浅谈企业实习生计划

近年来,校园招聘的弊端开始显现,实习生计划作为一种新兴有效的培养选拔人才的方式被越来越多的企业所采用。它的突出特点是使企业有了更广阔的选拔人才空间,能更深入全面地考察学生的素质和能力,反映了企业在择人机制上的进步和完善。着重探讨实习生计划的积极作用、可行性以及企业在这过程中应该注意的问题。     

浅谈企业实习生计划

近年来,校园招聘的弊端开始显现,实习生计划作为一种新兴有效的培养选拔人才的方式被越来越多的企业所采用。它的突出特点是使企业有了更广阔的选拔人才空间,能更深入全面地考察学生的素质和能力,反映了企业在择人机制上的进步和完善。着重探讨实习生计划的积极作用、可行性以及企业在这过程中应该注意的问题。     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

继任者计划要有新思维北大核心

继任者计划已成为不同类型的企业都高度关注的话题。通用电气的“继任者计划”经常被人们所津津乐道：在120多年的企业发展历程中,9位董事长兼CEO都由内部选拔产生,带动了通用电气的稳步快速发展。     

实习生计划,打响人才争夺战第一枪

"实习生"这个词在职场中并不少见,是企业针对在校学生的一种人才选拔培养途径。企业对此也看法不一,某些企业认为安排学生实习是一件很麻烦的事情,有的企业则开始渐渐用实习生计划取代校园招聘。实习生计划对于企业培养人才到底有什么益处,应该如何管理实习生呢?     

香港雇员援助计划

雇员援助计划(Employee Assistance Program,简称EAP,有人翻译为员工帮助计划、雇员援助项目或雇员帮助方案等),是通过给雇员提供生理、心理、经济和法律等方面的服务和支持,维护和增进雇员身心健康,帮助雇员协调关系和处理危机事件,促进雇员个体发展,实现企业发展目标.根据美、英等发达国家和香港多年的实践,雇员援助计划是现代企业缓解雇员职场压力的一种有效方法,是提高员工工作绩效的有效措施.香港是在上世纪80年代以后逐步引进和推广该方案,90年代以后才普遍为企业和雇员接受,现在已经发展得比较成熟和完善.     

年度营销计划

制定年度营销调研计划,应从以下5方面入手:回顾:企业应把过去一年的市场状况以及过去一年的企业内部情况作为一年营销计划的基础。思考:制定计划之前,需要问自己几个问题,即:我的产品处于生命周期的哪个阶段?我的产品及竞争者的产品具有     

成本费用计划管见

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

现代企业计划管理体系的构建

现代企业计划管理体系的构建具有重要现实意义,但也面临着一些挑战,主要体现在管理理念、管理体系、管理人员、监督控制、技术手段等方面。为了应对这些挑战,构建现代企业计划管理体系,今后在实际工作中,需要根据具体情况采取相应的策略,创新企业计划管理理念、完善企业计划管理制度、提高工作人员综合素质,树立全员计划管理观念、加强内部控制和监督,并重视现代管理技术的应用,建立数字计划管理体系。     

实习生计划应用于校园招聘的思路和做法——以山西A企业为例

对于建筑企业而言,校园招聘的瓶颈问题在于很难在短时间内准确甄选到企业适合的人才。本文以山西A企业为研究对象,提出通过实习生计划的落实,弥补校园招聘的不足,进一步增强人才选拔的针对性和有效性,为提升企业人力资源质量抢得先机。     

计划不周别筹资

如何有效筹措资金,并非只是由财务人员考虑的简单事宜,需要调动企业各方面的人员与资源共同计划、协同准备。     

员工晋阶计划的设计

<正>一、员工晋阶计划的提出 所有员工无一例外的要在组织中谋求发展,即使那些对组织认同度不高的员工也是如此。发展是员工最深层次的需要。这一点我们可以在马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ERG理论以及麦克利兰的成就需要理论找到依据。 员工在组织中的成长包括两个方面,一方面是关于经验的积累、技能的熟练、知识的拓展以及综合素质的提高等的内在方面;另一方面是关于荣誉、嘉奖以及层级提升的外在方面。其中,层级提升具有十分持久的影响力。 目前,企业为员工提供的层级序列     

