基于EVA的投资决策分析

笔者分析了现行主要投资决策分析方法的优劣所在,详细阐述了基于EVA的投资决策分析的优点,提出企业应采用基于EVA的投资决策分析方法,以使经营者作出有利于企业长远发展的投资决策.     

基于EVA的投资决策分析

在经济新常态背景下,各企业之间的竞争越发激烈,运用传统方法则很难让企业平稳度过难关。许多人都将提高收益的方法瞄准到对EVA的应用上,期望借助EVA在企业业绩评价中的应用为企业创造更多的财富。EVA在实施绩效考核、企业管理、投资策略、奖金激励制度等方面具有广泛应用。本文,首先对文章相关概念做了简要分析。然后,主要针对EVA在投资决策中的应用进行了分析,对存在的问题进行了归纳;最后对基于EVA的投资决策管理进行了深入研究,并对EVA在企业投资决策中的问题进行了建议总结。     

企业纵向并购的价值创造与管理战略

本文论述了企业纵向并购价值创造的源泉，提出了以EVA指标衡量企业并购绩效的思路，通过EVA指标对企业纵向并购的价值创造进行了分析并提出了增加并购后企业的EVA值的几个途径。探讨了基于EVA值最大化的企业纵向并购价值创造战略。对我国企业在纵向并购中制定管理战略和投资决策，实现并购的价值创造最大具有一定的指导意义。     

EVA应用于企业投资决策的可行性研究

随着EVA体系的不断完善,其在投资决策中的应用得到了广泛的认可。2000年3月,EVA指标体系正式在中国进行推广。诸多研究人员将EVA看作企业方面的激励制度、理念体系、评价指标,并认为其能够很好地帮助企业进行发展。本文回顾了EVA在中国的发展历程,将其与传统的项目投资决策评价指标进行了比较,说明了EVA应用于投资决策的合理性,并对EVA应用于投资决策提出了建议。     

基于EVA理论的人力资本投资决策分析

一、EVA理论进行人力资本投资决策分析的优势(一)EVA考虑了为企业带来利润的所有资本成本及其风险。目前的投资决策指标在计算分析投资决策时都没有扣除所有者提供的资本成本,因此企业经营者把股东提供的资本当成是"免费"的融资,导致资本成本计算不完全,无法判断为股东     

中央企业EVA直观化监测体系构建策略

中央企业近年来开展了EVA考核和价值管理。在EVA考核方面，EVA指标已实现了层层考核传递，但在EVA直观化监测应用方面尚未形成系统。如何结合中央企业经营管理需要构建EVA直观化的监测体系，笔者基于对EVA的研究和项目实践，提出了一些EVA直观化监测方面的分析分解思路，以期对中央企业EVA直观化监测的应用起到参考作用。     

基于EVA法下的股东内含报酬率解析

自美国思腾思特管理咨询公司于20世纪80年代提出EVA思想后，该体系日益被资本市场和企业所接受．我国国资委也正在国有企业中推广该业绩评价方法。按国资委的要求，2010年起央企将全面开展EVA考核。本文对EVA进行重新解读。试图根据EVA原理计算出股东内含报酬率，为投资者提供更为便捷和准确的投资决策方法。     

基于EVA财务分析体系的构建

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。本文正是在这一前提下,通过以EVA指标为例探讨如何构建一个基于价值管理理念的财务分析体系,从而使其真正反映企业价值创造的目标。     

EVA业绩考核指标在国有控股企业应用研究

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。EVA在国企业绩考核、激励约束、投融资决策等方面都有着现实的意义。     

EVA调整项目再思考：理论与实务的比较分析

一、EVA及其调整项目 （一）EVA背景资料 经过近30年的推广，EVA思想在全球得到普及。该体系不仅是有效的绩效考核方法，还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具，在指导企业目标设定、战略评估、财务计划及核算、资源分配、薪酬设计、兼并收购和价值提升等方面得到了广泛运用。2009年1月21日，我国国资委在国资发综合[2009]8号《关于认真做好2009年中央企业经营业绩考核工作的通知》中明确规定中央企业要高度重视经济增加值考核的探索与实践，务必在2009年做好各项准备工作。从2010年起，我国中央企业将全面开展EVA绩效考核。     

