谈正交试验设计方法的推广与应用

随着经济社会的快速发展,企业面临着产品质量和管理水平要适应和满足日益严峻竞争的现实,提质降耗在企业中日益显示出它的重要性。如何提高效率降低成本也是质量管理一个很迫切的问题,这就要求我们必须加强统计技术在质量管理中的运用,为企业提高产品质量、改进管理水平、促进效益增长打下坚实的基础。     

浅析制造企业供给侧结构改革的几点启示

供给侧结构改革是国家为了提振实体经济所做的战略部署安排,旨在调整经济结构,使要素实现最优配置。对于企业来说,全面强化企业供给侧结构改革,意味着要增强企业的生产管理工作,意味着要从提质增效、降本降耗上入手,要从"三去一降一补"入手,抓住"提""降""加""减"四字要诀,从而实现企业优质高效有序运转。     

以精准化管理提升企业核心竞争力

精准化管理是对传统生产方式的进一步提炼和理论总结，其主要包括计量和标准化两大类要素，对提高企业产品质量、节能降耗、实现企业核心竞争力的提升具有重要的作用。本文在对精准化管理进行介绍的基础上，探讨了精准化管理的实际意义，最后从5个方面提出了精准化管理的实施措施。     

论企业发展的精益管理思路

近年来中国经济下行压力逐渐增加，在现代企业管理的发展过程中，许多企业难以继续依靠对外扩张来发展，企业发展的转折点正在一步一步临近，企业发展的潜力在哪里？李克强总理指出“提质增效升级是我国经济行稳致远的必然要求。”那么在社会经济下行的背景下，我们必须从管理上大力挖掘企业自身潜能才能实现平稳发展和提质增效。企业要想在管理上下功夫，挖潜增效，就要进一步提升管理创新能力，对涉及到人力、财力、物力的业务活动进行全面、规范的梳理。以优化资源配置、消除各种浪费、提升效率效益为主要目标，建立健全企业制度，优化流程设置，把精益管理、精简用人、精细办事的思想导入到生产、经营活动的每一个环节，把各类资源的正能量收集和运用到极致，努力实现“以相对少的投入，创造出相对大的价值”。对此，结合工作实际，笔者探讨下企业精益管理的发展思路。     

矿业成本管理中存在问题的对策

加强企业成本管理，形成成本竞争优势是成本管理的核心目标。在知识经济条件下，网上贸易的迅速发展和世界经济一体化的逐渐形成，使得国际市场上同类产品的价格将趋于一致．谁的成本低谁获得的利润就高。因此，加强成本管理是增强企业竞争力的有效手段，尤其是在市场竞争风云莫测的今天更为重要。企业成本管理根本目的在于降耗提效。实现现代企业制度接轨，不仅要有灵活的营销策略，提高企业的生产技术管理水平，使生产技术管理与企业的成本管理有机地结合起来，才能够使企业的经营活动收到事半功倍的效果。针对矿业成本管理的现状及存在的问题，笔者提出如下几条对策。     

工会管理在发电企业提质增效中的作用分析

随着电力市场改革的不断深入,发电企业面临着日益严峻的竞争压力。为了提高企业的竞争力、加速传统行业的转型升级,提质增效成为发电企业实现高质量发展的重要途径。工会组织作为企业的重要组成部分,其管理对于企业提质增效具有不可忽视的作用。基于此,本文结合华能上海石洞口第二电厂实例,阐述了工会管理在发电企业提质增效中的作用,分析了发电企业工会管理的现状和存在的问题,并提出了发电企业优化工会管理的策略,旨在充分发挥工会管理的作用,促进发电企业各项提质增效措施的有效落实。     

采油企业以“五化”为核心的员工管理工作创新与实践

针对石油企业面临内外部环境的复杂性、提质增效的紧迫性、深化改革的重要性，建立起员工与企业间休戚相关、荣辱与共的“五化”依存关系，通过明确合理化思路，搭建人性化模式，实施民主化管理，依托智能化手段，完善特色化队伍，提升了石油企业员工的责任感、使命感、归属感，增强了石油企业的生产力、竞争力、凝聚力，实现了员工个人的价值取向与石油企业的价值取向趋同，形成了企业与员工间利益共同体、事业共同体、命运共同体，为采油厂生产经营管理高质量新发展、新征程提供坚强保障。     

目前企业成本管理中存在问题的成因及对策

企业成本管理根本目的在于降耗提效。而某些企业成本居高不下，成本管理久抓无效，其关键是没有认清成本管理工作中存在的问题及成因，没有良策以促进成本管理的合理高效。     

实施全面预算管理的认识与实践

全面预算管理是一种集战略化、系统化、人本化、理念化为一体的现代企业管理模式。黑龙江省铁路集团公司是省政府授权的资本运营机构和具有法人资格的国有独资企业，面对激烈的市场竞争，以主营客货运输的地方铁路运输企业必须适应市场要求，创新企业运行机制，通过实施全面预算管理加强运输管理，在全面开展营销、努力创收的同时，加强成本费用管理、节支降耗才能实现效益最大化。下面就本企业推行全面预算管理的认识与实践谈点看法。     

企业降本降耗工作探析

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想获取最佳经济效益，必须重视降本降耗工作。文章通过对企业降本降耗工作进行有益的探索，提出了一些企业降本降耗的管理和控制方法。     

浅析紫金煤业公司的经营管理

经营管理在企业管理中有着举足轻重的地位,对于煤矿来说,尤为重要.紫金煤业公司是南关矿破产后重新组建起来的,经营管理工作基础差、底子薄、管理层经营理念淡簿,缺乏经营意识,公司只有不断增强经营意识,从生产矿井的各个方面加强经营管理、落实责任、挖潜堵漏、节支降耗、提质增收、降本增效,才能保证企业做大做强.     

