加强医院现金流管理 提高资金使用效率

现金流量是现代理财学中的一个重要概念．是指医院在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。即：医院一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。它反映了医院业务的现金收支状况。现金流量管理是将现金流量作为管理的重心,兼顾收益,围绕医院经营活动、投资活动和筹资活动的财务管理活动,它包括：现金预算管理、现金流入与流出的管理、现金使用效率管理和现金结算管理等。     

企业短期偿债能力分析

短期偿债能力分析是企业财务分析中一个重要组成内容。现有评价企业短期偿债能力的指标有流动比率、速动比率等,这些财务指标能够较好地发挥分析评价作用,但使用这些指标的过程中也存在一些问题。为了提高企业偿债能力,分析了偿债能力分析中存在的问题,并提出了一些改进和建议。     

降低资金成本，提升企业资金运营能力

2015年3月,国务院总理李克强在十二届全国人大三次会议上作政府工作报告。报告中指出,新的一年中国经济发展进入新常态,进一步深化改革工作刻不容缓。政府一方面会继续积极实施财政政策及稳健的货币政策,注重预调微调、定向调控,用好增量,盘活存量;另一方面将以微观活力支撑宏观稳定,以供给创新带动需求扩大,以结构调整促进总量平衡,确保经济运行在合理区间。然而,我国经济运行仍面临不少困难和挑战,经济下行压力较大,结构调整阵痛显现,企业生产经营困难增多,部分经济风险凸显,因此就导致企业在银行筹资方面变得比较困难,企业发展资金问题越来越严重。在这种情况下,企业就应当加强资金运营管理,科学合理的使用和分配企业资金,以此来降低企业资金成本,从而提升企业资金运营能力。本文针对降低企业资金成本,提升企业资金运用能力进行分析,并推出相应措施以供参考。     

校园文化活动与大学生创业能力培养初探

培养大学生的创业能力是时代发展对高等教育提出的新要求,也是高等教育改革和发展的新趋势。校园文化活动是大学生第二课堂活动的重要内容。本文探讨了校园文化活动对大学生创业能力培养的重要作用并提出了相应的对策,为探索大学生创业能力培养的途径和方法提供有益的参考。     

社交网络学习对大学生创业能力的影响研究

随着"互联网+"、大数据、云计算、移动终端等新兴技术的发展,大学生的学习行为在不断的发生改变,而社交网络的大面积覆盖,使大学生依托社交网络获取相关创业知识、信息、资源进行创业学习,社交网络的使用是实现当代大学生创业能力形成与提升的有效途径。本文基于大学生社交网络的特征,探索社交网络学习对大学生创业能力的影响。     

提高企业获利能力

获利能力是企业财务分析的重要组成部分,也是评价企业经营管理水平的重要依据。企业的各项经营活动都会影响企业的盈利水平,分析影响企业收益的各种因素和企业的获利能力,可为经营决策提供重要的财务信息。企业应该建立合理的筹资结构,增加收入控制成本、合理调整流动资产和流动资产结构提高获利能力。     

完善成本核算提高医院经营能力

随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,医院面临的经济形势将异常复杂和严峻,医疗市场的竞争愈加激烈。各医院为了适应新的社会发展需要,采取了不同的成本核算管理模式。在现行成本核算模式下分析探讨医院经济运营情况、成本核算现状及存在问题与完善策略,反映一定时期内医院经营状况、成本费用水平和工作量情况。从成本核算角度对医院整体情况进行评价,查找问题．加强管理。逐步完善和探索成本核算体系与核算思路,使成本核算体系符合医院的实际状况,充分发挥经济核算职能。     

现金持有行为与企业信贷融资能力之间的影响分析

以公司规模带来的代理成本角度,分析现金持有行为与企业信贷融资能力之间的关系,可以表现为现金持有行为存在对企业信贷融资能力两个相反方向的作用。现金持有量在适当的条件下对企业得到银行信贷会产生有利的作用。但在扩大企业规模时,容易使企业信息的不对称性程度增加,导致企业的监管成本提高,最终使持有现金被滥用的机率提升,因此,现金持有行为在这种情况下就会产生对企业信贷融资的不利影响。所以,为取得银行信贷,找到最恰当的商业银行信贷的企业规模水平是最有利的。     

从现金流量的角度识别与防范企业的财务风险

财务风险客观存在于企业财务管理过程中,只能采取有效措施来降低风险,不可能完全消除。在现代企业的发展过程中,现金流量决定企业的兴衰存亡,最能反映企业本质,它不仅体现企业的活力和竞争优势,还明确昭示了企业的经营风险和财务风险。企业可通过加强现金流量结构的分析,并借助相关指标体系,加强财务风险的识别与防范,提高现金流资源配置效率,降低财务风险。     

