加强资产管理优化资源配置——浅谈中国电信运营企业实物资产管理

文章针对电信运营企业实物资产的特点,分析了电信企业在资产管理中存在的问题,提出了加强实物资产管理的有效途径,以优化资源配置,降低财务成本.     

金融资产管理公司实物资产管理初探

金融资产管理公司的主要经营目标是最大限度地保全资产。金融资产管理公司在完成不良资产收购后,其工作重点转向资产处置和管理,资产管理的好坏直接影响资产处置是否能最大限度地减少损失。本文仅就三年来资产管理公司的实践,谈谈金融资产管理公司的实物资产管理。一、金融资产管理公司实物资产的特点1.资产种类庞杂。金融资产管理公司收购的资产不像工、商企业和其它单位管理的资产,按经营范围不同局限在某一领域,而是工、商和其它企、事业单位资产的相对集合。大到房屋、土地,小到一双袜子;既有有形资产,又有无形资产,如土地使用权;既有材…     

要建立企业实物资产管理的内部控制制度

实物资产是企业进行和维持经营管理活动、具有实物形态的重要经济资源。如果管理混乱,实物资产就有可能流失;如果该摊销的该报废的不及时处理,长期挂账,还会造成企业资产不实,导致管理者和投资者的决策失误。要管理好企业的实物资产,就必须建立严格的内部控制制度,并按控制程序实施管理,才能保证企业实物资产的安全完整。实物资产的内部控制制度,主要包括采购控制、验收入库控制、出库核算控制、记录控制、清查盘点控制五个方面。一、采购控制：采购存货和固定资产要有计划。要根据本单位生产和经营的需要,由使用部门和单位提出申…     

中国电信运营企业内控管理的持续改进

《萨班斯-奥克斯利法案》（SOX）颁布后，在美上市的中国四大电信运营商自2003年下半年起就先后开展了“与财务报告相关的内部控制体系”建设工作。几年来，内控工作从无到有，取得了很大成效，但同时也存在一定的问题。本文从遵循SOX法案的角度出发，依据COSO框架，对目前我国电信运营商在内部控制管理上存在的问题进行总结分析，并最终对中国电信运营企业如何持续优化内控管理工作提出建议。     

企业实物资产管理的薄弱环节及完善策略探究

近几年,企业越来越重视实物资产管理体系的建立与完善工作,而实物资产管理活动也日趋成熟化、规范化、科学化,并能满足企业管理需要。然而实物资产流失严重、使用效益低的问题也普遍存在,原因是在实物资产管理上各级管理人员重视不够、职责不清,同时管理制度不健全也是其重要原因。所以如何提高实物资产使用效益,加强资产管理,减少资产流失,提高资产使用效益,盘活资金,是企业值得深思与考虑的问题。本文主要围绕如何完善企业实物资产管理策略以规避管理薄弱环节展开论述。     

对加强现代企业资产经营的探讨

在我国社会主义市场经济条件下,与现代企业制度相适应的企业财务管理主要内容是资金的筹集、资金的配置和有效运用,经营风险管理。即通过对企业的资金投放与资产结构、资金成本与资本结构变化的管理,使企业取得最大的净资产,这种最大的净资产是企业资产经营的最终目标。如何加强现代企业的资产经营,成为企业财务管理的首要问题。要做到三个搞好。 一、搞好资产经营的优化组合。 为使企业资产取得最大价值,财务管理上要以资本市场为基础,充分预测研究资产结构与规模,流量与存量是否合理,搞好资产经营的优化组合,要做以下工作： （…     

我国饭店企业资源配置的优化管理研究

饭店企业的竞争力取决于饭店的资源配置能力,我国的饭店业正面临着提高资源配置能力的时代命题.文章从资源的优化配置入手,分析了饭店资源配置的要素操作系统,并分析了饭店资源配置的优化方向、优化途径和优化程序.     

