福建电力公司投资、筹资内部控制现况评析

我国电力行业内部控制制度的建立、健全是电力行业加强企业内部管理的需要，也是我国电力行业体制改革的目标之一。电力企业的投资、筹资企业内部控制制度在整个企业的内部控制制度中占有重要的地位，同时在控制点的设置、控制风险的防范上和其他业务相比较也具有很多特殊的地方。本文以福建电力公司的内部控制制度的调研工作为基础，拟对我国目前电力行业的内     

技术创新引领企业发展——谈技术创新对于电力行业发展的重要性

本文阐述了技术创新对于企业发展的重要作用。通过对目前国内外以及电力行业内外的相关研究，分析了制约技术创新的根本原因是由于市场化程度不足导致的内生创新动力不足，同时包括企业战略定位，研发投入，资本市场、知识产权保护、政策导向，教育导向等其他相关原因。从国家层面、企业层面以及个人层面阐述了针对上述原因的初步解决方案。科学是技术之源，技术是产业之源。当今时代下。技术创新充斥着各大媒体报刊，但什么才是真正的技术创新，又有多少所谓的“新技术”是披着“创新”的华丽外衣。作为国家能源支柱的电力行业领军企业，有义务承担起推动电力行业技术创新的重任。     

论当前电力市场的开拓方向

随着我国经济体制改革的不断深入,当前,电力行业已不再是计划经济时代下的电力行业,渐渐转变成市场经济体制下的电力行业。各供电企业纷纷涌入市场,参与市场竞争,在激烈的市场竞争中,供电企业为了求生存、谋发展,需要积极主动开拓电力市场。本文简要分析了电力体制改革带来的机遇和挑战,在此基础上深入分析了供电企业开拓电力市场的方向和策略,旨在为供电企业提供一定的参考意义。     

电力行业客户服务质量认证与提升策略研究

电力企业采取有效措施提高客户服务质量是电力企业发展的必然选择，不仅关系到企业自身的经济效益和发展质量，而且对于加速电力体制改革也具有显著的效果。为此，文章分析了电力行业客户服务的现状，构建客户服务质量认证模型，并探讨提升客户服务质量的策略。采用了定性和定量研究方法，以深入了解客户的需求和期望。针对电力行业客户服务问题构建了全面的电力行业客户服务质量认证模型，提出了提升电力行业客户服务质量的策略。结果表明，电力企业通过实施这些策略，能够更好地满足客户的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度，从而增强企业的市场竞争力。     

人力资源教育培训问题在电力企业中的相关研究

近几年，电力行业市场竞争力日渐激烈，电力企业如何在市场中立于不败之地，在变革中谋求发展，更好的顺应当今新时期社会经济以及电力行业发展需求，那么人才成为了企业生存与发展的关键。目前，企业的竞争实质就是企业人才的竞争，对电力企业员工进行有效的教育与培训，是提高整个企业综合素质的前提，也是电力企业人力资源管理工作中重要的内容。笔者结合自身多年工作经验，对电力企业中人力资源教育和培训问题进行了分析，并提出了相关对策，从而增强企业竞争力，促进电力企业健康、可持续发展。     

我国电力行业上市公司资本结构探析

我国的电力需求伴随国民经济持续增长而保持快速增长,电力企业资本结构的状况不仅决定了资金成本,而且影响着电力行业企业的可持续发展。文章以电力行业上市公司为研究样本,通过分析其资本结构及形成原因,提出了改善我国电力行业资本结构的对策建议,以期对电力行业资本结构的优化起到指引作用。     

基于复合型人才思想下电力人才创新培养

新时期电力行业经营面临着一系列的调整，以人才战略机制为主导中心的管理模式得到推广，这就要求企业坚持人才培养工作的创新改革，以加快内部人力资源机制的现代化建设。复合型人才是电力企业发展的主流趋势，其倡导各种专业型人才的综合利用，进而推动电力企业经营流程的有效整改。文章分析了复合型人才的概念内涵，根据电力行业经营的实际情况，提出复合型人才培养的创新对策。     

“2005电力企业管理体系国际研讨会”举办

中国电力企业联合会国际合作部、标准化中心和北京中电联认证中心近日举办了“2005电力企业管理体系国际研讨会”。中电联副理事长孙玉才指出：“目前我国电力体制改革已形成新的格局，广大电力企业需要了解和掌握国际先进的管理理念，探索符合我国电力行业的管理模式，以提高自身的管理水平和总体业绩，要向国际先进管理企业看齐，追求卓越，创国际一流电力企业。”他要求电力行业的整合型管理体系（IMS），必须既符合国家标准也要适合电力行业管理特点，满足电力行业企业需求，与国际发达国家整合性管理体系（IMS）接轨。     

