对标管理：一种简单而有效的管理模式

最近十多年来,对标管理逐渐成为企业在构建竞争优势时采用的主要现代管理方法之一。对标管理是一种简单而有效的管理模式,具有巨大的实效性和广泛的适用性。通过与业内标杆进行比较,向高水平看齐,企业能够不断超越自己,获得快速发展。在进行对标管理时,企业需要找准对标的对象,明确对标指标,并明确权责,这样才能避免走入对标管理的误区,为企业找到一条科学的发展道路。     

浅谈怎样创建安全文明标化工地

创建安全文明标化工地是建筑施工企业一项重要的基础工作，是宣传企业文化，打造企业品牌的重要途径。要实现安全、文明双标化，把企业形象、企业精神和施工特长融入到工地中并展现出来，需要付出巨大的努力。     

企业如何实施对标管理

对标管理是一种行之有效的管理手段,对各项管理工作具有统领作用,直接影响企业核心经营目标的实现。兖矿集团已从2009年要求各单位广泛开展对标管理活动。但是,各单位在实施对标管理的过程中,有的忽略了其基本原则和基本流程,走入了误区;有的因其措施不完善,收效甚微,没有达到或超越标杆。文章根据企业实际实施状况,在对标管理作简要理论回顾的基础上,对企业在具体实施过程中所存在问题、改进措施进行了系统的归纳与总结,旨在改进缺陷与不足,更好地实施对标管理。     

对标学管理 朝着标杆企业的目标迈进

陕西黄陵煤化工有限责任公司以建设"省内煤化工行业的标杆企业"和"国内煤化工行业先进企业"为发展定位,2012年和2013年进入了转型发展最为关键的阶段,公司根据发展需要,先后制定了《关于持续推进对标管理工作的实施意见》等三个文件,形成了详细的对标工作方案,扎实开展了一系列对标工作,为企业找到了一条快速转型、稳定转型的有效     

基于对标管理的企业管理强化措施分析

随着经济的发展，企业的管理水平也在不断提高，这是适应形势的需要，也是现代发展的必然趋势。采用正确的对标管理对于企业的前进有着重要的意义。如何发挥出对标管理的作用成为企业管理者需要面临的问题。随着国家对能源产业结构调整的重视，国家电力企业也需要进行一场彻底的改革。在改革中，企业要不断提高自己的管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

县级供电企业实施全员管理 提升企业整体绩效

企业绩效管理以企业业绩评价指标和同业对标指标分解为基础,来提高企业员工的工作效率和企业的经济效益,要对影响企业业绩目标完成和同业对标指标的关键因素进行分析和分解,对关键因素作具体的量化描述和详细的定性描述,内容涵盖资产经营、安全生产、党风和廉政建设、电网运行、人力资源、营销服务和电网建设等七个方面。     

加强企业党建对标管理,提高党的建设科学化水平

提高党的建设科学化水平,需要以改革创新精神不断的探索和实践。"对标管理"作为当今世界先进的管理理念,对提高企业绩效能力和竞争水平具有重大的意义和作用。党建作为国有企业工作的重要内容,应该与时俱进,积极引入对标管理的理念和方法,提高企业党组织的凝聚力和战斗力,推动企业科学发展。文章通过分析企业党建现状,提出了企业开展党建工作对标管理的具体步骤和方法,对企业开展党建对标管理工作具有一定的指导作用。     

推进采标要有新思维

采用国际标准和国外先进标准(简称“采标”)是我国应对加入WTO、适应国际贸易需要的一项重大技术经济政策，但当前国家推进采标的工作似乎陷入了很大的困境。一方面，地方政府标准化主管部门面对企业因为没有采标而遭受重大贸易损失而心急如焚；另一方面，大多数企业似乎对推进采标工作热情不高。究其原因，主要是国家在推进采标工作中仍然没有完全摆脱计划经济时代的思维定势，     

边境旅游企业的“文化复兴”之路

在旅游企业竞争日趋激烈的今天，如何突出重围找到一条可持续发展之路，是所有边境旅游企业都需要面对的难题，此时“文化”无疑是新时期旅游发展的指向标。     

将乐县质监局三项措施大力推进采标工作

今年以来,将乐县质监局采取三项措施加大采标工作推进力度。一是做好调查,有的放矢。根据代码库数据对全县工业行业进行了摸底调查,了解企业产品执行标准情况、采标情况以及采标产品产值等情况,为下一步采标工作的进一步推进奠定了良好基础。二是加大宣传,营造氛围。针对企业对采标工作重要性认识不足、积极性不高的现状,将乐县质监局坚持“政府推动、市场引导、企业为主、分类指导”的原则,     

尽心尽职为发展标准化事业勤奋耕耘

1998年，我与全市标准化工作者一样，抱着对标准化事业的挚爱和强烈的责任感、使命感，根据《1998年上海市标准化工作要点》，结合青浦县标准化工作的实际，勤奋工作，大胆实践，圆满完成了任务，取得了一定成绩。一、认真当好参谋，精心组织消灭无标生产工作消灭无标生产工作，作为1998年我县标准化1作的一项重要任务，摆在了我面前。我作为县消灭无标生产办公室负责人之一，深感担子重，责任大，上要对"县消灭无标生产领导小组"负责，下要对所有工业企业负责，不能求形式，走过场，必须扎扎实实，一个一个企业，一只一只产品抓，只能做好…     