汽车企业物料需求计划优化控制研究

文章通过深入分析汽车制造企业物料需求计划制订与实施中存在的问题,为保证物流供应的高效性及满足低成本的需要,从信息系统、管理流程、数据管理等方面进行综合研究,制定了汽车企业物料需求计划的优化控制策略,并提出了物料需求计划的控制要点。     

商业计划中的财务管理实践

<正>随着我国生产要素市场、产品市场、资本市场的完善和发展,企业运营活动外延不断扩大,商业计划已经成为企业业务发展的主要管理方法,作为企业核心职能的财务管理工作如何在商业计划中发挥决策分析作用,是财务管理工作适应现代化发展的需要。一、传统财务管理工作无法满足日新月异的企业发展需要对企业来说,经营管理和财务管理是两大核心,企业的核心目标是"生存、发展和获利",而经营管理和财务管理的核心目标也是"为生存、发展和获利服务"。传统意义上,财务管理的内容主     

论兵工企业的计划工作

一、兵工企业的计划工作应当强化在市场经济条件下,兵工企业的计划工作不但不能削弱,而且应当强化。其主要原因有:一是社会化大生产的客观需要。兵工企业所从事的是社会化大生产,内部分工精细,协作严密,生产过程具有高度的连续性和比例性,技术要求严格;对外又有广泛密切的联系。这就需要有一个统一周密的计划,才能使生产经营过程得以顺利进行和企业资源得以有效利用,实现企业的经营目标。至今,世界上实行市场经济的130多个国家和地区的经验已充分证明了这一点。如美国成长最快的500家公司有4条成功经验:好的经营计划,成功的行销,独特的产品,优秀的员工。给我们提供了有益的启示。二是兵工企业实现两大基本任务的需要。在市     

浅析上市公司新年度经营计划信息的相关性--基于部分上市公司2004年年报摘要

一、年度经营计划及其信息内涵 计划是组织根据环境的需要和自身的特点,确定组织在一定时期的目标,并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程.按期限可将计划分为长期、中期和短期,短期计划的期限一般为一年以内;按范围的广度可将计划分为战略计划和作业计划,战略计划设定组织的总体目标,作业计划提供一种实现目标的方案.上市公司年度经营计划显然属于短期计划且为作业计划.年度经营计划的重要目的在于适应企业内外的实际条件,组织安排好企业的销售、生产活动,以便分年度实现企业的经营目标.年度经营计划的内容在不同行业、不同规模和不同生产类型的企业有所不同,一般包括利润计划、销售计划、生产计划、物资供应计划、产品质量计划、产品成本计划等.可见,年度经营计划至少包含以下信息:     

在企业资源计划构建和新体系基础上的人才培养模式探讨

随着全球经济的快速发展,人才成为企业在市场上立足的根本当今时代是信息化的时代,企业的信息化程度决定了企业的竞争实力。企业资源计划是信息化的核心。目前,我国企业信息化人才极度匮乏,所以,为了推进我国企业的信息化进程,企业应该实施企业资源计划方案,建立新的企业资源人才培养模式体系。     

钢铁联合企业的计划与调度系统

钢铁企业的计划与调度是企业高效组织,有序生产,保证产能、经济效益最大化的最核心的生产管理功能。计划部分需要考虑板型设计、物料计划、生产计划等,在详细的排产阶段需要设计热金属交付、连铸、轧制等时刻表甘特图。     

基于关键指标的企业综合计划管理模式探析

<正>综合计划是企业发展经营的年度目标和具体实施方案,涉及企业生产经营的各个方面。综合计划管理通过一系列指标,指引、展现和追踪企业人力资源、财务资源与物质资源之间运行状态、能力和发展趋势是落实企业管理举措和实现企业发展目标的重要手段,对促进资源优化配置,提升企业经济效益,实现企