县域医联体应先行

自2013年1月全国卫生工作会议召开以来,医联体迅速成为医改热词。按照原卫生部部长陈竺的解读,医联体的理想状态是,按照区域卫生规划,将同一个区域内的医疗资源整合成纵向的医疗集团,由一两家大型公立医院联合若干家二级医院和社区卫生服务中心组成。在全国卫生工作会议的分组讨论中,他还号召部管医院带头组建医联体,在战略层面上引领公立医院改革。     

国际医联体模式

医联体是指一定区域内由不同类型、层级的医疗卫生机构有机组合,形成协作联盟或医疗集团,成为利益共同体与责任共同体。患者在医联体内可以享受到基层医疗机构和医院间的双向转诊、结果互认、专家社区坐诊、远程会诊等便捷的优质诊疗服务。医联体可以分为实体联合和松散联合两种形式。前者如兼并重组和医疗集团,是以所有权和资产     

管理

6北京大学肿瘤医院国际诊疗中心正式开业2014年12月21日,该院与新里程医院集团合作成立的北京肿瘤医院国际诊疗中心(北京新里程肿瘤医院)正式开业。诊疗中心共设置105张床位,30余个诊室,未来将引入该院的学科团队、台湾长庚医院的管理模式、美国人性化的服务理念。7北京儿童医院携手弘益控股推动高端医疗市场日前,新加坡弘益控股私人有限公司与北京儿童医院健康管理公司在京签署     

强强联合 共赢发展——武钢集团与昆钢集团战略重组昆钢股份的实践与启示

昆钢集团与武钢集团战略重组昆钢股份公司是昆钢发展历程中最重要的一次战略决策,是中国钢铁行业跨省、跨区域联合重组的一个成功案例,文章对此进行了介绍。     

医联体内的利益纠葛

理顺医联体内的利益关系,就是做到三级医院有动力,二级医院有空间,一级医疗机构有热情,患者愿意在医联体内按规则流动。2013年1月21日,在全国医疗管理工作电视电话会议上,国家卫生和计划生育委员会(原卫生部)副主任马晓伟表示,原卫生部准备选取若干个大中型     

激辩医联体

在公立医院改革背景下,2012年,北京推出了医联体建设,其话题热度迅速飙升。在2013年的全国卫生工作会议上,医联体更是被卫生行政部门寄予厚望,希望通过组建医联体,建立双向转诊和分级诊疗制度。4月27日,在中国社会科学院经济研究所主办的"2013中国公立医院改革高层论坛"上,医联体也成为焦点话题。     

身边有片医 提早进小廉——大庆油田总医院集团社区卫生工作提升市民生活质量

当家庭医生成为小康生活的一个重要标准时，黑龙江省西部最大的医学中心、当前国内较大的紧密型医疗机构——大庆油田总医院集团适时推行片医和钟点护士管理模式，把社区卫生工作纳入集团发展的重要工作中，让市民提早品尝到了小康生活的“幸福果实”。     

医联体思辨 专访江苏省镇江市政府副秘书长、市卫生局党委书记、局长林枫

作为一名学者型局长,林枫对概念十分"洁癖"。在他看来,医联体的本质内涵应该是区域智慧健康服务体系。在镇江,医疗集团的目的是健康产出最大化。这不只是林枫一个人的美好愿景而已,采访过程中,几位院长     

集团化公立医院内部控制体系的探讨——以瑞医集团为例

随着医院集团化进程的深入,管理层级随之增加,如何控制集团运营中的代理风险是任何一个集团都必须面对的问题.文章以瑞医集团为例,试着从集团管控的视角,对集团医院管控模式的选择、内部控制组织框架的构建进行探讨,并从战略、人事、财务、投资等不同方面组织实施,以解决医院集团内部控制中"管什么"和"怎么管"的问题.     

浅谈西宁市紧密型医联体运行中存在的问题及对策研究 ——西宁市"医联体"发展现状调查研究

在促进健康中国建设的道路上,西宁市医疗联合体已经开始探索,并已经取得了初步成效。西宁市第一医疗集团的发展经历了五个阶段:2014年,在市政府的协助下,青铝医院被西宁市第一人民医院收购,建立了医联体。在此基础上,2015年西宁市开始探索建立市县乡村一体化的紧密型医联体,建立了以西宁市第一人民医院为主体的西宁市第一医联体,医疗集团雏形初步显现。2016年西宁市以市第一人民医院为总院,整合大通县县级公立医院、乡镇卫生院和村卫生室资源,正式成立西宁市第一医疗集团,并开始在集团内探索医保打包付费制度。2017年医保打包付费正式实施,进一步促进了医疗集团内部各级机构紧密联动。西宁市第一医疗集团的建立与发展,实现了优质医疗资源的有效下沉,基层医疗机构的业务水平得到了一定程度的提升,基层群众"好看病、少跑路、少花钱"的愿望真正得以实现,让老百姓享受到了医改的惠利,也为全国医改树立了典范。但是,西宁市紧密型医联体尚处于初期探索阶段,各方面条件还不成熟,存在诸多问题与不足。     

