浅议企业精细化财务管理

精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。     

探析企业实施精细化财务管理的问题

随着社会主义市场经济的大力发展,对各行各业也有了新的要求。而为了应对这些新要求,并且达到与国际接轨的水平,就需要各企业根据自身发展的问题找到合理的解决办法与管理措施。尤其是在财务管理的方面,对存在的不足之处,进行精细化的财务管理,恰好可以很好的改善这类问题。本文中,笔者将从多数企业财务管理存在的问题入手,来对精细化的财务管理进行简要阐述。     

财务管理在现代企业管理中的重要性

财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作，现代企业财务管理的重要性体现在：     

试论新形势下发电企业的财务管理

本文着重对当前发电企业财务管理中存在的问题和缺陷进行剖析,指出发电企业应推行精细化模式的财务管理,以有效解决财务管理中存在的问题.     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

发电企业基本建设财务管理体系研究

本文主要论述了加强发电企业基本建设财务管理工作的重要意义、发电企业的基本建设财务管理方面存有的问题、创新和加强基本建设的财务管理工作的思路或方法、现代电力企业基本建设财务管理体系存有的主要问题。     

管理精细化价值最大化——以管理精细化促发电企业实现价值最大化

发电企业作为技术密集型和资本密集型重点行业,在其不断发展壮大的过程中,逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。但随着电力市场竞争加剧,发电企业原有的粗放式经营管理体系越来越难以满足市场竞争的需求。本文通过对精细化管理理念的引入,就精细化管理相对与发电企业的意义,及发电企业中实施精细化管理的方法进行了探讨,从而为发电企业实施精细化管理提供借鉴。     

试论企业可持续发展下的财务管理创新路径

企业要想在激烈的市场竞争之中突围而出,实现可持续发展战略目标,必须不断地更新财务管理观念、创新财务管理方法、提高管理效率和水平,使财务管理能够及时跟进新任务,适应新环境,有效对抗市场竞争,确保企业经济效益的稳步提升。鉴于此,本文围绕企业财务管理发展现状,分析了工作开展的相关思路,并提出了实践创新的具体路径。     

发电企业成本精细化管理的必要性及措施分析

发电企业承担着保障国家能源供应、推动经济发展的重要职责。发电企业成本精细化管理是提高企业市场竞争力和可持续发展能力的关键。然而,当前电力市场竞争激烈,发电企业面临着多种压力,包括原材料价格波动、环境保护要求提升等。因此,采取有效的成本精细化管理措施对于提升企业竞争力和实现可持续发展至关重要。在我国电力市场发展和完善过程中,通过成本精细化管理,企业可以准确地了解成本构成及变动情况,优化成本结构,实现经济效益最大化。现阶段,发电企业实施成本精细化管理面临一定的挑战,需要各主体共同努力,形成合力,以推动发电企业成本精细化管理水平的显著提升。     

新形势下财务管理问题刍议

财务管理是企业管理的一个重要方面。国家各项宏观调控政策的出台和微观改革方案的实施，无不触及财务管理这根敏感的神经。当前，我国经济体制改革不断深化，企业自主权不断扩大，企业作为一个独立的经济决策单位的地位越来越突出。在这种新形势下，认真分析企业财务管理工作的发展变化，对于加强企业经营管理，促进企业经营机制的转换意义重大。     

发电企业的资金精细化管理

市场经济条件下,股东资金的巨额投入要求有收益回报。发电企业的市场化运营,股东也要求企业实现盈利,实现企业自身价值。这必然要求企业管理平稳高效运作,从而实现企业发展目标。但由于市场环境的不断发展变化,对企业的宏观经济环境以及经营理念都将有深远的影响。     

浅谈企业精细化财务管理

财务管理具有极强的综合性,制度管理的规范性、财务指标的合理性,过程控制的精细性等特点,是有效实施企业财务管理的根本保证。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的财务管理能力,特别是精细化财务管理的能力显得尤为重要。本文主要介绍了精细化财务管理的内涵和特征,分析企业精细化财务管理的重要意义,并提出相关举措。     

试论发电企业如何切实有效地加强风险防控管理

电力市场化机制的引入带来了许多不确定因素,因此增强风险意识,确立风险观念,加强风险管理将是发电企业必要任务。因此,揭示发电企业存在的主要风险并针对性寻求对策,是发电企业持续健康发展不可能回避的问题。     

对新形势下发电企业安全生产的思考

安全生产是电力企业永恒的主题。随着社会的进步，人们对电力的依赖越来越强，对可靠供电也提出了越来越高的要求。要想向社会提供源源不断的动力，促进企业健康、稳定、持续发展，就要不断强化电力企业的安全管理，在思想教育、制度建设、安全监督、设备管理、业务培训等方面找准立足点，重点解决各项安全生产管理中存在的不遵章、少考核、无监督等问题。     

发电企业员工绩效管理

随着我国电力企业改革工作的不断加深,我国现阶段的发电企业的绩效管理的主要方面表现在：企业的经济效益、企业的运行效率、是否环保、相应发电机组运行是否正常、发电机构管理的方案是否可行。其中对员工的管理以及对高层组织的管理就是发电企业绩效管理的重点。所以本文将会从发电企业对员工的考核管理的过渡问题以及企业在高层组织层面的管理的考核两方面作详细的论述。     

浅谈新形势下发电企业电力营销策略

随着国家电力体制改革的不断深化,尤其是中发〔2015〕9号《关于进一步深化电力体制改革若干意见》及其配套文件下发以来,我国电力市场化趋势日益明显。因此,对发电企业如何改变传统营销模式,增强市场化竞争及营销意识提出了新的更高的要求。     

试论现代企业制度下如何加强民营企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的兴衰，是企业可持续发展的关键。改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速发展，目前，已经上升为国民经济的主导地位，为促进经济的全面增长作出了巨大贡献。     

电力市场环境下发电企业的财务管理创新研究

本文着重对当前发电企业财务管理中存在的问题和缺陷进行剖析,指出市场环境下发电企业财务管理应具备的特点。并对发电企业财务管理的创新方向提出建议。