公司的力量源泉——从国美事件看公司治理结构

国美事件诞生了一连串的问题:是黄光裕和陈晓的最高领导权之争,是职业经理人和公司创始股东之争,也是风投资本与公司自有资本的较量。国美事件本身及其中黄光裕,陈晓和贝恩资本的相互博弈使得国美事件对民营企业乃至国有企业的发展很有启示意义。     

国美：引资解渴

不可否认，引资是解开国美这盘困局的“棋眼”。进入6月，停牌超过半年的国美电器（0493．HK）的复牌前景逐渐清晰起来：经过漫长的讨价还价后，贝恩资本将成为最后的撞线者。“实际上，双方已经签订了协议，正在等待合适的时机出公告，然后就可以复牌了.”6月12日，接近交易的人士告诉《中国企业家》。     

国美破局

6月22日,国美电器董事局主席兼总裁陈晓携手贝恩资本(Bain Capilal)董事总经理竺稼亮相,宣布引入战略投资者贝恩资本。 6月23日国美电器复牌当天。融资方案尘埃落定的刺激下,股价一路狂飙,全天大涨68.75%。 6月25日陈晓接受媒体访问时表示,国美复牌大涨,证明融资成功。从2008年11月24日,坊间率先传闻国美集团主席黄光裕被查,国     

黄陈之争背后的商业立场

商业社会，是否需要感情伦理？这个问题在21世纪听起来确实“很傻、很天真”，但黄陈争执背后不争的事实是：陈晓是国美的职业经理人，在老板遭受法律制裁的期间，率领黄的旧部，利用国美遭受打击、老板乱了方寸、急需资金的时刻，引贝恩资本入室，并设计了一个很露骨的资本“机关”，为目后的抢班夺权做好了铺垫。     

国美一课

2010年之夏,中国最大的家电零售企业国美内部,陡然爆发了一场股权之争——为公司的控制权而战!一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕,及其家族;一方是临危受命的国美董事局主席陈晓,及其团队。两大阵营,外加强硬的国际资本贝恩介入,已然形     

逆势扩张苏宁还需谨慎!

黄光裕栽了，苏宁的机会来了! 一是国美管理层疲于应付“黄光裕被拘”事件，难于集中精力应对年关之战；二是老板出事，国美品牌受损，微妙影响着消费者的品牌取舍；三是近两三年，苏宁的运营效率和偿债能力都略高国美一筹，现金流充足，必将更受供应商的优先支持；四是前期国美在行业高峰期扩张过于激进，     

国美的叫卖

在资本市场上沉寂了近两个月国美电器（00493．HK）再次传出了售股传言，这次的绯闻对象除了私募基金KKR与贝恩资本组成的财团、弘毅投资、中信资本和百思买，还新添了上海郭广昌的复星集团及香港李嘉诚旗下公司，甚至，已经套现30亿元退出江湖的大中电器创始人张大中也出现在了传闻里。     

家电渠道冲突的解决方案

近年来，随着家电业的迅猛发展，家电市场竞争非常激烈。在激烈的竞争中，营销渠道正在显示着愈来愈重要的作用，随之而来的渠道冲突问题也日益突出，尤其是随着以国美、苏宁等为代表的家电专业连锁的兴起，家电渠道冲突显得更加尖锐，如2004年的格力与国美冲突事件，2006年国美百万空调全面降价打破空调厂家涨价联盟事件。这些冲突影响到了家电厂商之间的关系，降低了渠道运行的效率。本文通过对我国家电渠道冲突的原因进行深入的分析，提出避免冲突、建立和谐高效家电营销渠道的对策。     

中国企业家理事名片

贝恩投资创立于1984年,目前管理着总计650亿美元的资产,是全球最大的私募投资公司之一。贝恩的投资领域涵盖私募股权投资、风险投资、股票对冲投资、信用产品和与全球宏观走势相关产品的投资。贝恩拥有400多名一流的投资分析专家,分布在波士顿、纽约、伦敦、慕尼黑、东京、香港、上海和孟买的分支机构。贝恩对每一个投资机会都会委任多名投资专家与公司合作,进行深入严格的分析。中国是贝恩资本的一个战略重点。贝恩已经在亚洲募集了两期私募股权投资基金,并组建了一支由76位专家构成的投资团队。自2006年进入中国至今,贝恩完成了分布于不同的行业多达12项的投资。贝恩的全球投资平台、对中国的专注和丰     

