企业环境成本控制模式探讨——论环境成本超前控制模式

环境成本控制是指企业通过对环境成本核算提供的环境成本信息的基本分析,采用一定的方法,对环境成本形成过程中所有因素进行控制,以达到环境法规的要求和企业可持续发展的需     

基于作业改进的成本控制问题

作业概念的提出使人们对成本控制有了新的认识。作业是构成企业价值链的基本单元，通过作业成本的核算和分析，可以识别不增值作业和无效作业，无疑为作业的优化和业务流程的再造提供了极为重要的决策信息，同时，也使得企业的成本控制从拘泥于生产环节扩大到企业业务流程的各个环节。那么，如何结合作业、流程再造、价值链、价值创造等核心概念，进一步加强成本控制呢？本文基于作业的视角分析了作业对成本的影响，以及如何通过作业的识别、核算、分析与改进优化作业链，降低成本，以保持企业的成本竞争优势和持续获利能力。     

浅议现代成本控制与管理

新经济环境下，企业由“企业生产什么-人们购买什么”到“人们需要什么-企业生产什么”，这一过程的变化，就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤，成本控制与管理是其中的一个方面。     

传统成本控制与作业基础成本控制的比较

成本控制作为成本管理的核心内容,它的产生和发展与科学技术、企业组织结构、管理思想等因素密切相关。随着科学技术沿着手工技术——工业化——战后科学技术革命——高科技的轨道发展,企业生产组织方式也顺着小型作坊——大规模生产工厂——工作车间的道路演变,而管理...     

现代企业成本管理构架--作业成本管理刍议

从现代企业环境的变化看出,要想管理好现代企业、强化现代企业的成本管理,就必须变革传统的成本管理模式,建立以“作业”为基础的成本管理新构架。     

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性(一)体现"低成本"与"差别化"的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在:通过分析作业成本动因,企业可以获知降低成本的有效途径;通过对非增值作业的确认分析,可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本;作业成本控制可以提供企业资源浪费的信息,企业据此可重新配置资源,使     

基于作业的制造成本控制研究

<正>随着科学技术的进步、社会需求的不断变化以及市场竞争的加剧,企业管理不再是将一个企业分而治之,而是将企业看作是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的、能够创造价值的价值活动集合。为了适应现代企业管理的需要,从20世纪,学者们在实务     

作业成本控制销售费用成本化的探索——来自许继电器的实践

在现代市场经济环境下，由于竞争的加剧，企业发生的各类销售费用大幅度的增加。为了满足企业内部经营管理的需要，有必要将企业在成本核算期内发生的各项销售费用一并纳入到产品成本中去，以便作出正确的决策。本文通过上市公司许继电气的案例，探索如何运用作业成本法对企业的销售费用进行处理，为企业各种决策提供更加全面的成本信息。     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架

作业成本法应用于企业物流成本综合控制有其特有的优势:(1)作业成本法的基本特点是以“作业”为中心,将企业的整个供应链按不同的作业进行划分和成本归集,而企业物流成本都是由包装、装卸、运输、配送、存储、流通加工、包装物和废品的回收等工作以及与之相联系的物流信息构成,物流的每一项工作可构成企业职能价值链中的一项作业并进行作业成本核算和控制。(2)作业成本法的适用条件,一是制造费用在产品总成本中所占比例较高;二是个性化生产(服务)要求强。而现代物流的一个重要特点就是物流服务的多样化,间接费用占总成本比例越来越高,采用作…     

浅析企业作业会计与成本控制

本文论述了企业作业会计与成本控制.     

现代企业成本控制制度体系分析

传统成本控制主要着眼于产品成本、制造过程的控制,然而随着市场需求的变化、竞争的加剧,以及技术的发展。传统的成本控制在新的环境下显现出越来越多的弊端,要想在世界企业之林立于不败之地,就必须在现代企业制度下建立起强有力的成本控制制度,作业成本法(即ABC法)则在这个大环境中孕育而生。     

完善企业成本控制模式初探

从现代企业管理角度上讲,成本管理不仅仅是控制成本的增加,而是如何更有效的平衡投入和产出来增加企业的综合效益。笔者将从目前大部分企业成本控制手段的局限性入手,对完善企业成本管理模式进行分析和探讨,特别是在目前严峻经济形势下,对企业如何延伸成本管理,度过目前难关,提供进一步有价值的参考和借鉴。     

企业作业会计与成本控制分析

本文主要是对企业作业会计下的成本控制进行了分析,并且介绍了企业作业成本控制的基本方法和基本程序,提出只有不断改进成本控制的方法才能有效地控制成本,增加企业的整体效益。     

石油企业如何加强成本控制

成本控制系统是石油企业对成本实施有效控制的基本保证。一个成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。石油企业一般规模大 ,成本结构复杂 ,能源消耗大 ,装置设备经常性维修 ,无疑产品成本的降低有赖于成本控制体系的完善。我认为石油企业成本控制系统应包括以下三个方面的内容 :一、建立一套完整的成本控制程序由于成本控制贯穿到生产经营活动的全过程 ,可分为事前控制、事中控制和事后控制。因此石油企业的成本控制可实施以下三个程序进行 :（一）制定成本控制的标准 ,进行成本预测。石油企业根据石油开采的生产过…     

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性（一）体现“低成本”与“差别化”的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在：通过分析作业成本动因,企业可以获知降低成本的有效途径;通过对非增值作业的确认分析,可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本;     

基于作业成本法的企业物流成本控制研究

随着传统方法获利空间被挤压,越来越多的企业开始重视对物流成本的管控,以便形成新的利润增长点.作业成本法凭借其能够精准核算各个环节的成本与产品成本的优点,获得了企业的青睐.企业应用作业成本法考察各个物流活动环节的成本情况,并通过对各个环节物流成本的控制来降低企业成本,形成新的竞争优势.文章通过对企业物流成本控制及作业成本...