公司内部财务控制存在的问题与对策

企业内部控制划分为内部管理控制与内部财务控制两大类．而内部财务控制占据主导地位。内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实和实现财务预算的过程，其好坏直接影响到企业的兴衰成败．加强企业内部财务控制是提高企业竞争力的一个重要手段。     

企业经济管理过程中内部控制存在的问题及应对措施探讨

经济管理关乎着企业的生存与发展。当前，一些企业在开展经济管理过程中仍存在诸多问题，导致企业在复杂激烈的市场竞争中逐渐失去优势。本文通过研究，揭示了企业经济管理过程中内部控制存在的问题，提出了企业在经济管理过程中加强内部控制的有效措施，旨在为企业提升内部控制管理水平提供一定的借鉴和参考。     

内部控制、内部会计控制与管理控制

在现代企业环境中，不同国度都在寻术符合自己国情的有效监督方式。我国正处在体制变迁过程中，原有的副衙机制已经打破，与新的市场机制相适应的内部治理结构尚未形成，外部的市场约束机制处在发育过程中。在这种情况下，单位内部控制监督制约机制就要充当重要角色。新《会计法》即是第一部从内部监控角度体现会计控制要求的法律。然而实践中企业对内部控制的认识不全面，有的企业将内部控制制度狭义地理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制措施，部分企业认为内部控制制度就是会计稽核制度；有的企业认为内部控制制度建不建立只与审计有关系而与企业没有什么直接关系：有的企业认为实施内部控制会造成工作效率的低下等等，因而没有建立较完善的内部控制制度。因此有必要弄清有关内部会计控制与内部控制、内部管理控制和会计监督的关系，促进经济活动健康发展。     

基于XBRL的内部控制报告披露研究

文章通过对目前我国上市公司内部控制报告及XBRL的优势分析，探讨了XBRL作为内部控制报告披露工具的优势与可行性，进而提出内部控制报告分类标准元素的指标体系，主要目的就是用信息化的手段来解决企业内部控制报告披露过程当中暴露出来的问题，以强化企业内部控制报告的准确性、规范性、可阅读性与有效性，提升企业的内部控制水平。     

企业内部控制的新制度经济学解析

内部控制本质上是具有控制职能的企业管理活动集合，是围绕内部控制制度的设计与实施的一个动态过程。本从新制度经济学视角探讨内部控制存在的原因及其与内部控制制度的关系、内部控制制度的组成和特征等内容，以期为完善企业内部控制的理论和实务提供一些启示。     

新时期如何加强内控体系的构建——以制造业企业为例

内部控制是各类企业内部管理的主要手段，较高的内部控制水平能够推动各类企业朝着更加蓬勃的方向发展。制造业是我国社会经济发展过程中的重要产业之一，步入新时期以来，激烈竞争的市场环境为制造业的发展与管理带来了巨大的挑战与机遇。目前，制造业企业所采用的传统内部控制管理模式已无法适应新时期企业的发展要求，如何在新时期不断加强内部控制体系建设已成为制造业企业重点关注的内容。基于此，本文将制造业企业设为研究对象，通过阐述制造业企业内部控制体系构建的意义，分析制造业企业内部控制体系构建现状，并提出新时期加强制造业企业内部控制体系构建的具体对策，通过完善的内部控制体系构建不断提升制造业内部控制水平。     

人本管理：企业内部控制的纽带

内部控制是影响企业发展的一个内部因素，它的理论发展过程经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制框架四个阶段。内部控制并不独立于企业的机构、岗位、职能和业务之外，而是与企业的经营管理活动密切结合在一起的，它是一个在体现各种管理思想、管理理念、企业文化、价值观念的政策、程序、措施的规范和引导下指向内部控制目标的行为过程。美国COSO报告对内部控制的定义是：“内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。”     

企业会计内部控制剖析

企业会计内部控制是现代企业的重要管理内容，随着我国改革开放的不断深化，市场经济不断快速发展，在竞争日益激烈的今天，加强企业会计内部控制十分重要。企业会计内部控制的过程包括企业会计内部控制的整体监督、机制及保证会计内部控制过程的有效运作，开展企业内部审计，强化事前监督、事中控制和事后处理，只有不断完善内控策略．才能从根本上促进企业管理的现代化，实现企业的可持续发展。     

如何实现现代企业内部控制

内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。从历史上看，内部控制概念经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制要素的发展过程。在现代企业管理中，为了实现所确定的经营目标，必须建立相应的内部控制系统，     