建筑施工企业财务管理能力提升分析

近年来,随着我国城镇化进程的发展,众多大中小城市都涌现出许多的高楼大厦和平民建筑,这也显示着我国建筑市场的蓬勃发展。但是,有机遇必有挑战。在这样的背景下,要想为建筑企业的发展保驾护航,就应以财务管理为切入点,对企业的财务部门进行整改,使其能够为企业的投资和发展等过程贡献重要的力量。因此,本文着力于探讨如何在建筑企业争夺市场的过程中,以其财务管理能力的提升为重要手段,为其打造核心竞争力提供帮助。     

现金流量表视角下我国旅游类上市公司财务指标分析初探

旅游业是我国第三产业的重要组成部分,近年来呈现了新的增长态势。鉴于目前我国旅游企业有着现金周转速度快、流动频繁、规模较大等特点,因此,妥善处理好现金流至关重要。本文以旅游类上市公司2009年现金流量表部分数据为研究对象,适当结合资产负债表和利润表,初步建立现金流量表财务分析体系,并对各项财务指标进行具体的分析。     

基于杜邦分析法A公司的经营能力分析

汽车行业,作为现代社会经济中的重要行业,对其进行经营能力分析,能够发现其中的优势和不足,以便进行改进以提升企业经营能力.本文基于杜邦分析法对A公司进行经营能力分析,主要从偿债能力、营运能力和盈利能力方面发现影响其经营能力的因素,分析其不足,并提出相应的改进措施,以求在偿债能力、营运能力和盈利能力方面提高A公司的经营能力...     

别等钱花光再融资

经常会碰到一些创业公司现金已完全耗尽后才焦急融资,四处找钱,其中甚至一些有收入、有利润的公司也因扩张太快或战略错误而陷入资金困境。不管原因是啥,一个创始人在任何时候都必须对自己的现金状况了解重视,能安排周到,考虑到各种可能性和应变措施。     

提升创业能力之五:营销管理的能力

<正>熟悉我的读者都知道我在本刊曾宣传过一种产品:习字宝典。其实这是我们策划的一次创业实验活动。近一年的实验结果表明:做得最好的读者是正在经销文化用品的商户,其次是有销售经验和一定教育资源的相关人士,而那些只懂得拿钱进货的人做得都很吃力。于是在以后的咨询中,我就有意识地对读者进行了解,不符合条件的我都劝他们尽量不要做。不是我怕卖货,而是坑害读者     

资产组的认定及其诚值的会计处理探讨

一、资产组的认定 新会计准则第8号中所称的资产组，是指企业可以认定的最小资产组合，其产生的现金流应当基本上独立于其他资产或者资产组产生的现金流入。从该定义可以发现，资产组的最基本特征在于该资产组产生的现金流入基本上独立于其他资产或者资产组产生的现金流入，并且是可以认定的最小资产组合。对资产组的认定涉及职业判断，在认定资产组过程中，企业应当以资产组产生的主要现金流人是否独立于其他资产或者资产组的现金流人为依据，同时还应当考虑企业管理层管理生产经营活动的方式（如是按照生产线、业务种类还是按照地区或者区域等）和对资产的持续使用或者处置的决策方式等方面的因素。如果管理层按生产线监控企业，可将各生产线作为资产组，如果管理层按业务类型来进行企业的监管，可将各类业务中所用的资产作为一个资产组，如果按区域来进行企业的监管，可将各区域所使用的资产作为一个资产组。     

公司创业、动态能力对组织绩效的影响探讨——基于环境的调节作用

有很多学者已经证实了公司创业和动态能力与组织绩效之间都存在着正向的关系,并且也有研究表明公司创业与动态能力之间也存在着联系,但是对于两者与组织绩效之间的关系研究甚少。通过讨论,提出了在环境的调节作用下,动态能力在公司创业对于组织绩效的影响中起中介作用。     

如何让银行少赚 掌握创业融资省钱窍门

王佳原来在一家电脑公司做推销员，后来一位当老饭的朋友多次鼓动他自己创业，并许诺如果需要贷款可以提供担保。有好友的鼎力相助，他便辞去了这份收入不菲的工作，自己注册了一家电脑公司。在好友帮助下，他顺利从当地信用社取得了30万元贷款，信用社的服务非常完善，可就是贷款利率比法定贷款利率上浮30％，另外还要从贷款中扣除两笔莫名其妙的“咨询费”和“理财顾问费”，这样，他实际贷款的年利率达到了7％以上。当时，王佳没有过多考虑贷款成本，可由于电脑业竞争激烈，他只能微利经营，到年底一算账，偿还贷款本息后正好不挣不赔，用他的话说，等于白白给信用社打了一年工。     

浅析企业资金管理和风险控制

企业在经营过程中面临着经营风险、政策风险、经济周期风险、财务风险等多种风险。而资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证。因此资金管理是企业经营活动的核心,企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理,控制资金风险,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。因此,如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题就显得十分重要。     

“7天”经济型酒店的核心能力探讨——以成本控制为例

在经济型酒店的市场中,7天连锁酒店是个十足的另类,是一个将成本控制升华为核心能力的企业。7天酒店通过经营整合和技术整合的完美配合,达到了控制成本这个目标,给企业提供了一整套成本控制方案,同时,技术整合和经营整合的结合成为了7天不可模仿的核心能力。