民营企业“十戒”

一戒盲目无度地搞资本扩张 在相当多的民营企业中，企业的衰落、倒闭和老板的下马。往往不是产品没有销路或者竞争中失利，而是因为企业的主要领导人素质不高，好大喜功，急功近利，盲目扩张，如贪大求全，乱搞兼并联合，甚至蛮干造成的。市场经济是不讲情面的，你的人品再好，干劲再大，政治热情再高，但只要你上错一个关键项目．做错一个重大决策，就有可能把一个好端端的企业搞垮。个人也随之败下阵来。当然。作为民营企业和民营企业家应当有抱负．有远见，争取在不远的将来，尽可能把企业做大、做强。但要实现这种抱负，必须脚踏实地地干，稳打稳扎地去拼搏，千万不能急躁、浮夸，想一口吃成一个胖子，忘乎所以、自吹自擂，自以为了不起，搞泡沫，那是万万不行的。     

民营企业“九戒”

一戒盲目无度地搞资本扩张。有相当多的民营企业的衰落、倒闭，往往不是产品没有销路或者竞争中失利，而是因为企业的主要领导人好大喜功，急功近利，盲目扩张，如贪大求全，乱搞兼并联合，甚至蛮干造成的。市场经济是不讲情面的，你的人品再好，干劲再大，热情再高，如果上错一个关键项目，做错一项重大决策，就有可能把一个好端端的企业搞垮，个人也随之败下阵来。当然，作为民营企业和民营企业家应当有抱负，有远见，争取在不远的将来，尽可能把企业做大、做强。但要实现这种抱负，必须脚踏实地干，稳打稳扎地去拼搏，千万不能急躁、浮夸，想一口吃成一个胖子，忘乎所以地自吹自擂，自以为了不起，搞泡沫，那是万万不行的。     

“地产黑马”孙宏斌：盲目扩张代价惨重

第二次房地产调控周期，几乎与顺驰全国化征程完全重叠，孙宏斌最终为盲目扩张付出了代价。     

民营企业经营九不要

专家指出，民营企业要想突破自己，就必须克服以下九种毛病。一、不要盲目无度地搞资本扩张。上错一个关键项目，做错一个重大决策，都有可能把一个好端端的企业搞垮，而个人也随之败下阵来。二、不要不切实际地高攀世界５００强。一味扩张规模固然能使企业“做大”，但也可能使企业在“变强”的道路上越走越远。所以，专家认为，进入世界５００强，不应是绝大多数企业特别是民企目前要夺取的现实目标，只能将其作为发展的方向和结果。三、不要不自量力地跨国远征参与世界竞争。有些民营企业如果条件成熟，应鼓励到国外去发展。但就大多数民…     

机会主义扩张之误

中国企业扩张频频失败的一个重要原因:大多数企业的扩张是机会主义导向下的盲目扩张,并且过多依赖以往的成功经验。机会主义在过去能够成功,但在今天市场环境已经发生了天翻地覆的改变,继续依赖机会主义是难以取得发展的。     

谁扼杀了太子奶

太子奶遭遇进退无路的困局，很多人把原因归于其盲目的多元化扩张。当然这点毋庸置疑，过度的多元化拉长了太子奶的战线，分散了它的资源和精力。     

猴王之死教训何在

猴王由小搞大，由大搞空，由空搞垮，其惨痛的教训在哪里？一是盲目扩张。在猴王经营者眼中－－“企业规模就是业绩，规模大就是功劳”。以片面追求企业规模为最高目标，以无限收购、兼并、联营为重要手段，按照既定的“三百”(一百家工厂、一百家公司、一百个经营部)方针急剧扩张发展。到1999年账面总资产达到34.14亿元，经审计核实，实际总资产只有8.95亿元，仅长短期投资损失就达6.87亿元。猴王集团公司发展顶峰时期，所属企业达到300多家，遍及全国24个省(市、自治区)，海外涉足香港、叙利亚、阿联酋均有公司及办事处。然而盲目兼并、急…     

找出失败的基因

狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡，认真对比这五个企业衰落的必由阶段，你会发现，其实，做人的失败也大抵如此。     

