对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨

建筑工程项目的成本核算及管理．不仅严重影响和制约着建筑工程的经济效益实现，也关系着整个工程的顺利实施，是项目的核心与关键。所以我们不但应该采取多种有效的措施来减少项目工程成本．同时也需要对项目工程的管理方法进行改进，增强建筑企业市场竞争能力。     

工程监理与工程项目管理的相关性

在我国建筑工程项目建设过程中,由于设计结构不断复杂、投资规模不断扩大,这样也就导致建筑工程监理与工程项目管理工作的开展难度与日俱增,如果不能够及时地调整工程监理与工程项目管理模式,很难适应建筑行业的发展需求。工程监理与工程项目管理具有非常相似的特点,但是两者也各有区别。为了能够确保整个建筑工程项目的建设施工质量,最主要的就是促进工程监理与工程项目管理之间的有机融合、彼此促进、相互协调,这样才能够保证工程项目建设的总体水平得到全面增强。     

论建筑工程项目管理的创新

在现代企业运行规律之下,建筑工程项目管理是十分重要的环节,它可以说是保证施工工程质量的关键因素.对于建筑工程项目采说,有了良好的合适的管理方式,才能够更好地保证施工的进程和质量,才能够在最大范围内确保企业的经济利益.对于建筑工程项目的管理方法,二直都是业内人士关注的焦点,对于管理方法的创新,也一直是业内人士探索的主要方面.本文首先介绍了创新建筑工程项目管理的意义,然后叙述了建筑工程项目管理创新的原则,最后介绍了建筑工程项目管理创新的手段,旨在为建筑工程项目管理创新提供参考.     

施工企业工程造价的全过程管理探究

随着我国国民经济实力的不断增强,居民的生活水平也在不断提高,建筑工程事业也蒸蒸日上。如何确保施工企业健康发展,必须建立一整套完善的管理机制。在施工企业的管理中,工程造价的成本管理是整个工程的重中之重。但是在实际的施工过程中,施工企业不能很好地将事前、事中、事后的造价管理有效地结合,最终降低了施工企业的经济效益。针对这一现状,文章对工程招投标阶段和施工阶段的项目成本控制作了分析,同时阐述了如何做好工程造价资料收集、分类和整理工作。     

关于工程管理信息化的探究

信息时代的快速发展、电子信息的广泛应用、网路信息技术的到来使企业管理的信息化成为当前工程管理的重点之一,工程管理信息化有助于重型企业的长期发展,可以加强工程建筑企业的管理信岛化建设。企业逐步将各项管理工作信息化,融入到企业内部资源共享、节约工作生产成本、提高企业总体生产质量、优化企业工程管理程序,可以在一定程度上提供企业的整体竞争力和凝聚力。工程管理的信息化主要是针对重型企业而言的建筑工业,是具有信息管理逐步信岛化的建设举措,但是仍在现代化管理上存在一定的问题。本文则主要是分析了当前阶段下建筑工程管理逐步信息化的重要性,全面的分析了我国现阶段建筑工程企业管理信息化的发展现状,针对性的提出了逐项工程管理信息化的举措。以期加强推动我国建筑工程企业的管理信息化的发展规划,促进我国建筑工程企业的良性发展。     

如何加强建筑工程施工项目成本管理

建筑工程是一个工程量大、资源消耗量高但收入却相对其他行业来说较少的行业。建筑工程企业除了在营销上赚取更多的利润和利益,要想在进一步提高企业的经济效益,就必须从内部开始进行资源节约和降低成本。对于建筑工程来说,施工项目的成本管理几乎贯穿了整个工程的始终,若控制得当将可大大节省成本支出并优化企业的资源配置。本文就如何加强建筑工程的施工项目的成本管理进行了探讨。     

如何加强建筑工程施工项目成本管理

建筑工程是一个工程量大、资源消耗量高但收入却相对其他行业来说较少的行业。建筑工程企业除了在营销上赚取更多的利润和利益,要想在进一步提高企业的经济效益,就必须从内部开始进行资源节约和降低成本。对于建筑工程来说,施工项目的成本管理几乎贯穿了整个工程的始终,若控制得当将可大大节省成本支出并优化企业的资源配置。本文就如何加强建筑工程的施工项目的成本管理进行了探讨。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

为了提升建筑企业的管理质量,顺利推进建筑项目工程,建筑企业需要全面落实现代化的管理理念,改变原有的项目工程管理方式,更好地保障建筑工程施工质量和安全。通过全面分析建筑项目工程管理和企业管理之间的关系,探讨当前企业管理和建筑项目工程管理过程中存在的问题,有利于制定出更具有可行性的建筑项目工程管理和企业管理方案,让建筑企业的发展和建设得到更为全面的推进。基于此,管理人员应该对企业和项目工程管理提高重视。     

建设项目工程结算阶段工程造价的控制

建筑工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照施工合同施工完毕交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的丈件。建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最后一部分,也是最重要的一部分,通过竣工结算,施工单位能从中总结出工作经验教训,进而寻找出施工过程中对成本管理不到位的方面,以提高施工单位项目施工管理水平。鉴于此,本文对建设项目工程结算阶段工程造价的控制与管理进行了探讨。     