小议当前形势下我国大型火力发电企业的文化建设

在电力行业发生巨大变化的今天，发电企业必须对已有的企业文化进行重塑，管理的方式需要从硬性的要求到软性的激励。介绍发电企业文化的特点，分析了电力企业文化建设的原则和方法。     

知识密集型电力企业员工薪酬激励机制的建立与实践

随着我国的经济高速发展与市场体制的推行,电力行业面临着更为激烈的市场竞争。作为知识密集型企业,电力行业的竞争凸显为人力资源,特别是专业技术人才的竞争。为了留住人才,提高核心竞争力,电力行业应当转变人力资源的管理理念,建立现代企业薪酬激励机制。本文在分析电力企业现行薪酬管理模式中存在的问题,进而提出建立现代薪酬激励机制的具体内容与方法。     

供电企业薪酬管理设计与应用策略研究

随着社会经济的发展，我国的电力行业已成为重要的支柱产业，供电企业是电力行业的重要组成部分，是一种特殊的营销方式。供电企业是属于国家垄断的企业，经济主动权掌握在政府的手里，政府直接控制供电的价格，尽量维护消费者的利益。供电企业是一种规模经济性显著的企业，同一个地区的不能有两家供电企业，这样会导致成本和价格提高，因此损害了消费者的利益。而供电企业的薪酬管理工作存在很大的弊端，挫伤了工作人员的工作积极性。本文就主要针对供电企业薪酬管理制度中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。     

论电力行业的行政管理发展战略

企业行政管理是指依照行政渠道由企业行政组织管理企业。电力多经企业长期处于行业垄断保护下,面对市场经济缺乏竞争力。本文简单分析了电力行业行政管理中存在的问题,对电力行业的行政管理发展战略提出一些意见。     

我国发电企业面临的风险分析及对策

我国发电企业面临的风险主要存在于燃料管理、投资决策、经济调度、竞价上网和多元化经营等五个方面。其中既包括可控风险也存在不可控风险。企业经营风险严重制约了电力行业的健康发展，分析风险带来的影响对于发电企业来说具有关键性作用。寻找到合适的应对策略将会有效降低风险带来的损失，为企业的良好运行供保障。     

基于电力行业的管理类专业特色专业群的构建

本文根据电力行业对管理类专业人才需求的特点，研究依托电力行业管理类专业群的构建，设计了包括人才培养目标、培养规格和基本培养方式在内的基于电力行业管理类专业群构建的内涵，提出了以学科为基础、以行业为导向、以产学研为途径的电力行业管理类专业群的构建方式。     

企业文化与思想政治工作在电力行业的有机融合

本文在分析电力行业思想工作现实问题和论证了思想政治工作和企业文化之间密切关系的基础上，提出充分发挥思想政治工作优势与企业文化实现有机融合的工作思路。     

电力系统营销模式与自动化建设

电力行业是维持社会输电及供电的主导产业。构建综合性的电力系统是确保企业正常运营的基本条件。新时期先进的经济学理念应用于企业经营,电力行业不仅要注重内部生产效率的提升,还应加强对外营销政策的改善,以此增强企业应对外部竞争的实力。电力营销是电力行业走向市场的关键一步,利用营销方式可以使其在市场中树立自己的品牌价值,不断扩大电力行业的经济影响力。鉴于此,文章主要分析了电力系统营销模式与自动化建设的问题。     

央企发展分清主次

在整个电力行业企业出现大面积亏损的时候，长江电力整合其千亿资产为整个A股市场唱响春天的故事。     

福建电力公司投资、筹资内部控制现况评析

我国电力行业内部控制制度的建立、健全是电力行业加强企业内部管理的需要,也是我国电力行业体制改革的目标之一。电力企业的投资、筹资企业内部控制制度在整个企业的内部控制制度中占有重要的地位,同时在控制点的设置、控制风险的防范上     

陕西省安排部署电力行业审计工作

日前，陕西省审计厅在西安召开会议，安排部署电力行业审计工作。会议传达了审计署关于2006年度授权地方审计机关审计项目的文件精神，安排部署全省电力行业审计工作，讨论陕西省电力公司及所属供电企业审计工作方案。省厅党组书记、厅长屈方方，副厅长周新生、李健，纪检组长陈宗海出席了会议。     

商业视窗

电力行业人事大调整 2月1日，电力行业人事调整名单在部委和相关企业内部进行了通报。现年64岁的大唐集团总经理翟若愚正式退休，大唐集团副总经理刘顺达接任董事长职务；国家电网公司副总经理陈进行调任大唐集团，担任总经理职务。