绍兴市局从加强经营入手,实现了企业良性循环

一、业务发展,经久不衰浙江省绍兴市局是全国第一个试行工资总额与经济效益挂钩的邮电企业,在1985—1987的三年试行中,该局全面加强了经营管理,取得了较好的经济效益,业务收入、业务总量、通信总量和劳动生产率等各项指标的增长幅度在本省同类型企业中都名列前茅。1988年,这个局在连续三年跃进的基础上,又迈出了新的步伐。全局邮电业务收入、业务总量和通信总量,分别比上年度增长68.71%、64.68%和69.45%,大大高于全省及全国邮电企业的平均水平,被评为浙江省省级先进企业。这一年,该局的折旧费比1987年增长125%,但是利润也增长了81.6%。1989年,贯彻治理整顿方针,由于种种原因,银根抽紧,市场疲软,工业增长速度明显放慢,在这种情况下,绍兴市局1—9月份的业务总量仍然保持了比上年同期增长32.19%的好势头。特别是该局7100门程控局于9月份全面开通投产使用后,效益十分显著,当月的业务收入就超过了历史最高水平,使通信紧张状况有所缓解,受到各界好评。     

迈好短信业务发展“四大步”

经历了艰辛起步之后，邮政短信业务在各地邮政抢滩市场、高效发展的“舞台”上逐渐跻身于“主角”行列。笔者建议以“四步法”走好邮政短信业务发展的成功之路。     

怀仁局对农村支局所实行“双向承包”

最近,山西怀仁局和八个农村支局昕签订了“双向承包”合同,改变了过去对下承包由领导下指标、定框框,形成一面倒的格局。县局给农村支局所承包者下放了经营自主权、奖金分配权等六项权限,设立了承包管理奖,建立了县局各环节与支局所挂钩考核的责任制。规定:机线、报话和职能管理各环节,要运用多种方式、从不同角度为分支机构增     

抓好四个环节 带来四大变化——湖北黄冈地区局下真功夫发展长途直拨电话

1990年以来,湖北黄冈地区局在发展长途全自动业务中,坚持一手抓建设,一手抓业务发展,把市场调查、业务宣传、销售服务等工作做在工程竣工之前,收到良好效果。长途程控交换机七月竣工,八月投入试运行,长途有权户和长话业务量显著增长,长话业务结构发生了明显变化,一举扭转了长话业务低速徘徊的被动局面。一、以市场调查引路为了有针对性地发展长途全自动业务,这个局先后组织了三次市场调查。第一次是用户需求意向和需求数量的调查。即把两千多个市话用户的三分之一作为调查面,随机寄出800份调查表。一个月后,收回调查表223份,回收率为27.86%。223份调查表中,迫切需要安装长途直拨电话的68份。需要安装但嫌价格高,装不     

县域校园报刊开发“四步法”

近年来,国家相关部门一系列针对教育收费问题的政策法规的出台,给各地邮政企业的校园报刊收订工作带来了一定的影响,学生报刊订阅项目的推进更是步履维艰。面对校园报刊这块众多商家都在争抢的巨大的业务市场,邮政该如何从中分得一杯羹呢？     

“四步法”提升存货精细化管理水平

<正>近年来,移动通信行业同质化竞争加剧、市场营销环境复杂,有效的科学管理和价值运营能力是提升公司高质量可持续发展的重要手段。河北移动通过构建“存货四步法全流程管控体系”,不断提升存货精细化管理水平,释放管理效益、提升存货价值,积极应对和化解市场风险。     

四个“进一步”推动产业快一步

近年来,工业和信息化部结合行业实际,采取了一系列措施,认真贯彻落实党中央、国务院的有关要求和部署,贯彻落实宽带中国战略,大力促进信息消费,积极支持新技术、新业务的发展,不断提高我国ICT产业发展的水平.下一步信息通信业该如何发展呢?我认为可以用"四个进一步"来概括.     

企业内部分配的新突破——江西省局全面推行计件工资、承包工资分配形式

为了在企业建立起有效的分配激励机制和约束机制,实现企业内部分配的新突破,促进业务发展,江西省邮电部门自１９９７年开始在全省推行计件工资、承包工资两种工资分配形式。计件工资制指的是将企业的业务收入、业务总量与职工工资收入挂钩,对职工个人劳动贡献进行量化...     