对建筑工程给排水监理的体会与思考

当前,在我国随着建筑工程施工项目管理改革体系不断的发展,建筑工程在质量方面的要求也在不断提高,因此,对于监理工程的要求标准也有所提高,监理工作也是在建筑当中最基本和最重要的关键环节。同时,为了可以能够提高建筑工程质量的发展要求,所以,在给排水监理的工作过程中必须要建立把工程质量作为基础和控制目标,将工序质量作为监理的核心,从而制定有关的管理措施,更加细致认真的做好监理工作。     

论建筑工程竣工结算阶段的造价管理

在社会市场经济的背景下,建筑行业以自己独特的角色出现在社会市场中,建筑行业的发展是我国的经济发展中必不可少的重要组成部门.在建筑工程造价的管理中,竣工结算阶段的造价管理的重要性是不可忽视的一部分,只有控制好建筑工程造价的管理才能够更好地提高整个建筑工程的高效益.应对竣工结算项目编制范围进行审核工作,对建筑工程量准确性进行审核,对定额套用进行检查,针对设计的变化要严格地检查并正确处理工程索赔问题.     

建筑工程项目管理创新研究

建筑工程项目管理创新是社会发展和现代管理理论发展的必然要求,也是建立现代企业的制度的重要要求,是建筑企业参与市场竞争的需要。因此,企业应积极开展建筑工程项目管理创新。建筑工程项目管理创新的对策四个:第一,创新建筑工程项目管理观念;第二,创新建筑工程项目管理制度;第三,创新建筑工程项目的造价控制;第四,创新建筑工程项目的人员管理。     

建筑工程质量控制的分析和设计

建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性,同时也关系到人民生命财产的安全和社会的安定,另一方面关系到建筑工程企业的生存,所以把建筑工程质量管理放在头等地位是当务之急.因此,研究如何加强工程项目质量管理有着重要的现实意义.在新的政治经济和技术环境下,建筑工程质量管理将如何发展,本文将开展一定的研究和探讨.     

工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略分析

在市场经济的蓬勃发展下,国家建筑工程数量不断增加、建设范围持续拓展,建筑行业由此实现快速发展。部分建筑企业为追逐更高的经济效益,越来越注重工程造价咨询企业之间的交流与合作,对整个建筑工程建设实现全过程工程管理,而工程造价咨询企业为保证整体发展水平与业务能力的增长,需要积极结合当前建筑工程项目需求和具体要求开展全过程工程咨询工作,从而更好地为建筑工程企业提供优质的咨询服务。基于此,文章分析当前国家工程造价咨询企业发展现状,结合对工程造价咨询企业发展全过程咨询中所存在的问题分析,提出有效解决问题的策略。     

建筑工程施工进度影响因素及改进方法

工程进度控制管理是建筑工程项目管理的重要内容,但长期以来并没有得到像安全、质量管理那样的重视,国家也没有出台相关的法律法规来管理。进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响。本文就影响建筑工程进度的一些原因和具体改进方法做简单介绍。     

论项目施工阶段的工程造价管理

项目施工阶段工程造价管理与控制作为一个动态的过程,一直深受人们关注。由于市场经济的变化多端,使得建筑工程投资控制与确定工作变得更加的复杂,这也就需要项目施工建设单位对项目施工阶段X-程造价进行管理,使其管理工作始终贯穿于整个项目管理的重点。市场经济发展到现在,企业管理成本、企业生产成本、企业销售成本的管理水平直接影响了企业的生存和企业的发展。建筑施工企业在市场竞争日益激烈的今天,应该如何提高自身的成本管理能力,从而提高企业经济的效益,已经成为了企业发展的关键所在。本文中,笔者就对项目施工阶段的工程造价管理进行浅谈。     

探析建筑工程项目的成本核算现状及措施

项目成本管理是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。目前,我国建筑工程项目成本管理过程中还存在着很多问题,建筑工程项目管理较为繁杂。本文对我国建筑工程项目成本管理存在的问题进行分析,并提出相应的措施来解决问题,从而提高我国工程项目成本管理的可操作性以及工作的效率,进一步推动建筑企业的工程管理水平。     

影响建筑工程质量的原因

建筑行业在经济发展中起到非常重要的作用，其工程质量水平，直接关系到经济发展中国家和人民的财产生命安全，而建筑工程质量水平的提高，不仅可以关系到建筑企业的长久性发展，而且与工程的社会效益性也息息相关。该文将在对建筑工程质量相关情况研究的基础上，找出影响建筑工程质量水平提高的具体因素，并针对这些因素展开质量管理对策研究，以提高优化工程的质量管理模式。     

建筑经济角度下的建筑工程管理研究

随着时代的发展与社会的进步,建筑行业在我国的重要产业中占据了一定的地位,对建筑工程的管理与研究工作也越来越受到重视。 而建筑经济是对建筑项目经济的预测调查、分析研究、统筹决策的活动,只有从建筑经济角度下对建筑工程进行有效合理的管控,才能够保证企业经济效益,提高建筑工程的质量。     

建筑工程的施工工期管理策略研究

建筑工程进行招标投标和施工的一个非常重要的条件就是建筑工程工期,而工程工期的管理水平对企业的社会效益和经济效益产生直接的影响。因此,在建筑工程施工时,就要不断的对工程工期的管理质量进行探索、提高,做好工程的工期管理工作,也为工程后期的项目控制做出贡献。