推行“六清”理念打造一流航天

航天科工集团下属三江航天集团红阳机械厂（以下简称红阳厂）大力推行“六清”管理理念,使一个在行业内并不知名的企业在较短时间之内跨入行业先进,各项经济指标、产品质量、精神文明     

三江航天3亿拿地760亩 盘龙城开发又添实力派

8月26日，盘龙城经济开发区内一宗760亩的土地被武汉三江航天房地产开发有限公司以3．05亿元收入囊中，成为黄陂区有史以来单宗成交额最大的地块，也是在国家宏观经济政策调控下，今年武汉市首宗出让金额过亿、土地面积过百亩的成交地块。在现场拍卖过程中，与三江航天地产同场竞争的有武汉地产集团、卓越房地产和上海复地等知名企业，最终三江航天地产以40．13万元／亩的价格胜出。楼面地价约401元／平方米，建设规模约76万平方米。继纵横置业、宏宇实业、宝安地产、武汉地产集团等开发企业之后，盘龙城经济开发区又迎来一家武汉地产的实力派开发商。     

航天三江：以三江精神助力一流运载技术研究院建设

<正>三江精神以“团结争气、艰苦创业、求实自强、改革创新”为核心的三江精神，发端于20世纪六七十年代、形成于20世纪八九十年代：在1986年10月召开的066基地第四次党代会上被正式概括提出；1993年组建三江集团后，被称为“三江精神”。三江精神的形成，源于一代代三江人为了振兴中国航天事业，实现“强军报国”梦想所开展的伟大实践。     

航天信息股份有限公司

航天信息股份有限公司是具有现代企业管理机制的高新技术企业，由中国航天科工集团公司等十二家中国航天领域的知名企业和科研院所于2000年11月共同发起成立。     

航天企业质量管理特点剖析

本文结合航天系统工程复杂和可靠性要求高的特点，以及现代质量管理带来的观念和方式的变革，对21世纪航天企业质量管理的主要特点进行了初步探讨，指出了其发展趋势。     

深化标准化工作改革提高航天产品质量

改革开放以来 ,部分企业领导人片面理解市场经济的新形势 ,埋头抓“效益” ,放松了技术基础工作 ,他们只顾眼前得失 ,不顾长远利益 ,造成了标准化工作普遍下滑。大量削减标准化人员。千余人的中型企业只留下 2～ 3名标准化人员 ;迫于航天产品没有标审就不能生产的规定 ,主任设计师只要标审签署 ,此外都不让标准化人员参与 ;有的课题负责人怕标准化人员分了他们的奖金 ,竟然冒充标审签暑 ,代替标准化人员拟制标准化审查报告。这些人的权大于法 ,使标准化处于名存实亡的境地。《航天产品研制的标准化工作暂行办法》规定 :型号标准化工作是型号…     

三江航天 超越局限

随着国防工业的转轨变型,1979年开始,以生产万山面包车起步的三江集团汽车工业,经过15年的发展,已形成万山、江北、天霸三个牌子、三个系列近80个品种,年产15000辆的能力。在15年的发展历史中,三江集团汽车工业曾有过"西有万江","以民养军"的辉煌和自豪,并一度确立了中国航天系统民品发展的优势地位。然而,近年来国内汽车市场竞争日益激烈,三江集团汽车发展形势每况愈下,笔者通过近一年的审计调查,审阅了1980-1994年15年的会计报表后认为,三江集团的汽车发展形势已成为迫使我们认真思考的问题。     

航天企业践行社会主义核心价值观的思考

践行社会主义核心价值观有利于航天事业的与时俱进，在航天事业发展的历史长河中，“航天精神”贯穿始终。在航天企业的未来发展道路中重视培育社会主义核心价值观，在企业的重大决策上始终践行社会主义核心价值观。使航天企业在中国特色社会主义的伟大旗帜下朝气蓬勃。     

航天信息股份有限公司

航天信息股份有限公司是具有现代企业管理机制的高新技术企业,由中国航天科工集团公司等12家中国航天领域的知名企业和科研院所于2000年11月1日共同发起成立的。     

用航天精神做强中国企业

2008年9月25日21时10分，神州七号飞船载着中华民族的梦想，飞上太空。翟志刚、景海鹏、刘伯明三位航天英雄，也将展开令人神往的太空之旅。作为此次神七最大的看点之一，中国航天员首次在茫茫太空中留下自己的足迹，这一事实，永载中华民族的记忆之中。当9月27日16时48分翟志刚在太空迈出第一步，就意味着，一个有着千年飞天梦想的伟大民族真正走进太空。     