黄光裕,能代表中国梦吗？

如果没有发生今天的被拘查事件,黄光裕完全可以成为中国改革开放30年的最佳代言人。不论怎么样,还是有一些事情已经明确或者正在明确：黄光裕出问题了,事情有关二级市场操控、国美股票停牌、预计将会有报复性下挫,黄光裕的出事甚至会影响整个中国家电业的格局，有消息说已经有家电厂商停止向国美供货了，又有家电厂商出声明说永远和国美在一起，要相互支持共度难关……     

邹晓春：我自信能胜任国美执行董事

9月7日，国美事件中的关键人物邹晓春对《中国企业家》表示：他自信能够胜任国美执行董事职务。     

国美为鉴

国美的这一次闹剧,综合了企业各种利益之间的冲突和矛盾,是中国企业进化史上很好的案例. 这里有大股东、小股东之争(黄光裕和陈晓);有创始股东和财务投资者之争(黄光裕和贝恩资本);有大股东和管理层之争(黄光裕和管理层);还有其他许多的小股东和其他机构投资者参夹其中.这里有忠诚和背叛、正义和邪恶、江湖义气与铁血法理、旧臣与新主、人走与茶凉、乘人之危与绝地反击 ......根据这个事件拍一个片子一定会很好看的.     

商业视窗

刘绍勇领衔“上东恋”;宋志平身兼两职;司永涛升任包钢董事长;张忠谋复出;华展宝马更换总裁;中化股份成立;马明哲看好深发展;百联一把手挂帅联华超市;大新华快运变身天津航空;广汽全面接手长丰;贝恩资本增资国美;吉利收购零部件供应商;     

国美收购永乐对股东财富的影响

本文以国美和永乐电器的合并为案例进行分析，通过计算合并事件前后的股票超额收益率及累计超额报酬率，观察两企业合并前后市场对其价值的反映情况，分析合并事件对企业股东财富的影响，以及是否能够产生预期中的协同效应。     

家族企业转型中风险与公司治理

近日,黄光裕与陈晓之间的国美控制权争夺事件纷纷扰扰,吸引了大量眼球。抛开经营理念与个人恩怨不论,国美控制权争夺事件背后暴露的其实是家族企业转型过程中的公司治理问题。     

国美争霸 价格屠夫

国美一路拼杀．一路洗牌。它建在哪里，哪里的电器市场平衡格局就被破坏，哪里的电器就会出现竞争性降价局面。2003年，国美进军广东深圳，一年下来，当地有300多家中小电器零售商由于抵挡不了国美持续降价的压力而关门歇业．电器的价格也比2002年低了10％～15％。目前国美正处于事业发展的高峰时期．市场的开拓，品牌的运作，都需要国美从管理到企业文化具有极强的包容性。     

贫富差距不可能消除也不应该消除

近日，关于贫富差距的话题再度引来人们的关注。先有大家对茅台申奢事件的种种诟病，后有贝恩资本有关奢侈品市场的研究报告露出水面。报告上指出，2011年中国内地奢侈品市场规模将首度突破1000亿元人民币。     

由“国美事件”对中国家族式企业管理文化的反思

国美事件是中国家族式企业发展中的一个具有典型意义的事件。国美事件的发生反映了传统家族企业管理文化与现代企业管理文化的矛盾和冲突,揭示了我国传统家族企业管理文化的特征及其存在的种种弊端。家族企业健康、可持续发展必须重构企业文化,实现管理文化创新。     

谁动了国美的奶酪？

最近，黄光裕和陈晓的国美控制权之战备受社会关注，9月28日国美股东大会将会决出胜负。中央电视台2套经济频道《商道》栏目在该股东大会之前要录制一期专题节目，邀请我去担任特约观察员，发表对事件的看法。     

永乐:失去了全部还是得到了世界?

永乐最终选择以被收购来存在,多少有些悲壮。成为国美的并购对象,“抱团而生”成为了最优选择,似乎也是唯一的选择———迫于外强的压力,迫于资本的压力,或许还出于某种商业的理想。历史几乎是在一夜之间改写的。7月25日晚,国内最大的家电连锁企业国美电器宣布和排名第三的中国永乐联合召开新闻发布会,宣布双方合并。黄光裕以51.29%的持股量保持对国美电器的绝对控股,合并之后的永乐依然保有原来的品牌。合并事件的背景是,正当中国家电连锁业处于五强白热化竞争之时,国外连锁巨头开始向国内市场发力。这注定了是一次改写中国家电业未来连锁…