浅论人力资源管理

当今社会,企业的竞争关键是人才的竞争.因此,管理好人才,使用好人才是企业战略的重要因素.人才的管理要以人为本,要把人当成组织中最具活力、最具能动性与创造性的元素.     

人力资源管理理念感悟

以人为本与以"人才"为本 企业的资源包括实物资本、金融资本、信息资源、人力资源等,其中,人力资源是第一资源,是决定企业在激烈的竞争中存亡成败的首要因素.因此,许多企业都提出了"以人为本"的经营理念,有的甚至不惜重金吸引人才、留住人才.但一些企业在"人"身上盲目地投入大量的成本,回报率却非常低,原因之一就是没有弄清楚到底什么是"以人为本".     

现代企业文化建设的核心--以人为本

树立以人为本的企业价值观,构建以人为本的企业文化,是21世纪企业文化发展的必然.这是由人在社会发展中的地位和作用所决定的.人是现代企业发展的根本,企业的一切生产经营活动必须围绕着人来进行.随着知识经济时代的来临,人力资本将成为企业发展最宝贵的资源.企业在经营管理中只有做到了解员工、尊重员工、满足不同员工的需要,调动员工的积极性和创造性,才能真正做到以人为本,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

新世纪高校图书馆改革思路

1树立以人为本的现代管理思想 现代管理思想的核心是突出人的管理,充分认识人是管理中最活跃、最具创造性的因素.以人为本就是要求管理者把调节、控制和管理人的行为看做是管理整个系统的中心和关键,把调动人的积极性和创造性看作是做好整个管理工作的根本.各校图书馆的大量事实证明,哪个图书馆坚持以人为本,那个图书馆的向心力和凝聚力就强.正如美国著名社会学家加德纳所说:"物的现代化是表层的,人的现代化是深层的.现代化要先化人,后化物."     

浅析企业内部人力资源成本管理控制措施

摘要：随着社会的发展，企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。人力资源成本的使用和管理对企业的发展有着极其重要的意义。企业应根据自身的特点及竞争情况，采取科学有效的措施，为企业管理服务，从而达到提高企业竞争。力的目的。     

知识经济时代人力资源管理的新模式分析

知识经济时代,掌握知识的智力性人才成为社会的最重要的资源,组织竞争的重点变成了人才的竞争.人成为组织最首要、最活跃的能动因素,也是最为重要的生产要素,管理由以物为中心的传统管理向以人为本的现代管理转变,人力资源管理成为企业的重中之重.知识经济时代,企业人力资源管理也面临着诸多挑战,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,建立人力资源管理新模式.     

让我们去体验品牌

越来越多的企业把品牌看作是最有价值的资产,用品牌去展现自己的竞争优势。但品牌的竞争早已脱离了产品广告之间的“低等较量”,取而代之的将是品牌体验。     

城市营销与政府营销能力

在全球化的竞争时代,企业和国家不可能是仅有的竞争主体,城市之间在区域、国家乃至世界范围内的竞争也显得越来越突出。竞争意味着走向市场,城市之间的竞争也就意味着把城市像企业一样推向市场,按照市场规律,获取城市发展的资源。面对竞争,传统的城市管理模式已不能适应市场的要求,传统建设导向型管理应逐渐由现代营销导向型管理所取代,城市管理不能仅仅停留在“管理”层面,必须注入“营销”理念。     

基于创业导向、网络化能力和知识资源视角的新创企业竞争优势问题探讨

本文对创业导向、网络化能力、知识资源和新创企业竞争优势的相关研究文献进行了系统的梳理,构建了创业导向、网络化能力、知识资源与新创企业竞争优势间关系的概念模型,根据各相关变量之间的关系提出了若干理论假设,并得出了知识资源对于新创企业构建竞争优势具有重要的意义、外部获取和内部创造是新创企业获得知识资源的两种重要方式,以及新创企业的创业导向和网络化能力是获取和创造知识资源并把它们转化为企业竞争优势的两个重要权变因素的结论。     

