略论企业管理创新及其实现途径

企业创新在更深层次上是管理创新。企业管理创新能够增值价值 ,是新技术发挥作用和技术创新的保证 ,是管理的基本职能之一。实现企业管理创新的主要途径包括 :管理思想创新 ,经营目标创新 ,技术创新 ,制度创新 ,组织机构和结构创新 ,环境创新。     

现代企业管理创新体系的构建

管理是企业永恒的主题。创新是企业永续健康发展的动力源泉。建立现代企业制度的根本要求,是实现企业内部资源优化配置和最佳效益必然途径,是提高企业竞争能力的根本保障。企业管理者唯有审时度势、与时俱进、不断强化管理创新,才能增强企业的核心竞争力。     

科技自主创新是企业持续发展的灵魂——浙大中控技术创新之路

创新是企业持续发展的灵魂，任何企业的成功都离不开创新，包括技术创新、管理创新、制度创新等各方面的创新：高新技术企业的成功更离不开技术创新。     

建立企业创新体系的基本对策思路

创新是企业的生命,是当代社会经济发展的动力。建立企业的创新体系是一项系统工程,必须在企业、政府、市场多方共同努力下,从制度创新入手,通过技术创新、组织创新、管理创新等手段,充分利用企业内外的一切知识资源,最终形式企业技术进步的动力机制和企业发展的内在机制。     

管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

论我市企业全面创新体系的建立

企业创新具有系统性,据此可以建立起企业的全面创新体系。在我市需要通过实施制度创新工程、技术创新工程和管理创新工程来实现企业全面创新体系的建立。     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

民营企业创新模式选择

创新是企业增长的源泉,企业的创新能力是制度创新、技术创新、管理创新的有机集成。民营企业要根据自身的实际情况选择适当的创新模式,获取持续的竞争优势。     

试论邓小平企业管理思想与新时期企业管理创新路径

邓小平企业管理思想是邓小平经济理论的微观基础,是以制度管理为保证、质量管理为中心、民主管理为特色的严整的科学体系。新时期企业管理面临诸多挑战,应在邓小平企业管理思想的指导下进行管理观念创新、管理机制创新和管理方法创新。     

创新：21世纪企业的主旋律

21世纪是创新的世纪。企业的竞争，实质上是创新的竞争。伴随着知识经济和经济全球化的兴起，全球性的企业创新竞争越来越激烈，其内容也越来越丰富，思维方式创新、技术创新、制度创新、管理创新、企业文化创新等相互联系，相互影响，相得益彰。     

新形势下企业经营管理的创新分析

本文对企业管理创新作了概述,分析了企业经营管理创新面临的问题,提出了推进企业经营管理的创新策略。要创新企业经营观念和制度,创新企业经营管理文化,创新企业经营管理人才培养,加强企业内部控制管理,延长企业经营管理周期。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

民营企业战略创新的现状、问题与对策

经济时代,民营企业的战略创新是企业实现更高目标的重要手段,是面对知识经济时代挑战的必要方法.处在知识经济时代的经营者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和文化创新,把创新渗透于管理过程中,把它作为经常性的主要管理职责.     

知识经济时代下对企业管理的创新研究

知识经济是一种崭新的经济形态。知识经济时代企业管理将出现新思维。知识经济时代要求各企业逐步向知识型企业转化．知识经济有效地推动一系列企业制度的创新,产学研合作将是知识经济时代企业制度创新的有力措施。     

论入世后中国企业管理创新的切入点

本认为，面对中国入世及西部大开发带来的机遇和挑战，中国企业应通过创新来实现跨越式发展，走上大国开放经济。企业创新包含技术创新、制度创新和管理创新，制度创新、技术创新要通过管理创新来实现。而管理创新要抓好切入点。     

新时期下企业经济管理创新思考

创新是当今社会的主体,是企业“谋发展。求共存”的力量之源。本文首先简述了经济管理的概念和作用,以明确企业经济管理的基本认识。进而立足企业经济管理创新的必要性分析从,观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面,阐述了企业经济管理的创新内容。最后审视全球经济一体化发展,从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素,并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面,论述了新时期下企业经济管理的创新之路。本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述,指导企业在发展中谋求生存空间,形成无限的市场核心竞争力,进而促使我国企业健康快速发展。     

推进私营企业制度创新必须实现六大转变

私营企业发展的制约因素最根本的是制度,针对私营企业制度安排的现状和局限性,文章从加快产权制度创新,实现资本家族化向社会化的转变;加速组织制度创新,实现自然人治理制度向法人治理制度的转变;加强人事制度创新,实现人事制度从任人唯亲向用人唯贤的转变;重视管理制度创新,实现管理的感性化和亲缘化到科学化与专业化转变;强化技术制度创新,实现将竞争优势“锁定”于低要素成本到提升企业核心竞争力的转变;注重企业文化创新,实现从家族文向高绩效文化的转变六个方面阐述了私营企业制度创新的路径。     

中小民营科技企业创新体系的建立

中小民营科技企业是推动国家科技进步与区域经济发展的一支重要力量,但相当一部分这类企业在发展过程中遇到了难以做大做强、发展后劲不足等问题,迫切需要建立以制度创新、技术创新及管理创新为主要内容的中小民营科技企业创新体系。     

新疆钢铁行业管理创新的思考

钢铁企业是资金、资源和能源密集型产业，新疆地处偏远，企业管理相对粗放，因此对于新疆的钢铁行业企业来说通过思维创新、技术创新、组织创新、制度创新、市场创新，达到对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，是提高疆内钢铁行业管理整体效率和软实力的重要途径。     

新形势下管理会计发展趋势与创新研究

管理会计变迁与企业及其组织的制度建设、技术提升及其需求等具有密切关系.管理会计变迁具有市场化特征、在路径不变前提下调整规则和寻求新的路径.管理会计的创新探索,一是基于经济新常态下的管理会计认识创新,二是基于经营系统制度下管理会计创新,三是基于产业转型升级的管理会计创新,四是基于成本管理的管理会计体系构建.