建立长效管理机制 做好消灭无标生产工作 宝山区独立产品标准覆盖率保持在99%左右

1997年,宝山区被指定为“全国消灭无标生产试点区”。两年来,全区工业企业特别是生产独立产品的工业企业生产情况发生了许多变化。两年中,关、停、并、转企业共有78家,涉及产品数138个;部分停产企业11家,涉及产品16个;新增企业123家;各类企业新增产品450个左右。为了防止无标生产返潮现象,区消灭无标生产领导小组坚持长效管理,基本形成了一整套消灭无标生产的机制,确保消灭无标生产工作取得的成果。一、继续保留区、乡镇（委、办、局）两级消灭无标生产工作班子,在组织上保证消灭无标生产的有序开展。二、全区消灭无标生产工作…     

荣成市政府制定《荣成市企业标准化监督管理规定》

荣成市率先在全国开展标准年审工作后,企业无标准生产的现象基本上得到消除,但不执行强制性标准、执行作废标准、或制定了标准而未按规定到技术监督部门审查备案的无标现象时有发生。为了从根本上杜绝企业无标生产现象,促进技术进步,改进产品质量,维护市场经济秩序,荣成市政府根据《中华人民共和国标准化法》和《山东省实施中华人民共和国标准化办法》的有关规定,结合本市实际,制定了《荣成市企业标准化监督管理规定》,规定共二十条,对企业标准化监督管理作了明确规定,并加大了对无标生产企业的处罚力度,以行政手段直     

关于青浦县开展 消灭无标生产工作的实施意见

为贯彻上海市技术监督局《关于本市全面开展消灭无标生产工作的实施意见》(沪技监标[1997]292号),结合青浦县工业企业实际,就本县全面开展消灭无标生产工作提出如下意见: 一、消灭无标生产的目的和对象 1.本县开展消灭无标生产工作要以实现“两个根本性转变”为指针,以贯彻《质量振兴纲要》为动力,以提高产品质量为目标,达到加强企业技术基础工作,促进企业技术进步,提高企业管理水平,提高企业产品的市场竞争能力,推动本县经济持续、快速、健康发展。     

浅议如何加强企业财务预算的实效性

财务预算是财务管理的重要职能。如今我国大多数企业预算管理实效较低,研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系,增强预算的实效性,是管理创新的需要,也是企业健康发展的需要。本文就此问题作一阐述。     

基于资产评估的企业相关损益处理分析

企业发生改制重组、收购兼并、股权转让、非同比增资等经济行为时,均应对资产、净资产、股权等标的资产进行评估。资产评估的基本方法主要有市场法、收益法、成本法和清算价格法。企业进行资产评估时,需要根据评估目的、价值类型等相关条件,恰当选择一种或多种资产评估方法。     

浅谈铁路工程标前成本测算的必要性和测算方法

当前国内经济运行持续下行,铁路基建投资增长后劲不足,工程承包逐步进入微利时期,特别是在"合理低价"的评标办法下,报价过高将要意味着淘汰出局,报价过低则要面临成本风险。企业在顺利中标的同时,如何保证项目有良好的利润空间,这就需要做好标前成本测算工作,本文以成本测算的必要性和测算方法作以探讨。     

全国推进消灭无标生产工作 为促进经济持续、快速、健康发展做出新贡献——在全国消灭无标生产工作暨试点县(市)经验交流会上的讲话(摘要)

在全国消灭无标生产工作暨试点县经验交流会议上,国家技术监督局李传卿作了题为《全国推 进消灭无标生产工作,为促进经济持续、快速、健康发展做出贡献》的报告,本刊本期刊登报告的摘要。李传卿局长的报告总结了全国消灭无标生产工作试点两年来取得的显著成效,指出要认清形势,提高认识,增强全面推进消灭无标生产工作的紧迫感,并提出了今后3～5年全国县以下工业企业消灭无标生产的总体目标和具体目标。     

建筑工程造价预结算审核管理初探

一、工程造价审核过程中的问题 （一）技术标与商务标脱离目前，建筑工程在招标中多采用实物工程量清单招投标施工企业提供的工程量清单报价，其报价包括计算完成分部分项工程量所发生的直接费、间接费、利润和税金的总和，技术标内的施工组织设计或施工方案确定的数量，由施工企业在商务标里以非实物形态竞争性费用的形式自主择项报价或包含在综合单价中，但造价时，一些施工企业又往往将属标内应考虑的技术措施费项目列入造价计取工程费用。     

论对标机制在企业财务管理中的应用

对标管理是企业在不断的探索学习管理方式中得到的一种有效方式,目前已经在企业中得到了广泛的应用。长期的实践证明对标管理机制能够有效的降低企业成本,增加经济效益,改善企业内部的资金状况。同时将对标体制与绩效评估相结合,更能够确保企业实现财务预算的目标,从而实现企业的发展战略目标。