企业文化中的“家文化”

现在，企业越来越重视企业文化，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。提倡家文化，有成功也有失败，甚至有些人对家文化产生了质疑。家文化不是万金油，它有独特的生存土壤，但很多企业提倡家文化，只是把家文化作为一个美丽的词汇来引用，并没有界定清楚它的内涵与外延。本文拟就它的内涵与外延进行探讨，以便给出—个较为清晰的综文化”概念。     

家族企业文化构建中"家文化"的利用

所谓家族企业，根据国内一些学者的看法，一般是指以血缘关系为基本纽带、以追求家庭利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。经过改革开放二十多年的发展，我国有相当一批家族企业做到了不小的规模，除了远近闻名的正泰集团、太太药业、天通集团、万向集团、重庆力帆等大型企业，     

浅议建设“家”文化强化企业民主管理

企业中的"家"文化是以民主平等为基础而进行目标、方向、动力和创新这"四有"管理模式,建设家文化对企业的民主管理和干群融洽很有利。本文对家文化内容和意义、民主管理和家文化关系、家文化建设等,把家文化融入到企业管理中,推动企业的民主管理不断向制度化、规范化和常态化迈进。     

打造快乐“家”文化

工作氛围是一个看不见、摸不到的东西,但我们可以确定的是,工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的,没有人与人之间的互动,氛围也就无从谈起。一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素,快乐而积极的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中,那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？     

别只要求员工把企业当“家”

很多企业都在企业文化中强调,要员工有主人翁意识,视企业为家,全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错,但结果是,这样的要求越多,员工越是会缺少主人翁意识,也不能将公司当成家。     

独具特色的“家文化”品牌——赵金旭谈“家文化”的缔造精髓

“家”代表希望，寄托着温馨，体现出亲情。在紧张忙碌的生活中，家是一块绿洲，让疲惫的身躯暂时得以憩息、让劳碌的心灵浸润爱的雨露……物业管理，不仅为小区居民提供一个简单的居住环境，更应创设出一种温馨感、亲情感和归宿感，让业主们亲身感受到小区的优美、舒适、安全和温馨，时时刻刻有“家”的感觉。几年来，远洋物业在服务中始终不渝地坚持探索和实践着“家文化”的特色服务，得到了广大业主的充分认可，同时也确保了企业健康稳步的向前发展。     

建设“家”文化 推进企业民主管理

企业“家”文化是建立在民主、平等的基础上一种有目标、有方向、有动力、有创新的管理方式,建设“家”文化有助于企业和谐、民主管理、干群融洽。文章通过对“家”文化的内涵与意义、企业民主管理与企业“家”文化的关系、如何建设“家”文化,以及“家”文化对大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理的促进作用的论述,旨在把“家”文化与企业管理结合起来,推进企业民主管理制度化、规范化、常态化。     

“家”文化塑造企业窗口形象

作为对外经营窗口,新余钢铁有限责任公司设材部始终以培育员工爱厂如家为立足点,创新企业文化．铸造员工奋发向上的锐气、灵气,陶冶员工情操。近年来．他们坚持工作创新,围绕培育和打造经营管理一流团队,把建设“家”文化作为带队伍、强基础、     

联想的“家”文化

“联想针对咱们解聘的员工召开了一场专场招聘会,希望您能准时参加。”联想集团人力资源部的电话打到了Julia的手机上,坐在电话这头的她心里顿时一暖。受经济危机影响,联想集团的业绩大幅下滑,公司启动了裁员计划。位于上地联想总部的数百名员工被解聘,Julia也位列其中。如今,联想裁员风波已经过去几个月了,Julia谈起这段经历,却没有丝毫的怨恨,只有遗憾,“每个公司在成长过程中都不会顺风顺水。虽然联想把我裁了,但我是可以接受的。我不是在替联想说话,我觉得它是逼不得已。如果它运行得好,也不会把我裁掉。”     

子承父业“家文化”

以血缘、亲缘、姻缘为基础或由其派生出来的地缘、业缘、学缘和熟人缘为基础的家族信任或广义的家族信用。这种信任的强烈度从创始人出发，沿着“差序格局”的人际关系网往外衰减。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

营造“家”氛围打造“家”文化提升劳务工综合素质

人才永远是企业立足和发展的根,根深才能叶茂.随着我国经济不断发展,企业特别是国有大中型企业需要大量的劳务工以补充正式员工的不足.劳务工和正式员工一样是企业的一分子,是企业发展的根本,同时也正在成为企业发展的新能源.但是多年来,劳务工因用工性质、岗位特殊等原因而被企业管理者忽略,个人素质和业务技能的培养没有得到足够的重视,致使劳务工的整体素质参差不齐.因此,培养和造就一支能适应市场竞争需求、有着良好综合素质的劳务用工队伍将对企业生产经营及持续发展起到积极的作用,也是企业的一项重要任务.     

按照“三个代表”要求加强企业文化建设

江泽民同志三个代表的重要思想 是新时期全面加强党的建设的伟大纲领也是我们做好各项工作的根本方针按照三个代表要求 进一步加强企业文化建设是企业迈入新世纪面临的重要课题应引起足够的重视并抓紧抓好我们柳州华锡集团有限公司车河选矿厂领导班子近几年来在狠抓科技进步强化管理深化改革的同时注重搞好企业文化建设 有力地促进了企业两个文明的双丰收使企业经济效益连年提高职工向心力凝聚力不断增强 树立了良好的企业形象学习了江泽民同志的七一讲话 我们加深了对三个代表重要思想的认识和理解进一步明确了建设企业文化的方向 有信心在…     

娃哈哈的家文化

娃哈哈一直被称作是一个"家",宗庆后是这个"家"的"大家长",娃哈哈的全体员工都是这个"家"的孩子。很多人都把这种"家"的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法,其实是一个误解:娃哈哈之所以能成为一个"家",是因为它拥有如家一般的温暖、和谐,以及共同奋斗振兴"大家"的团队精神。     

“家”文化创新企业价值系统

江苏大垣集团在经营实践中孕育发展了独具特色的“家”文化。10月28日,中男企业联合会在南京召开2014全国企业文化示范基地现场会,授予大垣集团“全国企业文化示范基地”称号。中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平致辞解读了这一独特的企业文化现象,并与常务副理事长于古等为基地揭牌。     

企业文化建设的“主体”问题

一、谁是企业文化建设的“主体”1.企业领导人。企业文化的主要信念都是先在上级形成,然后逐级下达。任何改变这些信念的工作都必须在企业领导人的领导下进行。企业领导人在企业文化建设中占有重要位置,在很大程度上可以决定企业文化的成功与失败。2.具体策划和推进部门人员。尽管企业文化的创建离不     

贬值的“家文化”

贾总,今年又有十多个员工入职满5年,您看什么时候搞个仪式,表彰一下他们对公司的贡献,再各备一份福利……凑够一撮人就可以过马路,和红绿灯无关。至于说福利嘛,公司一直倡导家文化,聚餐最易激出幸福觉悟来。请示完老板后,H R经理程卫陷入一种存疑+犯难的境地。家文化就是贴在墙上员工之根,公司为家的口号吗?熬过5年的员工只为跟你老板举杯为亲吗?程卫对我说,连他都没干上3年并时刻准备着——跳槽。一个考核严苛且无激励良方的老板,自诩是前缀着家的文化控,他凭什么?     

亚华世家的“家文化”

新年元旦之际,重庆南岸区南滨路沿线一块广告牌引起了市民的注意,上书标题“恭祝亚华世家姚庆华先生生日快乐”,落款为“亚华世家全体员工携家属贺”。