实施内部控制应协调好的关系

内部控制是一个调节的过程，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业内部控制制度必须随之完善和发展。企业在完善内部控制的过程中应注意协调好以下关系。     

企业内部控制的现存问题及其对策建议

内部控制是企业管理工作中的重要工具，企业想要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就需要构建高效的内部控制体系。然而，很多企业在实践过程中，存在内部控制工作还不够细致，内部控制体系存在一定的问题，导致企业在经营中产生或多或少的问题，使企业面临较高的风险。本文对企业内部控制进行探讨，希望能够为企业建设完善的内部控制体系，提供一定的参考价值。     

企业内部控制下的全面预算管理分析

<正>在企业发展的过程中，做好内部控制有助于促使企业的工作流程更加规范，而全面预算管理是进行企业内部控制的重要手段，有助于提升企业内部控制的实际效果。同时，企业内部控制能够为全面预算管理提供支持，两者之间的关系是密不可分的。基于此，本文在探究企业内部控制与全面预算管理之间关系的基础上，分析了现阶段企业全面预算管理中存在的问题和不足，并且在此基础上提出了一些解决的策略，希望能够为企业的相关工作提供参考。     

探究完善企业内部控制

随着现代化企业管理理念的不断深入，内部控制已经成为企业管理的重要组成部分。然而，在实际的企业运营过程中，受诸多因素的影响，企业的内部控制工作无论是制度的完善上，还是制度的执行上都存在一定的不足之处。本文结合当前我国企业内部控制过程中存在的问题，探索如何更好地实现企业的内部控制工作。     

浅谈我国中小企业内部控制的问题及对策

在社会经济运行过程中，内部控制经历了个长期发展的过程。企业的内部控制制度是各大企业管理现代化发展的必然产物，拥有套有效的内部控制制度，对于现代企业而言．无论是在经     

如何完善企业内部控制制度建设

对企业实施内部控制是提升企业的运行效率，促进企业合法经营，保障会计信息真实可靠，从而企业实现各种战略目标的一种活动，也是现代企业制度中的一个根本性要求，还是企业各项具体管理工作之基础．更是提升企业管理水平与防范相关风险的有效机制。从内部控制制度的产生与发展过程来判断，内部控制和会计之间具有十分密切的关系。     

企业内部控制存在问题与对策

内部控制是企业经营过程的一部分，并与经营管理融合在一起，而不是凌驾于企业的基本活动之上。它保证经营达到预期的效果，并监督企业经营过程的有效进行。内部控制只是管理的一种工具，并不能取代管理。     

发电企业内部控制问题研究

发电企业作为我国国民经济的重要组成部分，其健康运行有利于更好地推动新型电力系统的构建。发电企业内部控制的建立健全，能够有效防范经营风险，提高发电企业管理水平。通过分析发电企业经营现状，在结合其自身特点的基础上，阐述了发电企业建立和完善内部控制的重要性以及在内部控制建设过程中存在的不足和主要问题；最后结合内部控制制度体系，重点从内部控制环境、公司治理、风险管理等方面，提出了现阶段发电企业内部控制建设过程中需要采取的完善策略。     

论如何搞好企业内部控制评审

搞好企业内部控制评审是强化企业内部控制即内部会计控制和内部管理控制的重要环节。在新形势下，应当怎样搞好企业内部控制评审呢?笔者认为，应当在做好有关工作的过程中，注意：     

企业集团内部控制制度建设对策

近几年．许多企业集团都出台了内部控制制度．企业内控制度在企业经营管理工作中已经广泛落实并加以运用。在实践过程中，也暴露了企业内部控制工作的薄弱点。表现在内部控制制度的系统性、覆盖面有待进一步扩大、内部控制制度的针对性和可操作性有待加强。随着企业内外部环境的不断变化，需要对企业内部控制制度作必要的修订．确保企业内部控制制度涵盖公司经营管理的每一个过程．每一个环节。     

企业内部控制实施管窥

2008年，财务部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范），2010年五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引），标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。通过理论和实践的学习．笔者对内部控制内涵有了更深的理解：内部控制不等于内部控制制度，内部控制的实质是以人为本，制定合理发展目标。提高效益，实现企业发展目标。防止内部舞弊，防范外部风险。在具体执行的过程中，一些企业仍然存在对内部控制理解认识、实质把握上的偏差，在实施内部控制过程中应着重注意以下几点：