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带薪年假是国家赋予员工的法定权利,也是作为雇主的企业的法定义务.一般来说,年假是员工在长时间工作后感觉疲劳时的恢复方式,保证员工能够在身心上都得到休养生息,以便更好地持续工作.
但在实际工作中,员工享受带薪年假却成为一种奢侈."小张,工作还没满一年呢"、 "老王,现在公司正是用人之际,大家都要抗住啊"、"李经理,部门里出大事了,一定得请您回来处理",这是大多数员工在使用年假时经常会听到的无奈之语.中国员工工作压力大已经是公认的事实,这也必然会传导到员工的年假上.作为员工法定权利的年假,被多大程度地挤占了? 相似文献
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前程无忧薪酬调查部在2008年6月针对带薪年假的实体情况,扶个人和企业HR两方面进行了一次专项调查.调查发现:在同样的问题上,HR和员工有不同的认知;而未休年假的重要原因,个人普遍认为是公司不准休. 相似文献
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中秋节刚过,你从公司领到了什么福利?是一个长长的假期,还是一份大大的礼包,或者是一张购物卡?当然这些福利与企业fj勺年终奖无法相提并论,但节目中良好的福利总会让员工在与其他人相比较时挣足面子。 相似文献
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企业经营是为了谋取经济利益,而资产就是企业所拥有或控制的资源中能带来经济利益的那一部分。所以,资产的管理是一个企业正常运作的基本要求,如果公司资产得到有效合理的利用,公司将节约更多的成本,更能提高企业的经济效益和竞争力。年假是企事业单位最长的假期之一, 相似文献
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随着社会主义市场经济模式的开展,我国的工业迅猛发展,带动各行各业的发展。公司的正常运作需要员工来实现,这就需要很多的劳动力。就目前的状况而言,行业、企业层出不穷,提供的岗位越来越多,加上市场竞争的激烈,企业要想立于不败之地就必须积极引进人才,这就导致许多员工由于企业经营不善、在本企业发展空闲狭隘、薪资要求没有得到满足、其他行业或者公司的待遇福利政策好等等之类的原因跳槽越来越频繁。企业若想改变这种跳槽频繁的局面,减少重新招聘、培训等等的成本,就必须管理好员工,从而促进企业稳定发展。本篇文章将会紧紧围绕马斯洛需求层次理论,来探讨企业如何管理员工、员工离职的原因等,并且提出相关的对策,希望对我国的企业在员工管理这一模块有所帮助。 相似文献
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企业需要有责任感的员工,我们做公益事业也是希望培养员工的社会责任感。
严总。启明星辰公司这些年来在社会公益事业方面有些什么实践和体会? 相似文献
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加里·L·贝克斯通:员工是你最重要的资产
我们调查研究了美国3000多家公司,得出一个结论:企业拿出利润的10%投资于设备或者技术,得到的回报率是3.9%;同样的投资用于提高员工的福利,回报率是8.5%.一个企业的员工如果非常投入,会产生三个积极的效果:你会有较高的客户满意度;更高的生产能力;更高的人力能力.我们对美国企业的一些员工作过调查,问他们对公司的哪些方面不满意,在什么情况下会选择离开?10个员工有9个员工说,他们缺少奖励.他们没说钱,也没有说需要一个更好的医疗保障计划;10个员工会有8个员工都会说我离开公司是因为缺少老板对我的赏识. 相似文献