沂南局采取“四优先”政策稳定支局职工队伍

地处沂蒙山区的沂南县邮电局,所辖十六个支局多数在偏僻山区,生产、生活条件比较艰苦,个别职工不安心支局工作。为此,沂南县局在加强思想教育的同时,采取“四优先”政策,切实解决支局生产、生活中的困难。一是优先改善支局职工的生产条件,为所有支局打了水井,建了小伙房,配备了炊具,凡是在支局的双职工家庭,全部分配一套宿舍,优于县局职工。二是优先满足支局职工业余文化生活需要,     

南京电信：农村信息化建设舞出“快四”步

中国电信南京分公司（以下简称南京电信）近期圆满完成近2000个接入点的网络视讯开通调试工作，这意味着覆盖全市所有行政村的党员干部现代远程教育工程建成。有了这个远程教育系统，南京市委、市政府可以在第一时间将信息迅速传递到最基层的乡村。 从与市委组织部签订建设协议到所有局点开通，前后仅用了1个月的时间。如此分散的接入点，如此紧张的施工周期，南京电信凭什么顺利完成任务？     

三代通话了！—我国第三代移动通信向产业化迈出关键一步

对于中国移动通信界乃至世界移动通信界来说,2001年4月11日都是一个值得纪念的日子.下午4时15分,在北京大唐电信集团总部的演示大厅里,依据由我国提出的得到国际电联确认并刚刚被3GPP组织接纳的第三代移动通信TD-SCDMA国际标准开发的系统设备,成功完成了其历史上的首次呼叫.     

今天你改进了吗？——安徽电信推广服务缺陷改进“六步法”

中国电信安徽公司（以下简称安徽电信）从服务短板改进出发,摒弃以往头痛医头、脚痛医脚的救火式管理,从客户感知角度出发,创新性地构建服务缺陷改进体系,通过缺陷改进“六步法”的推广加强了服务短板的改进,服务水平不断提升。2007年,安徽电信荣获“全国通信行业用户满意企业”称号,被省消协评为“诚信标兵单位”。安徽电信总经理陶萍荣获“全国用户满意杰出管理者”光荣称号。     

实行定额管理 搞好通信生产——杭州电信局在推行经济责任制中改进了奖励工作

杭州电信局在推行经济责任制中,对改进奖惩制度进行探索,取得了显著的成效。记录台怎样搞定额几年来,杭州市长话业务上升很快。1977年通话总张数为288.6万张,1980年达到533.6万张,居北京、上海、沈阳之后,列第四位。1981年交换量继续增长,用户一拨“113”,听到的尽是忙音。这里有设备的问题,但主要是管理。上午十点半钟以前,记录台号灯一片长亮,而有的话务员却一边聊天,一边慢吞吞记录。十点半钟以后,有人离席,有人干别的事,号灯亮了没有及时回答。什么     

见缝补隙 疏而不漏——谈谈我局“四款”管理中的几点做法

近三年来,我们根据农村支局所分散的特点,把“四款”管理重点放在农村分支机构,针对新形势下“四款”管理不安全因素补充了新的做法和新的对策,确保了我局近三年未发生“四款”案件,为实现“三无”县局目标作出了努力。我们的做法是: 一、严密制度,实行有效性管理随着标准化建设的开展和提高,企业管理中的各项规章制度已普遍建立健全。根据我县农村支局所的具体情况我们又作出了补充规定,做到严密制度,实施有效性管理。     

搞活沿海地区邮电企业 为发展外向型经济服务——京津沪四局召开第二次学术交流会

京津沪邮电经济与管理学术团体联席会第二次学术交流会,于1988年5月13日至16日在天津市蓟县召开,会议由天津市邮电企业管理协会主办。这次学术交流活动,是围绕“搞活沿海地区邮电企业,积极为发展外向型经济服务”主题展开的。会议收到学术论文37篇,56位同志参加了会议。(一) 在大会发言和小组交流中,大家都把为发展沿海地区外向型经济服务,作为研究城市邮电经营战略的基本出发点。