专家的抽取程序,加大对评审现场的监督力度,扩展评标专家在项目论证和验收过程中的作用,完善对评委的监督机制。     

对轨道交通机电设备招标的总结与思考

江苏海外集团国际工程咨询有限公司自2002年起参与轨道交通招标代理工作,多年来已成功代理南京地铁、苏州轻轨、无锡轻轨160多个项目,累计招标金额140多亿元。轨道交通项目招标时间跨度长、标段多、各系统接口、协调工作复杂,我公司在多年轨道交通项目招标工作中,不断总结经验,完善管理制度,在江苏省轨道交通行业树立了良好的口碑。     

由招投标管理现状谈建设工程招投标监督的问题及对策

一、投标管理的现状很多人和单位,不能正确认识目前招投标体制,还有人把负责招标管理的招标办视作负责招标的机构,以至于对招标办的监督管理工作不能正确定位,甚至带来了不利的影响。产生以上认识上的误区,主要是因为在建筑市场发育很不完善的初期,没有招标代理     

基于国家电网公司招标档案管理信息化研究

招标档案管理信息化建设是公司信息化建设的重要组成部分,为了更好地适应公司业务综合发展需要,国家电网公司的招标代理机构,每年承担数十个批次的物资、服务类等招标采购项目,招标档案管理工作琐碎繁杂且手工重复劳动很多,需进一步加强和改进。同时,物资采购领域近年来一直是各级审计、各类检查巡视部门的关注重点,这也对我们科学规范的加强招标档案管理提出了更高要求。本文旨在强化招标档案管理工作信息化的管理,以亟对公司提升招标服务规范化水平、为促进公司发展发挥有积极促进作用。     

招投标管理亟待改革

■作为防腐盾牌的招标制度可能会走向它的反面■问题在于招标管理与快速生长的招标业态不相适应■本文试就改革、改进招投标管理提出一些管窥之见有商品就有交换,有交换就有市场。在卖方市场时,最有寻租机会的是卖方,即能决定把东西卖给谁的人;在买方市场时,