浅谈房地产企业的资产经营与资本运营

一、资本运营是房地产企业发展壮大的必由之路所谓资产经营是指企业利用自身的人财物等资源,通过一定的组合,开发产品,拓展市场,获取经济效益和社会效益。它包括产品经营、品牌经营等。所谓资本运营是指企业利用自身所有的存量资本,通过公司改造、兼并收购、股权重组等一系列方式进行有效运营,使之变为易于流通、易于流动、易于交换的活化资本,谋求在风险与盈利之间的特定平衡,以最大限度地实现企业资本的保值增值。改革开放以来,我国的大部分企业都经过两次跳跃性的转变:第一次是由产品生产到商品生产的转变,第二次是由单一商品生产型向资…     

国有成品油销售企业实物资产精细化管理对策研究

资产是企业生产经营的重要物质基础。国有成品油销售企业实物资产管理具有价值高、种类多、高度分散、流动性强、技术性能复杂等特点,如何将资产的资源优势转化为竞争优势,发挥好资产的价值,一直是各级管理人员的重要研究课题。本文结合低效无效资产整治和资产轻量化工作要求,提出利用信息化手段开展实物资产精细化管理,优化增量、盘活存量、控制减量,深挖各类资产管理创效的潜力,提升投资回报。     

加强财务整合 优化资源配置

财务管理是企业管理的重要组成部分。在国有企业进行优化资源配置，实现资本扩张的过程中如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用，是新时期财会工作面临的课题之一。笔者认为，可以从以下几方面着手：     

加强资产管理 提高企业经济效益

资产是企业进行生产经营的物质基础，资产管理水平的高低与状况的好坏，直接关系到企业的生存与发展。而我国由于多年的计划经济体制，国家包养企业，后虽几经改革，但仍产权不清，监督不到位，养成了企业粗放式的经营管理模式，使得不少企业资产管理意识淡薄，制度松驰，资产购置、处置随意性     

加强运营管理 控制企业成本

成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,是产品价值的主要部分,也是反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的柝;住范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的。能否做好企业的成本控制工作,不断降低经营成本,是竞争日益激烈的今天,所有企业面临的重大问题。     

加强铁路企业土地资产运营管理的思考

<正>土地作为一项特殊资产,具有先天的自然属性和经济属性。随着我国市场经济体制的不断完善,生产要素市场日趋活跃,特别是近年新型城镇化建设步伐的加快,土地蕴含的经济价值也随着经济的发展而日益提高。但铁路运输企业对土地资产的管理一直以来处于一种静态管理和存量管理的状态,对其拥有的土地资源没有充分开发利用,大量铁路用地被闲置甚至被违规占用。因此,加强土地资产的运营管理是实现铁路运输企业国有资产保值增值的需要,更是缓解铁路资金运营紧张的重要途径。     

完善军队资产处置 优化军事资源配置

军队资产处置是盘活存量资产、提高军队建设效益的有效举措,也是加强控制行政消耗性开支的现实需要。资产管理与预算管理相统筹改革推行以来,各单位针对资产闲置浪费、资产处置不规范等问题,深入探索资产的调剂利用、资产价值评估和资产处置监管机制,取得了初步成果,对防止资产闲置浪费、减少资产流失,起到了很好的促进作用。然而,资产管理改革毕竟还处于初级阶段,在处置管理中还存在很多漏洞,应该不断总结经验。认清问题,辨明原因,准确定位改革的切入点。     

高速公路资产运营与财务效益的管理探讨

随着时代与经济的飞速发展,高速公路作为我国城市化基础设施的主要组成部分,为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。本文首先对当前高速公路资产运营财务管理中存在的问题做出了分析,提出加强高速公路资产运营与财务效益的管理对策,以提高高速公路资产使用质量,促进企业最大限度的经济效益、社会效益。     

高速公路资产运营与财务效益的管理探讨

随着时代与经济的飞速发展,高速公路作为我国城市化基础设施的主要组成部分,为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。本文首先对当前高速公路资产运营财务管理中存在的问题做出了分析,提出加强高速公路资产运营与财务效益的管理对策,以提高高速公路资产使用质量,促进企业最大限度的经济效益、社会效益。     

企业实物资产内部会计控制探讨

伴随着社会经济发展到一定阶段，企业内部控制已经成为现代企业管理的重要手段。当今社会，信息产业相当发达，企业内部控制对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力就具有更为积极的意义。实物资产在资产中所占的比重最大，其对应的会计账项也很多。他们的真实、正确与否不仅直接影响到其他账项的会计核算，而且还会影响到企业的总资产和年度损益，因此他们的重要性越来越不容忽视。实物资产有的是劳动对象，有的是劳动手段和劳动条件，总之是企业生产经营的物质基础，为不使其流失和毁损，我们必须加强其内部控制。