财务管理中心论

目前,学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：（1）财务管理是企业管理的中心环节;（2）财务管理居企业管理的中心地位;（3）财务管理是企业管理的核心。     

财务管理中心论与市场营销中心论之我见

财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心；市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。各自理由如下：一、财务管理中心论１．在企业中，存在着商品经营活动和资本经营活动，两方面的经营活动必然表现为资金运动过程，整个资金运动过程是通过相应的财务活动内容来实现的。企业各项活动均围绕资金运动进行，资金运动的最终表现形式均是财务管理的内容，搞好了财务管理环节，就可以控制好企业其它环节，因此，“财务管理是企业管理的中心环节”。２．财务管理是企业为了达到既定的经营目的和实现预期的利润目标，对生产经营过程中所需…     

简评财务管理中心论与市场营销中心论

财务管理学界与市场营销学界对企业管理以谁为中心存有分歧，财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心：市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。双方各持已风，已有较长时间。     

“财务管理中心论”悖论

近年来,很多国有企业的经营者大力提倡"企业管理以财务管理为中心",即"财务管理中心论"。但是,笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析,认为"财务管理中心论"还有待于重新认识。本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考。     

财务管理中心论

财政部副部长张佑才同志说:“抓好企业管理,重点是要抓好企业内部财务管理,以此带动企业的全面科学管理.财务管理是企业管理的纲’,其它管理是企业管理的‘目’,搞好了财务管理,就可以使企业管理‘纲举目张’.抓好了财务管理就抓住了企业的牛鼻子.”以财务管理为中心的理论引起了社会各界的关注.本文拟从三个方面发表看法.一、从经营活动看马克思的劳动价值学说认为:生产商品的劳动具有二重性,在商品生产条件下,生产过程分为两个方面.一方面是使用价值的生产过程,另一方面是价值的生产过程.作为价值的再生产过程,它表现为价值的耗费、生产、增值过程,构成了一个独特的运动,企业的经济活动过程也是价值运动的过程.随着商品交换的不断发展,商品的价值形式发展为货币形式,商品价值再生产过程也就表现为货币的再生产过程.对生产者来说,不仅在流通领域生产资料的取得表现为货币付出,产品销售表现为货币收人,而且生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列观念货币的运动过程,这个过程便是财务管理的主要对象.财务活动贯穿于企业经济活动的全过程,资金是财务管理的基础,又是企业经营活动的血液,因此财务管理理所当然地在企业管理活动中居于中心地位.     

试论企业管理的新模式：会计中心论

现代企业管理的中心在经营,经营的关键在于决策。而决策的目的是为了保证经营者取得成功并产生最佳的经济效益。经济效益的高低,需要用价值尺度来衡量,衡量企业价值的尺度就是会计。经营者要作出明智的决策,必须依靠会计信息系统给我们提供的各种必要的相关的财务信息,进行定性分析与定量分析,然后才能选择最优的决策方案,并付诸实施,这样才能取得较佳的经济效益,充分发挥会计在“参与经济管理,提高经济效益”中的作用。也就是说,在企业的管理当中,必须以会计为中心,强化会计参与管理的职能,这就是“会计中心论”。一、时代发展的产物:会计…     

对企业财务管理中心论的探讨

近年来,企业管理应以财务管理为中心的理念逐步成为业界的共识。这一观念的转变,有利于企业及时发现经营中存在的问题、提高资金利用效率、提高企业生产经营水平。     

管理中的“意见箱”悖论

组织大多会设置意见箱,然而令人失望的是,几乎所有的意见箱都孤零零的挂在墙上,无人问津,唯有结网的蜘蛛对它有些许兴趣。大家都知道它一定是空的：管理层从不指望在里面发现真知灼见,员工们也绝不奢望老总会真的打开看一看。问题出在哪里呢？     

“三权”合一的财务总监制悖论

我国试行的“财务总监”委派制与美国流行的CFO(或译：财务总监)名同实异，试行中暴露出一些问题。要害是“三权”合一、违反“决策、执行、监督相协调”的要求，加剧重复监督、架空监事会。     

提高国有企业财务管理水平的设想

企业的财务管理是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称，企业的财务管理是企业最重要的管理工作之一。目前国有企业的财务管理工作由于种种原因普遍存在着地位不高、作用不大、处境艰难的被动局面，因而无法发挥财务管理在企业管理中的中心地位。     

国企加强财务管理的重点刍议

在社会主义市场经济条件下,企业是市场经济的主体。随着我国资本市场的不断发展和成熟,财务管理在企业管理中的核心地位日益显现出来。搞好企业财务管理,提高管理水平,严格控制各项支出,盘活资产,挖掘企业增收潜力,是企业效益不断提高的重要保证。搞好财务管理,提高经济效益,应以资金的筹集与使用、成本的挖潜与控制、资产的盘活与增值、财务人员素质的提高、财务分析等几个方面作为重点。     

刘磊：“保守”的悖论？

哈佛商学院一项长期的研究显示,世界上70％以上的企业,会在前3年死掉;最后能够熬过5年以上的,只在10％以内。而就在这10％里面,还有66％的企业在依靠银行、风投“活着……     

财务管理在企业管理中的“含金量”

管理是企业永恒的主题,面对众多的管理工作,任何一个企业经营者抓不住“人、财、物”的使用和管理,必将一事无成。这三权中,人是根本,物是基础,财是中心,人和物的管理,最终集中表现为企业的财务增强或流失。财务管理作为价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,其在现代企业管理中的“含金量”,直接决定着企业的生存、发展。本文拟从财务管理的地位、侧重点、功效诸方面探讨其在企业管理中的质和量的重要性。     

在“郎顾斗法”的背后

深更半夜，—位行人看见几个人从仓库的墙头翻身而出，背上大口袋夺路而逃。行人拼力追赶，与那些他认定的“盗贼”们理论。后来双方准备对簿公堂……     

论国资委对国有企业出资者的财务管理

我国新组建的国有资产管理与监督委员会是受政府委托统一管理国有资产的特殊法定机构 ,代表政府专门行使国有资产出资人职责 ,以资本为纽带 ,理顺出资关系 ,进行产权管理 ,解决出资人监督与国有资产管理相脱节的问题。在明确其主要职责的同时还明确了管理层次 ,国家国资委受国务院委托 ,对中央直接管理的大型国有企业行使出资人职责 ,其他国有资产由国务院授权地方政府管理 ,地方政府委托地方国资委行使出资人职责。根据国际上国家对国有企业管理的经验 ,结合我国实际情况和国有企业管理的现状 ,我们认为 ,我国的国家出资者对国有企业的管理…