家乐福 变革应对挑战

中国的市场需求旺盛，但家乐福不会盲目扩张，而是注重发展速度与单店质量的平衡，将工作重点放在增加客流量和提高利润率方面     

对外投资失败的思考

一、对外投资活动案例分析 据新华社长春2002年2月19日电，有钱乱扩张，没钱迷骗术，吉林第一家上市公司衰落。新华社记者鲍盛华报道：吉林省第一家上市公司“东北华联”上市之初盲目扩张投资，惨败后又不断施展“骗术”，偏离了规范发展的轨道。从事商业经营的“东北华联集团股份有限公司”于1993年8月上市，成为该省的第一家上市公司。然而该公司上市之初就盲目扩张投资，     

新经济条件下提高企业利润的有效途径

企业只有不断地提高利润，才能在残酷的市场环境中生存，才能具有无限的生命力，这就迫使企业不断地探索适合本企业特点的提高利润的有效途径。但盲目进行市场扩张等旧的盈利模式已不能适应新的市场环境，中国企业必须从全新的角度来审视自己，探求新的盈利模式——增收和节支来有效提高企业利润。     

一季度中国海外并购同比涨8倍资源仍是大热门

2009年，我国钢铁产能已超过7亿吨，当年国内市场粗钢表面消费量为5．65亿吨，其中约有3000万吨进入社会库存，实际消费不到5．3亿吨。产能仍在盲目扩张。     

银行理财回归稳健

盲目的业务扩张和金融创新虽然可能带来一时的繁荣，但是在监管不足的情况下却最终可能带来灾难性后果，这也是此次国际金融危机给我们的重要启示。     

孙宏斌：顺驰（中国）董事长

第二次房地产调控周期，几乎与顺驰全国化征程完全重叠，孙宏斌最终为盲目扩张付出了代价。2006年9月，43岁的孙宏斌做出了人生最艰难的抉择——将自己创立12年之久的顺驰（中国）55％的控股权转手香港路劲基建。     

毛继鸿：理想主义者的“例外”之路

在盲目扩张的时代，毛继鸿的“例外”选择了以“小而精”的方式慢慢滚动发展。获得成功之后，本质上是一个理想主义者的他又创立方所，把文化糅进商业，用商业的方式推动文化的传播。方所的咖啡和书香，让广州多了一番滋味。     

也许会创建一个新时代

看到长安汽车大肆扩张,所有的人都在怀疑长安汽车是否能够运转起如此规模庞大的投资和未来规划。但是在看到徐留平对汽车三个本质的论述后,这种担心便少了几分。因为我们可以看到,长安汽车的扩张并不是盲目地圈地、为了追求第一而扩大规模,徐留平正确地判断了规模和产品间孰轻孰重。     

浅谈信贷政策与保护环境的关系

当前，由于部分企业低水平盲目扩张，产业结构失衡，造成环境污染严重。金融机构不能为追求效益最大化和防范信贷风险，而放弃自己在保护环境方面的社会责任。在生态文明建设的大背景下，金融机构在加强环境保护、优化经济发展方式方面的作用也日益凸显。[第一段]     

现金流量表在企业扩张中的应用

企业要更好地生存和发展，就必须进行企业扩张。而现金流量表在企业扩张中起着重要作用，必须加以重视。本文在分析现金流量表在企业扩张中的作用的基础上，提出了现金流量表在企业扩张中的具体运用方法。     

"退出现象"原因分析与对策探讨

物业服务企业退出项目的原因探究 其一，规模因素。综观物业管理27年的发展史，一些物业服务企业的快速盲目扩张是今天大量退出项目的原因。上世纪90年代后期，一些物业服务企业为了“做大”，盲目地在深圳乃至全国开始了“圈地”活动，加上在物业服合同主体双方互利的基础上，而不是种短期效应。一旦全部的管理费收入尚不能维持所谓“高档次”的物业管理运营，随之而来的必然是服务质量下降或是物业服务企业的亏损，并最终引起业主不满，或主动更换物业服务公司，或物业服务公司主动撤离。     

专业化战略与多元化战略到底哪个更合适——试论企业战略道路的选择

关于企业战略发展道路的讨论，目前有很多，主要集中在两个方面。一个是专业化道路，一个是多元化道路。前些年，企业界有一种倾向，即盲目追求大而全，一味地盲目扩张，大搞多元化战略，但仅仅是数量上的叠加，很难形成新的竞争优势，结果走了不少弯路。时至今日，企业界又回归到专业化道