坚持以人为本 促进企业发展

目前,建筑施工企业人才流失较为严重,这已经成为制约施工企业生存、发展的重要因素。人力资源是第一资源,人才是企业发展的基石。如何留住人才,是摆在建筑施工企业管理者面前不能回避并亟待解决的首要问题。文章从建筑施工企业及现场项目部精细化管理的角度,简要阐述了如何坚持以人为本,如何关心人,培养人,尊重人,以达到构建和谐项目,促进建筑施工企业发展的目的。     

以人为本:科学发展观的核心理念

科学发展观的实质是实现经济社会更好的发展,根本要求是统筹兼顾,而以人为本则是科学发展观的本质和核心理念。以人为本就是促进人与自然和谐发展,实现经济发展与人口、资源环境相协助,走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,确保不以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的需要,把人看作发     

谈以人为本的薪酬管理

今天的企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟 ,关键在于是否能够留住人才 ,而能否留住人才的关键又取决于企业建立一种什么样的薪酬制度。以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中 ,从而真正发挥激励人才的作用。建立以人为本的薪酬制度 ,要在真正了解员工需求的基础上 ,充分挖掘企业的薪酬资源 ,并结合企业的实际大胆创新     

以人为本:企业文化建设的根本途径

以人为本是科学发展观的核心.坚持以人为本,构建和谐的企业文化就是要把人作为企业文化建设的根本出发点,把做好人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的根本任务,只有重视人、激励人、发展人的企业文化才能得到员工的认同,实现员工和企业的共同价值.     

试析“以人为本”在企业文化建设中的重要地位

当今世界的竞争是人的竞争。加入WTO以后，我国企业面临着更大的挑战，只有把与企业竞争力密切相关的企业文化搞好，我们才能走出一条成功之路。而“以人为本“则成为企业前进的源动力。     

论企业战略管理理论发展的经济学逻辑

如何构建和保持企业竞争优势是企业战略管理理论研究的中心内容，已有的战略管理理论从不同的角度出发对此做出论述。市场结构学派认为企业利润来自市场力量，从外部市场出发，把竞争结构归结为五种竞争力模型；资源学派从企业内部资源出发，强调企业的异质性，将资源与竞争优势及利润联系起来；超强竞争理论则关注竞争优势来源的系统性，否定垄断租金与稀缺租金的持久存在，将动态与创新看作是战略问题的常态。战略管理理论通过企业价值创造与分割的不同角度，探讨消费者剩余和生产者剩余的优化，理论的沿承有着清晰的经济学逻辑。     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势,在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天,人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理,员工是企业的主体,员工是企业发展和壮大的不竭动力,对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此,企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理,强化以员工为中心的人本管理,帮助员工实现自我价值,增强企业活力和竞争力,实现员工和企业的双赢。     

浅谈对国有企业的生存与发展思考

国有企业要充分利用自身在人才、技术、资金、科研、信息灵通等优势，下决心打造国内或国际市场上的一流产品，以取得市场竞争中的主动地位和较高的市场占有率。人是生产力中最基本最有潜力最活跃的因素。古人云：“举大事者必以人为本”。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。先进的企业文化应具有实战性，实用性，实效性。     

优化人才发展环境重视人才队伍建设

@@随着经济全球一体化进程的加快,企业之间竞争也越来越激烈,这种白热化的竞争主要是人才的竞争。在党的十六届三中全会上，明确提出要树立和落实科学发展观，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。这次科学发展观提出的本质和核心就是以人为本。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于自身所拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新力，人是企业发展的命脉。如何高效的利用人力资源，迎接面临的激烈挑战和竞争，成为企业健康发展的关键因素。     

中日企业管理比较之我见

人们常把日本经济的崛起,归因于它独特的社会文化,把日美经济之争看作是东西方文化之争,并把日本企业管理的成功看作是儒家文化的具体运用。那么,有着比日本更为正宗的东方文化的中国,其经济为何不能起飞,其企业管理为何不能成功?     

塑造以人为本和谐的企业文化

以企业文化为手段,以人为本,重视员工的意识和观念,强调物质与精神相结合,注重激发人的内在动力,因此这是一种更有效、更高明的管理方法。所谓“以人为本”的企业文化,就是在企业管理中重视人的因素,把人看成企业的主体,尊重人、爱护人、理解人、关心人,把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来。