某光伏企业清洁生产审核评价

目的提高资源综合利用水平,实现企业经济、环保、社会效益的可持续发展。方法头脑风暴法、书面交流、检查清单、类比、内部管理检查清单、通用检查清单、实测、对比、分析。结果企业生产全过程的能耗指标有所下降,产品合格率得到提高,生产成本下降。结论清洁生产对企业加强管理、节能、降耗、减污、增效有明显的作用。     

质量管理与创新创效、安全生产之间的关系

创新是企业成长过程中永恒的主题。创新能消除隐患、为企业降低成本、提高效益。本文结合自身在创新研发项目的过程中,有效地运用质量管理技术,针对企业生产中某项操作工作效率低、能耗高、事故频发等原因进行分析,查找问题根源,制定对策并加以实施。通过质量管理技术与创新技术齐头并进这一提质增效的利器,增强了创新工作的针对性、时效性、科学性,提高了创新工作的效率,达到了创新促进企业发展、成果应用为企业创造更大价值的目的。     

发动机生产基地电能消耗模型建立及降耗措施

电能消耗费用是大型企业生产成本的重要组成部分之一。通过对主要能耗设备、用能方式进行跟踪，结合生产方式、工作效率等影响因素，某发动机生产基地建立了电能消耗模型；并以电能消耗模型及实际数据为支撑，通过实施多项管理及工艺改进措施，实现了能耗降本。     

小规格6060铝合金铸棒均匀化生产实践

在6060铝合金的生产中,铸棒均匀化处理是比较重要的一个生产环节.它对挤压性能、力学性能和表面质量有重要影响.均匀化处理的目的是为了消除铸造应力、进行成分偏析及改善挤压性能等,是一种提高锭坯冶金质量及挤压性能的重要手段.均匀化处理重要的参数有均匀化时间、均匀化温度及冷却速率.文章对直径Φ≤140 mm的挤压用变形铝合金铸棒的均匀化退火工艺开展工艺参数优化、均匀化效果显微组织评价等方面的试验研究,探明6060铝合金达到最佳均匀化效果的经济工艺条件,在确保均热效果的前提下,实现提质、增效、降耗的目标.     

大型钢铁企业基于环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理体系

如何实现环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理,是当前钢铁企业适应严峻的环保形势,执行高标准的环保要求,实现精细化管理、提质增效、可持续发展的内在需要.首钢京唐公司创新开展了大型钢铁企业基于环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理,通过超低排放实施、经济测算、科学评估,因地制宜选择技术路线等方式,降低企业环保成本,缓解生产经营压力,为传统钢铁企业环保管理、转型提效提供了新途径.     

论挖潜提效与经营管理

"挖潜提效"就是控制生产成本、减少内耗的一项重要举措。"挖潜、提效"同样也是提高生产效率、杜绝成本浪费、加快企业发展的重要途径之一。规范经营管理是企业提高效益的重要保证。节支降耗、预算控制的积极性,扎实落实生产经营业绩考核办法,积极推进节约型企业建设,加强运输支出管理,资金管理,物资管理等是企业提高效益的重要措施。     

论国有企业在高质量发展中的提质增效与管理创新

我国将进入高质量经济发展的新常态,企业面临的经营环境和市场压力愈加严峻,对传统的企业管理理念、生产经营方式、组织机构形式、营销服务质量等都提出了前所未有的挑战。提质增效目标的提高、资源能源消耗的节约、环保改造任务的加重,一代又一代信息通信技术的加速发展和普及应用,都为强化企业管理带来了巨大的创新空间和发展潜力。本文从对高质量发展的意义、国有企业在高质量发展中提质增效与管理创新的指导思想、重新认识和重要途径进行了粗浅的探讨和阐述。     

战略管理、投资管理和成本管理在小微企业实际运行中的体现

在经济软着陆的背景下,重新介绍了企业战略管理、投资管理与成本管理的概念,并结合小微企业自身生产经营实际,阐述了战略管理、投资管理、成本管理对小微企业的重要性和可行性。同时,在实证的基础上,指出小微企业所面临的同质化竞争与管理结构混乱所带来的困境,指出当前小微企业应着眼战略管理大局、抓住投资管理关键指征、实行差异化成本管理的具体方法,以期为小微企业的发展提质增效。     

基层建设目视化管理的实践与探索

目视化管理是加强企业基层建设管理的重要内容，在企业基层建设中，随着高科技技术和手段在基层建设中的普遍应用，企业的安全风险因素也在不断增加，因此，实现目视化管理，可以快速掌握企业职工生产的安全情况。因此，本文将主要针对企业基层建设中的目视化管理的相关情况进行阐述，并就如何提高企业基层建设的目视化管理水平提出解决办法。