Navigator多维预算模型下预算管理的系统实现

随着市场竞争的加剧，所有企业管理者都在考虑如何降低成本、减小财务风险、提高资源使用效率、增大利润空间，如何使企业沿着战略规划实现可持续发展。近10年来，全面预算管理因其特有的优势成为管理者在新形势下的必然选择。     

中和：蒙牛能长成世界级企业吗？

如果有谁以为牛根生能成为世界级企业家,那他可能会失望;如果有谁还在那里说蒙牛将冲击500强并成为中国企业快速做大做强的代表,那可能是一个奢望。从一片片赞扬声中冷静下来,从来都清醒的牛根生,也许从来就没有要做500强的打算;从2005年做到100多亿开始,蒙牛也将遭遇增长的极限。要打破这个极限的关键,不光是蒙牛和牛根生愿不愿,而是他们想不想——快速发展的蒙牛与牛气冲天的牛根生,其实走的却是一条“中和”的路。一方面,中国要走向世界,要求中国企业和中国企业家也要走向世界,这一点勿庸置疑;但另一方面,中国企业(家)怎样和靠什么走出去?走向世界的哪里?能否成功地回来?也是生死攸关的问题。由此引发的问题,因而显得更加有趣——以蒙牛为例,它要成为世界级企业,将面临下面的诸多问题。     

在硅谷,“蚂蚁”如何战胜“大象”?

"如果一个人真的想成为一个成功的创业者,他首先要告诉自己不要害怕失败。如果他是一个胆小害怕失败的人,就永远不会成为一个成功的创业者。""大众创业、万众创新",这是时代的主题,几乎所有的创业都是从小微企业起步的。那么,如何让小微企业变得强大?让他们在阳光雨露中茁壮成长?这是企业成长过程中需要破解的难题。     

高速公路机电系统日常养护预算的编制

如何编制预算计划,确保所编制的预算客观全面、科学合理呢?本文结合福建省高速公路机电系统日常养护预算定额与编制的有关情况进行分析、探讨。     

莫道“半部论语治天下”,今有名家短章警世箴言

厉以宁:《发展优势和"红利"的创造》。新的人口红利、资源红利和改革红利对旧的人口红利、资源红利和改革红利的替代,毫无疑问,都是依靠人的努力而出现的。历史上找不到"天上掉下红利"的例子,现实生活中更没有"地下冒出红利"的好事。古今中外,所有的红利都来自创造。我们对红利的问题,不仅要有新认识,更需要有行动,通过实践,使红利成为事实。     

民企的人力资本和薪酬管理

人力资本,企业经营的另一种境界民营企业内部制度设计需要企业家们慎重思考。任何制度的设计最终一定要服务一个目的,就是调动决定企业存亡的要素的积极性,而且控制住它。企业最重要的要素是什么?除了资本要素之外,就是一群人。人到企业中被分为两大要素,一类是具有劳动性质的岗位,具有劳动性质的岗位竞争上岗了,就被称为人力资源,人力资源泛指普通员工,研究的最佳成果就是组织行为学。给人力资源设计好如何行为就行了,他们按照设计的组织和行为运转。企业中另外一种岗位就是具有资本性质的岗位,竞争上岗,进入资本性质岗位了,就被称之为人力…     

正在消逝的天津——“城市批判”之天津篇

当游历日益成为现代社会生活不可缺少的组成部分,证明了在经济发展中的人们,在文化和精神生活上获得的相当程度的提升。当我们搭乘现代化的交通工具以后现代的效率实现久已愫念的移动向往,从一个景点到另一个景点,从一个城市到另一个城市,这一天。我们突然发现:现实已经远远地离开了人们当初的美好期待。城市——一直是人类文明发展标志的过程,正在文化中消失。城市的文化特征还能保持多久?每个城市的独特价值是什么?人与城市到底如何互容?这些问题不容回避。当我们这一代人走过的时候,留给后人可以领略的城市文化和城市环境也许是一段文化的真空。这一点,比较改革开放初期我们所认识的城市就更加明显。要议论这个主题看来很大,我们计划驾着这趟用一种文化挑剔的车轮构成的旅行车开始我们的颠簸旅程,“城市批判”从能够代表繁荣历史的沿海城市开始。     

科技与金融深度融合的有益探索

无论在什么领域,国有资本都应该突出"资本"性质,而非"资产"性质,特别要注重发挥国有资本在推动和引领科技创新及结构转型中的积极作用。我国在历经了生产要素驱动、投资驱动发展阶段后,创新驱动将成为经济发展的新动力,而积极引导金融资源向科技领域配置,加快科技成果转化、培育战略新兴产业是创新驱动的关键。在新兴加转轨以及步入新常态的过程中,如果一个机构能够有效发挥政府和市场的相对比较优势,在服务科技与金融方     

大数据时代的经营

大数据正在改变我们的生活和思维方式,也成为了新服务、新商业、新经营的源泉,成为很多政客、企业家进行决策的分析依据。维克托?迈尔?舍恩伯格所著的《大数据时代》是国外大数据研究的经典之作,维克托认为,大数据时代,人们处理数据的方式从抽样分析,发展为对全体数据的分析。相应的,人们的思维模式也从原来的因果逻辑思维,逐渐演变成关联思维。在经验时代,当所有人都在盲人摸象的时候,企业之间比拼的是决策者的     

