中小第三方物流企业动态联盟构建研究

目前,我国的第三方物流企业绝大多数是中小型物流企业。无论在资金、规模、网络还是服务水平方面都与国外物流企业和国内综合性物流公司存在很大的差距,在竞争中处于劣势。中小型物流企业将面临两种选择,要么在竞争中被收购或兼;要么从货源、资金、网络的规模化入手,整合企业内外部的资源,走规模经营之路。因此我国中小型物流企业开始了对发展方向的思考。动态联盟成为中小物流企业讨论的焦点。     

咸阳市中小物流企业动态联盟研究

本文对咸阳市中小物流企业现状及存在的问题进行了分析,也对本市中小物流企业联盟的可行性进行了研究,并提出了构建动态物流联盟的思路。作者从政府角度出发,通过加强完善政府相关配套政策、搭建物流信息平台、加快公共服务型物流园区建设和注重物流人才的培养和培训等方式,进一步促进咸阳中小物流企业联盟模式更健康、更快速地发展。     

电子物流联盟的构建

电子物流联盟是电子商务环境下物流企业间的新型联盟方式,依据电子物流联盟的特征,将电子物流联盟的构建划分为运行环境———物流电子商务集成服务平台构建、物流网络层构建和物流任务层构建三个部分,并对各部分构建的具体方法和过程进行了探讨。     

农村物流动态联盟研究综述

农业的高速发展离不开高度发达和完善的农村物流体系。目前动态联盟理论被广泛地应用于工业企业,在农村物流方面的应用还很少,但这一理论的应用会使农村物流发挥更大的优势和作用。随着世界经济环境的发展,无论企业还是单位都越来越重视合作联盟以实现双赢或是共赢。动态联盟理论的提出能够更好地指导农村物流的发展,补充农村物流理论的欠缺,使农村物流发挥更大的作用。     

物流动态联盟管理研究

物流动态联盟是一种新出现的管理模式,也是军事物流发展的方向之一,文章研究动态联盟的发展、管理模式,以及管理中的风险机理,可能存在的风险种类。探讨风险区间评价方法,建立风险评估的层次模型。给出风险防范的对策。     

构建虚拟物流联盟——我国中小物流企业制胜之道

构建虚拟物流联盟是我国中小物流企业的制胜之道。采取动态联盟的方式建立虚拟物流联盟可以形成规模经济,速度经济和网络高效性。通过需求分析、联盟成员选择、方案设计实施、动态管理四个步骤建立虚拟物流联盟。     

动态物流联盟道德风险防范机制

指出道德风险是动态物流联盟与生俱来的制度弊病,是导致联盟运营低效甚至失败的重要原因之一,其形成是多种因素交互作用的结果,并基于经济学相关理论对动态物流联盟道德风险的危害、产生的内部诱因和外部条件进行了深入分析,从正式与非正式治理两方面系统探讨了其应对和防范机制。     

动态物流联盟道德风险防范机制

指出道德风险是动态物流联盟与生俱来的制度弊病,是导致联盟运营低效甚至失败的重要原因之一,其形成是多种因素交互作用的结果,并基于经济学相关理论对动态物流联盟道德风险的危害、产生的内部诱因和外部条件进行了深入分析,从正式与非正式治理两方面系统探讨了其应对和防范机制。     

动态联盟——21世纪物流管理新模式

本文从动态联盟的概念出发,从管理角度,指出物流企业发展动态联盟需解决的主要问题及发展前景。     

供应链管理思想下农产品物流动态联盟组织模式研究

结合供应链管理的思想分析了农产品物流动态联盟的动因,进而提出供应链管理思想下农产品物流动态联盟的三种组织形式:分别以农产品物流企业为核心、以农合组织为核心、以农产品加工企业为核心组建农产品物流供应链,并提出了相关建议。     

基于突变理论的动态物流联盟合作伙伴评价研究

在递阶结构评价指标体系基础上,借鉴系统科学中的突变思想,研究突变模型在物流合作伙伴选择决策中的应用,建立了相应的评价方法体系和步骤,并针对简单应用案例进行了与AHP方法的比较分析。     

物流实验室联盟构建策略研究

简要分析了实验室联盟的建设意义,并提出了具体的组织架构和运作机制,同时结合北京物资学院的具体情况进行了构建实例分析。     

试论虚拟物流联盟的构建

伴随着我国物流产业的快速发展,物流需求日益增多,市场竞争越来越尖锐复杂。由于物流业是一个涉及环节多、牵扯范围广、业务分散的服务领域,物流企业所提供的服务对象和范围都有其局限性,难以满足数量庞大、跨行业、跨地区、随时发生的物流需求。如何在激烈的市场竞争之中,快速、高质量的满足客户的个性化需求,这是关系到物流企业能否生存发展的核心问题。以强化企业的敏捷性和核心竞争能力的虚拟物流联盟是解决这一问题的有效的组织方式。文中首先分析了虚拟物流联盟的含义及其实质;其次阐述了虚拟物流联盟的作用;最后详细论述了构建虚拟物流联盟的对策。     

电子物流联盟研究

非股权联盟是中小物流企业形成一体化服务能力的有效方式,而信息网络技术和电子商务的广泛应用,又使传统的非股权联盟不断演变,形成新型的联盟形式,即电子物流联盟。从电子物流联盟的产生、特点、构成三方面分析了电子物流联盟的内涵;指出功能完备的物流电子商务平台可为电子物流联盟提供良好的应用环境,进而设计了一种基于电子商务平台的电子物流联盟应用模式;最后,以某快递公司以及公共物流平台为例,介绍了电子物流联盟的现实应用。     

物流企业战略联盟的构建

物流企业战略联盟是两个或多个物流企业为了实现资源共享、开拓新市场等特定战略目标而签订的长期互利的协定关系,联盟企业分享约定的资源和能力。物流企业战略联盟可以通过整合成员企业的资源,建立竞争优势。物流服务的运作具有复杂性,单个企业的物流资源毕竟有限,某一单一的物流服务提供商往往难以实现物流运作整体的有效控制与管理,难以实现物流全过程的价值和经营行为的最优化,     

浅析我国企业物流战略联盟的建立

本文从研究我国企业建立物流战略联盟的必要性入手,提出了对我国企业建立物流战略联盟的方式及对企业建立物流战略联盟对策.     

浅析我国企业物流战略联盟的建立

本文从研究我国企业建立物流战略联盟的必要性入手,提出了对我国企业建立物流战略联盟的方式及对企业建立物流战略联盟对策。     

浅析我国企业物流战略联盟的建立

本文从研究我国企业建立物流战略联盟的必要性入手,提出了对我国企业建立物流战略联盟的方式及对企业建立物流战略联盟对策。     

物流联盟形成机理研究

在追溯交易费用理论及其决定因素的基础上,认为物流联盟是节约交易费用的制度安排,提出物流联盟是为有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新的观点,从而揭示了物流联盟的形成机理,为我国开始物流联盟的研究提供了一条思路。     

基于改进Shapley值法的动态物流联盟利益分配

为建立公平合理的利益分配及激励机制,在传统Shapley值法的基础上,考虑风险成本、品牌信任度、联盟忠诚度,引入综合修正因子,建立了基于改进Shapley值法的动态物流联盟利益分配模型,使利益分配更公平合理化,减少联盟中利益分配冲突,稳固联盟,为其提供理论借鉴与参考。