执着献内审 雄才成伟业 精忠报国防 鸣凤舞三江——记全国内部审计先进工作者、中国三江航天集团审计部部长赵成雄

中国三江航天集团是国有大型骨干企业之一,是1969年8月由周恩来总理亲自批准建立的三线企业,由两个国家级专业技术研究中心、八大主机厂和若干个民用产业公司组成,主要从事我国航天产品的研制与生产,隶属于中国航天科工集 团公司。[第一段]     

涂继祥：奋进图强映航天

这是一组令人震撼的数字：——1998年：400多名职工的企业生产总值274万元，销售收入277万元，亏损465万元，职工每月只能领到100元到200元不等的生活费以维持生计；——2007年：500多名职工的企业生产总值1．2亿元，销售收入1．1亿元．利润4000万元，人均收入3万元。天翻地覆的变化，天壤之别的反差。在这些看似简单枯燥的数字背后，是一个几十年如一日奋战在航天一线的优秀企业家用自己坚韧的毅力、敏锐的战略眼光、雷厉风行的作风、锐意进取的精神，使一个濒临死亡的企业壮士断腕走向新生，并在市场经济大潮的洗礼中茁壮成长，神话般演绎了一个当代企业发展的传奇。     

航天企业的一流追求——记上海航天计算机技术研究所

中国航天科技集团公司第八研究院第八0九研究所（又名上海航天计算机技术研究所，以下简称809所），创建于1979年．是一家集研究、设计、试制、生产、试验为一体的科研事业单位．主要从事卫星、运载火箭和战术导弹的控制计算机、自动化测试发射控制设备．卫星数据存储设备．高可靠变换电源的研制和生产．航天产品软件的开发和测评任务．是航天高新技术开发、研究、应用的重要基地。     

航天企业元器件采购管理研究

本文结合航天三院"五统一"管理模式中元器件采购管理实践,分析了航天企业元器件采购管理中存在的问题。在供应链物流管理理论的基础上,从提高采购集中度、缩短采购周期、控制采购库存和采购参与早期设计四个方面展开,探索新形势下航天企业元器件采购管理中提高供应链运作效率的方法和策略,为航天企业元器件的采购管理工作提供了借鉴和参考。     

今夜，我静静地想你——航天财会献给航天会计学会成立20周年

今夜。我怅然独坐。静静地想你!想着……与你一起度过风雨同舟、风云激荡的岁月；想着……与你一起走过披星戴月、情深意长的路程。恍然间，我才意识到。与你相知相伴已十多年……[第一段]     

浅探航天基层单位政工建设

航天事业的进步发展吸引越来越多的优秀青年投身航天建设，基层政工建设面临着新时代的新变化，政工工作者需要培养自身魅力，提升素质品质，深入到群众中，才能更好的服务基层群众。     

航天企业物资供应链管理方法研究

将先进的管理理念与管理方法融入到航天企业中,并借助信息化的手段加以实现是促进我国航天事业发展的重要方法之一。符合我国航天企业特色的物资管理方法不仅可以降低成本,提高效益,而且可以控制物资质量,确保企业高效运行。本文主要研究了物资供应链管理方法,为降低我国航天企业物资管理成本和提高物资管理质量提供一定的理论基础。     

浅谈航天企业文化建设

本文介绍了企业文化的发展历史,阐述了企业文化的内涵与意义,分析了企业文化的作用,并通过分析航天企业文化的现状,提出了对航天企业文化建设的构想,展望了航天企业文化建设,指出了未来航天企业文化建设应注意的若干问题。     

浅析EVA在航天企业经营业绩考核中的应用

现阶段我国中央企业考核体系以利润等财务指标为主，不但难以横向比较，甚至有可能造成企业盲目扩大规模、追求数量而忽视质量。2007年．国资委副主任黄淑和在中央企业经营业绩考核工作会议中明确提出．央企业绩考核的工作重点之一，就是要抓紧完善考核办法．探索运用EVA等先进的考核工具。航天科技集团公司也将“组织研究EVA在集团公司的应用”作为财务工作的重点。     

用螺丝钉打造航天基石——记信阳航天标准件厂

在我国载人飞船“神舟五号”“神舟六号”上面，有数百个品种上万件钛合金紧固件是他们厂研制生产的。全国政协委员、飞船总设计师戚发轫说：“六九四厂的标准件质量是最好的。作为中国质量的权威媒体，你们应该去深入采访报道，”中国人民政治协商会议北京市委员会副主席、中国航天大学副校长唐晓青说：“航天事业的质量要从每一颗螺丝钉抓起，”2006年6月，中国质量万里行品牌报道组来到河南信阳六九四厂，进入深入采访。[编者按]