衡利丰:依托当地资源创自己的品牌

继2001年到四川夹江投资成为行业典范之后,佛山陶瓷巨头新中源集团在湖南完成了又一次跨省扩张,斥巨资建立了湖南衡利丰陶瓷有限公司。我们要彻底改变老百姓对‘广东     

构建区域健康服务联合体

医联体不是医院间的强强联合,不是简单的医疗关系或双向转诊。镇江为医联体加了一个定义:区域健康服务联合体。医联体现在的概念有些泛化。医联体不是医院间的强强联合,不是简单的医疗关系或双向转诊。镇江为医联体加了一个定义,叫做区域健康服务联合体。伴随中国医疗改革的十几年,我发现管理医疗费用与降低医院成本颇     

集团企业财务共享服务探讨

集团企业规模的扩张对财务管理模式提出了新的要求,财务共享服务中心模式由此而产生,它在大幅度降低集团企业财务管理成本的同时,提高了会计核算的准确度与财务管理的效率,促进了集团企业核心竞争力的增强,正因于此,该模式在全球范围内得到普遍传播,被许多跨国集团企业与国内的大型公司所推崇,得到了广泛的运用与推广。探讨集团企业财务共享服务中心模式的核心优势、处理流程与技术支撑,以期能为该模式在更大范围内的推广做出些许贡献。     

以医联体促有序就医

专访武汉市卫生和计划生育委员会主任李滔作为医联体先行探索者之一,湖北武汉市的不少医院早在2005～2006年,就开始尝试大医院与社区卫生服务中心等基层医疗机构联合帮扶的模式。2013年2月,武汉市提出今年要建设25个区域医联体。包括武汉市第一医院、武汉市第五医院、武汉市普爱医院和武汉市中心医院等,已经开展了医联体的建设。2013年7月,围绕医联体的定位、实现方式和实施目的,《中国医院院     

探索医联体西部模式

医联体在实践中困难重重,核心问题聚焦于体制,涉及人事、医保、发改、财政、编制等问题。医联体的概念是一个开放的概念,有待进一步探索和检验。但有一点是可以肯定的,医联体的提出和强化,很可能对下一步公立医院改革起到非常大的推动作用。我很赞同原卫生部公立医院改革简报第300期中提到的一段关于医联体的论述:"建立医疗联合体,形成公立医院之间、公立医院和基层医疗卫生机构之间的分工协作机制,推动医疗资源纵向流动,是实现分级诊疗、双     

集团医院财务管理信息化建设初探

随着医药卫生体制改革的进一步深入，集团医院财务管理信息化建设已成为新形势下的一个新课题。当前，集团医院财务管理信息化还存在许多问题，需要医院管理者站在战略发展的高度来规划和设计，以适应现代化医院管理的需要。     

新财会制度下医院集团成本管理难点及对策

新的医院财务会计制度全面实施，对三级医院的成本核算和管理提出了新的更高的要求，对公立医院集团的成本核算与管理更是形成很大冲击。以公立医院集团为主体，阐述医院集团成本管理的现状，从实战角度对成本管理的难点进行剖析并提出对策，为医院集团成本管理的实务操作提供建议。     

构造公立医院集团全功能集中型财务模式

从实践看,许多医院集团是有其"形"无其"神",在财务方面通常是分散的和粗放的。整合医院集团的资源,需要在业务与财务等方面实现从分散向集中转型,并采取全口径集中模型。就财务而言,全口径集中的内容至少包括十个方面。建立全口径集中的财务模式,需要在改进医院治理结构、对分院的评价和激励机制、综合信息系统等方面创造条件。     

医联体上海样本

基于卫生投入总量不足、资源分布不均、资源利用效率不高的背景,上海试点医联体是上海市医改方案的重要内容。2011年1月和4月,上海先后在市中心和郊区成立了两大医联体——"瑞金-卢湾医联体"和"新华-崇明医联体"。上海试点医联体是上海市医改方案的重要内容,主要基于卫生投入总量不足、卫生资源分布不均、卫生资源利用效率不高的背景。     

五星级山城电影院重建6月动工

由重庆市地产集团投资的山城电影院重建工程将于6月开始，该影院定位于国内影院最高等级--五星级。2月16日，历时3个月的建筑设计方案征集工作正式结束并进入评审阶段。由7名国内著名建筑设计专家组成评审委员会专家组在经过专业分析评审后，将3、4号方案作为推荐方案。