市场规则挑战政府号召力

“政府着急,企业不着急”:政府的“威风”哪去了?5月初,正是“非典”最猖獗的时期,中关村海淀园数字园区管理服务中心发布了一份针对“各高新技术企业”的通知,要求每周四前将“企业防治非典情况反馈表”上报,协助政府做好疫情监控和防范工作。暂无疫情发生的企业也要建立定期报告制度。反馈表的内容包括企业疫情动态、采取的防范措施、非典对经营的影响、是否经营     

整合的文化——总部经济的上层建筑

文化是很虚的东西,但重视文化建设绝对不是文化虚无主义。每一种文明,最后都要在文化上进行总结才会有历史与传承价值。在这个意义上,文化恰恰是人类文明的载体。那么,总部经济作为一种经济形态,它正在形成和催生一种什么样的文化?作为上层建筑的一部分,这种文化会如何影响经济发展和社会本身?为此,本刊走访了CBD、金融街、中关村海淀园和总部基地。多元文化的统合点CBD地区在建筑文化和人群结构上,国际化十分明显。一些硅谷来客称,这里没有北京其它地区的土气,因此能够成为北京的国际化门户。其实,这与其毗邻大使馆区,有一种历史的积淀…     

商界鸳鸯比翼双飞

商界是一个残酷的地方,它永远由 一种精密的秩序和严谨的关系网来推动。 纵横商场,需要的不仅仅是敏锐的眼 光,果断的行动,还需要思维周全的头 脑和井井有条的管理。但这并不代表商 场上就没有感情的存在。相爱的两个人 一起经商并不矛盾,有时候还能相辅相 成。 女人结婚后是否要放弃自己的事业? 已经嫁得好是否还要做得好?夫妻俩经营 同一个企业会不会有分歧?分别在不同的 天空翱翔是不是又会有这样那样的矛盾产 生?也许这些都可能发生,但也可能都 不会发生,只看相爱的夫妻怎么体会。     

《这是你的船》知识经济中的人文化管理

现代社会是知识经济的社会，而知识与人文性从来都是相伴而生的，以知识为核心竞争力的现代经济必定是“人文性”的经济，因此，现代管理也应当是“人文性”的管理。从企业的战略管理到具体品牌形象的管理，从对客户需求的全面的人文化服务到对企业团队精神的全面文化建设，都应当充满现代的人文精神。如何认识这种人文性的管理方法，如何将其实施到一个团队，一个组织和一个企业?这就     

身在“朝廷”,何必论“国企”“民营”

＂人老谢事,古之礼也＂。有央企＂大管家＂之雅号的李荣融先生终于到了不可抗拒的退休年龄。＂大管家＂的政绩可谓辉煌,7年间,央企总数从国资委初创时的196户,调整为目前的123户;央企的资产规模由7万亿元增益到21万亿元，累计上缴税金达到5．4万亿元，成为国民经济体系中的核心主体。     

信息化、管理、竞争力——企业运转的链条

早在几年前,信息化这个名词就被炒的火热,但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来,很多企业都有这样的困惑:信息化究竟能带来怎样的利益,什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问:“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?“利润是企业的第一生命力,要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争,随着信息化时代的来临,企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印.信息化、管理、竞争力这三个关键词愈加紧密地捆绑在一起,成为企业发展中不可缺少的三剑客.……     

电子商城的品牌塑造和价值提升

从全国范围看,电子商城作为IT产品交易的主要经营业态,已经有10多年的历史。已经投入使用的电子商城,大多数处于低水平竞争、同质化经营阶段。打造电子商城品牌,提升电子商城价值已经成为必须研究的重大课题。电子商城品牌的内涵是什么?商城品牌是经营能力、管理水平、服务质量、产品价值、竞争手段、信誉程度的综合体现。概括的说,品牌是科学的标准(包括硬件和软件)和有效执行的有机组合。品牌的外在表现实际上是大众一种心理上的认可,社会的广泛承认,具有美誉度和知名度高度的一致性。怎样打造电子商城品牌商场开办方(简称商城)和产品经…     

最大的风险是无知--访重庆市信息产业局局长贾秦英

记者:入世以后,对于国内信息产业来说,不可避免的要受到冲击,西部地区这方面的发展本身就比东部落后,今后将如何应对各种冲击?您认为重庆信息产业面临的最大挑战将是什么?贾:鉴于重庆市软件产业开发和推广应用资金严重不足的状况,今年重庆     

科研院所改革向哪里去？

2010年国资委提出要把央企调整到100家以内。也就是说，今后央企重组和调整的步伐将加快，这涉及到了科研院所改革的方向。对此。我考虑了两个观点和四个走向。两个观点是：“行业共性技术”的提法不确切；科研院所改革方向应该是科研而不是产业化。     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。信息化、管理、竞争力这三个关键词愈加紧密地捆绑在一起，成为企业发展中不可缺少的三剑客。     

央企扩张之忧

某些国有垄断企业不过是一些由政府的限制性政策供养着的＂食利者＂而已。2011年,央企在各地投资不少于11.38万亿元。而对全国27个省区市（不含北京、上海、西藏）国资委、发改委网站所披露的央企地方合作数据（协议金额）所做的不完全统计显示,2008～2011年4年间,央企在地方投资增长了42倍。2009年、2010年和2011年,央企在地方投资披露总额分别为：2.81万亿元、5.12万亿元和11.38万亿元。