企业集团推行预算管理的思考

为了提升企业管理水平，提高企业经济效益，企业集团应该弄清楚预算管理的内涵和功能作用，抓住关键环节，积极推行预算管理。一、预算管理的内涵预算管理是指围绕预算而开展的包括预算编制、预算信息反馈、预算监控、预算考评等一系列内部管理活动。其内涵可以从以下几方面去理解。１．预算管理是企业战略的实施方案。预算是以战略为出发点，用数量和金额的方式制定出来的可操作的方案，对企业的战略起着全方位的支持作用。２．预算管理制度是公司契约的推行机制，是企业内部关于责、权、利的具体制度。公司实际上是一个契约网络，各利益主…     

关于企业集团加强全面预算管理的探讨

本文通过对我国企业集团全面预算管理中存在的问题进行分析，总结了企业集团实行预算管理的流程和注意事项．以促使企业集团不断提高经济效益。     

浅谈企业集团预算管理

本文以我国企业实施预算管理的现状为起点,对企业预算管理运行体系进行了系统的分析和研究,结合我国实际情况,探讨具有中国特色的现代企业集团管理模式。     

企业集团全面预算管理问题研究

随着企业集团的不断扩张,企业集团的整体内控管理难度加大,企业集团实施全面预算管理有助于企业集团更好的执行集团总部对子公司的内控管理,从而达到实现战略目标的目的,但是实际在企业集团进行预算管理的过程中,还是存在对全面预算管理重视程度不够、预算指标设计不合理、缺乏过程控制、考核机制不健全、信息化程度不高等问题,这些问题的存在导致企业集团在执行全面预算管理不及预期。本文通过分析企业集团全面预算管理对企业经营管理存在的意义以及实施过程中存在的问题,提出了提高对全面预算管理重视程度、科学设计预算考核指标、完善考核机制、强化信息化管理等解决措施,以期帮助企业集团更好的实施预算管理。     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

企业集团全面预算管理问题及对策研究

通过加强内部管理,实施全面预算管理,能够促进企业管理水平和效率的提升,有利于实现企业集团高质量发展。从目前情况来看,虽然我国大部分集团企业已经意识到全面预算管理的应用价值,并且将其运用到企业管理活动中,但是由于普及时间比较短,其实际价值还没有得到企业领导的高度认可,加之受到各种因素的影响,在实际运行中频繁出现问题,需要尽快加以完善。本文从企业集团全面预算管理的角度出发,分析了当前企业集团在实施全面预算管理中常见的一些问题,并通过对不同问题产生原因的调研,提出了相应的优化对策和建议,希望可以给企业集团后续管理工作的有序开展奠定基础。     

关于公立医院全面预算管理若干问题的思考

随着医疗改革不断深化,国家对公立医院内部运营提出了更高的要求,公立医院要在竞争中保障自身的生存与发展,离不开科学有效的管理。而全面预算管理有利于推动公立医院高质量发展,依据医院的战略目标在经济运行中通过预算管理的方式实现预算执行落地,因此公立医院应完善全面预算管理体系建设,让预算管理工具发挥其应有的作用,让医院有限的资金与资源充分运转,提质增效。     

关于以全面预算管理为轴心 整合企业集团管理的思考

本文围绕全面预算管理在企业集团管理中的作用以及如何规范企业集团全面预算管理进行探讨，从而拓展思路．对企业集团管理有所裨益。     

企业集团全面预算管理应明确的几个问题

目前，我国许多企业集团虽已引入了全面预算管理，但实施效果并不太理想。这些企业在实施全面预算管理之前，往往缺乏对相关理论的透彻理解，照搬照抄别人的经验，盲目实施可能并不适合自身特点的预算管理体系就是其原因之一。通过对全面预算管理的相关问题的深入剖析以及对国内一些企业集团的调研，笔者认为，     

企业集团全面预算管理存在的问题和对策

21世纪初,财政部、国资委等部门联合推动企业实施全面预算管理,很多企业集团积极推行了全面预算管理,但不少企业集团仍然存在预算目标制定不恰当、管理体系不健全、编制方法单一和监督考核不到位等问题,使全面预算管理的作用未能得到充分发挥.对此,本文阐述了全面预算管理的作用,指出了企业集团全面预算管理工作中存在的问题,并就如何加...     

小议企业集团预算管理的功能与模式

预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场二者的优势，使二者有机融合。随着知识经济时代的到来，企业集团自身环境更加具有不确定性，经营活动日趋复杂化，这就要求作为一个整体的企业集团，在总体战略目标的指导下，通过强调预测、决策、执行、控制等职能的，加强集团预算管理。本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识。     

小议企业集团预算管理的功能与模式

预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场二者的优势,使二者有机融合。随着知识经济时代的到来,企业集团自身环境更加具有不确定性,经营活动日趋复杂化,这就要求作为一个整体的企业集团,在总体战略目标的指导下,通过强调预测、决策、执行、控制等职能的,加强集团预算管理。本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识。     

企业集团预算管理和控制

预算管理和控制是市场经济条件下大中型企业实施内部管理的一种有效手段，也是现代企业制度要求科学管理的体现。随着我国市场经济的迅猛发展，越来越多的企业都在实施预算管理和控制。但是，在实际的企业管理工作中，不少企业实施预算管理并未取得理想效果。     

小议企业集团预算管理的功能与模式

预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场二者的优势,使二者有机融合.随着知识经济时代的到来,企业集团自身环境更加具有不确定性,经营活动日趋复杂化,这就要求作为一个整体的企业集团,在总体战略目标的指导下,通过强调预测、决策、执行、控制等职能的,加强集团预算管理.本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识.     

企业集团全面预算管理

企业集团是当今世界企业组织形式的主流,大致有两种情况: (1)事业部制,(2)母子公司制.全面预算是指企业对其投资活动、经营活动和财务活动进行预期控制的管理行为.它通过对业务、资金、信息的整合,适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加.全面预算管理为企业集团化、多元化提供了稳固有效的财务管理平台.     

浅析企业集团内部控制中的预算管理

对于企业内部控制工作中的预算管理工作来讲,是现如今企业在开展管理工作时的一种非常现代化的管理模式,能够实现全方位以及全过程和全成员的全面管理,也是企业在开展相应活动过程中最终的价值体现,是企业在进行控制与管理工作中的内部重要工作机制。在企业内部开展预算管理工作时,主要采用叙述以及比较的研究方法,实现对企业内部所拥有的各项资源进行优化配置的目的,将企业内部控制工作基于预算管理工作进行控制水平的提升,将企业的价值实现最大化程度的发挥。     

企业集团全面预算管理思考

一、企业集团与全面预算管理 企业集团是指以资本（产权关系）为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的法人联合体。企业集团与下属成员企业间存在从属关系,保持企业集团对下属成员企业的财务控制力是企业进行财务控制不可或缺的手段。而企业集团要保持对下属成员企业的控制力,关键在于将总部构建为企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心,并使这些中心围绕企业集团的整体战略发挥作用。     

关于加强工会预算管理的思考

工会预算管理．是工会经费管理中一项全面性、综合性的管理工作。预算搞好了,就能更好地为工会全局工作服务,为工会各项工作落实提供经费保障。     

关于部门预算改革若干问题的思考

作为当前公共财政体制改革的核心内容,部门预算对加强财政支出管理和促进事业发展起到了极大作用,但随着的不断深化,一些不能回避的问题摆在我们面前。     

企业集团全面预算管理的探讨

<正>在日趋激烈的国际国内竞争环境中,如何提高管理水平以更好地应对市场竞争,已成为当前企业集团管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。一、全面预算管理的概念及作用全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、