EVA在高新技术企业经营者薪酬中的应用研究

本文从5个方面探讨了EVA在高新技术企业经营者薪酬中的应用问题。首先是提出问题，分析了高新企业经营者的薪酬现状，提出EVA的内涵及应用优势：其次介绍了EVA的计算过程：第三部分阐述基于EVA的经营者薪酬，设计EVA奖金和EVA股票期权计划，并且采用综合评分法确定经营者的考核指标完成系数；最后，结合企业的生命周期，分别从经理层和部门经理层两方面论述了EVA在高新企业经营者薪酬中的应用问题。     

油气田企业实施EVA考核初探

随着企业管理目标的不断提高．传统的以利润为导向的财务分析方法和考核体系难以适应价值管理的要求。2010年，国资委开始在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核。EVA考核从分析企业的经济增加值入手，从评价体系．管理体系，激励制度、理念体系四个方面，建立了使企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。这将强化资本成本和价值创造的理念，有效遏制投资冲动、合理控制风险。下面从五个方面对EVA考核体系进行探讨。     

基于SWOT分析的我国上市公司EVA绩效评价研究

在国外，由于能够更加准确地衡量企业的业绩水平，EVA取代会计利润已经成为一种趋势，但在我国EVA的应用还处于起步阶段，到底它是否能够成功运用于我国企业仍有待实践检验。本文基于SWOT分析对EVA绩效评价在我国上市公司的运用进行分析，并得出相应的结论。     

EVA在建筑企业应用的思考

经济增加值（Economic Value Added。简称EVA）是由美国思腾思特咨询公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理指标。全球现有近千家大中型企业采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据，我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。认识和了解EVA，对EVA的简易计算及其在建筑施工企业应用的优点进行分析探讨，希望能对建筑企业应用EVA有所启示。     

基于EVA的企业绩效评价模式设计

本文研究了以EVA为基础的企业绩效评价模式,通过设计基于EVA的企业绩效评价模式,探索了从EVA价值驱动分析、设立EVA考核指标体系到生成评价结论的三个步骤,实现了绩效评价的系统性和科学性。     

EVA实施效果、企业价值与公司治理

以央企2010年全面实施EVA业绩考核为背景,以2009—2014年279家央企为样本,利用面板分析、判别分析和回归分析方法探讨了EVA实施效果及影响EVA实施效果的公司治理因素。研究显示资产规模及董事会的规模、所有权结构等公司治理因素能够解释不同企业实施EVA效果的差异性;说明公司治理是影响EVA作为企业财务控制系统实施效果的重要因素。要提高企业价值,就需要进一步优化公司治理因素。     

基于EVA绩效考核的业绩评价体系分析 ——以万科A为例

传统的财务指标忽视了股东投入企业资本的成本,基于EVA的绩效评价考虑了企业的资本成本,比传统的财务指标更精确.我国国资委自2010年起,对央企全面采用EVA指标进行考核.随着央企先行的实践证明,越来越多企业认同基于EVA的绩效考核与业绩评价.因此,文章基于EVA绩效考核模型对万科2017年-2020年的经营业绩进行评价.研究发现受资本成本的影响,调整后得出的EVA数值与净利润相差较大,但其计算结果能更准确地反映万科的经营状况.考虑到EVA作为一个绝对指标,其指标受企业规模大小的影响,因此文章进一步加入EVA回报率指标进行分析,能够更加精确地对万科业绩进行评价与分析,给房地产企业提供一定参考.     

浅谈EVA在企业管理中的运用

在世界经济学快速发展的今天，大多数公司经常使用不一致评价目标。EVA分析方法，是一种崭新的企业成就评价方法，一种基于会计系统的公司成就评价系统，在一家时间内反映出公司哪种方法更适合于评价股东创造的价值。     

EVA计量模型本土化的创新思考

EVA评价指标可以准确地反映企业价值创造的实际状况，促使经营者更加注重企业的长期发展，从而实现企业价值最大化。本文基于对EVA评价指标的认识，侧重探讨EVA计量模型本土化构建中的一些具体问题.     

EVA调整项目再思考:理论与实务的比较分析

一、EVA及其调整项目(一)EVA背景资料经过近30年的推广,EVA思想在全球得到普及。该体系不仅是有效的绩效考核方法,还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具,在指导企业目标设定、战略评估、财务计划及核算、资源分配、薪酬设计、兼并收购和价值提升等方面得到了广泛运用。2009年1月21日,我国国资委在国资发综合[2009]8号《关于认真做好2009年中央企业经营业绩考