煤炭市场危机下营销服务工作的应对策略探析-

-2012年,我国煤炭行业遭遇了黄金十年后的首个寒冬,煤炭企业面临着需求明显萎缩、价格急速下跌、效益大幅滑坡、经营逐渐艰难的困境。为应对危机挑战、适应市场变化,山西焦煤集团煤炭销售总公司多次走访客户、深入调研,了解、分析客户需求,并针对营销服务工作存在的问题提出了应对策略。     

美国次贷危机的影响及其对中国的启示

美国次贷危机对经济的影响是全球性的,了解次贷危机,减少其对中国经济的冲击有着十分重要的意义.通过对次贷危机的基本概念的介绍,总结了其对金融机构、货币市场、外汇市场以及房地产市场的影响,基于此提出中国应对次贷危机的必要政策.     

国际金融危机对我国外贸的影响及对策研究

国际金融危机严重影响到我国外贸的发展.在未来一段时期里,我国应致力于反对贸易保护主义,积极应对贸易摩擦,加快建设自由贸易区,提升我国外贸产业的国际竞争力,改善外贸企业的发展环境,积极开拓国外新市场,把危机对我国外贸的影响降到最低程度.     

金融危机背景下煤炭企业成本控制的探讨

当前,由美国次贷危机引发的全球金融危机已经严重影响到我国实体经济的健康发展,对我国煤炭企业又将是一次严峻的考验.在外部市场需求萎缩的前提下,如何加强煤炭企业成本控制成为煤炭企业亟待解决的问题.本文针对我国国有煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的新思路.     

煤炭企业财务风险与防范措施

煤炭企业是我国经济组织中最关键的成分。煤炭企业财务风险的防范和控制对于煤炭企业的发展具有重要意义。财务风险是煤炭企业在生产过程中面临的主要问题,及时的应对和防范财务风险,对于煤炭企业的财务发展具有重要的意义。在我国煤炭企业的发展过程中,企业财务风险问题,成为了影响煤炭企业工作进展的最要因素,制约了企业的发展。本文主要针对煤炭企业财务风险的防范和应对问题进行探讨,对影响煤炭财务的问题进行分析,采用适合企业发展的政策降低煤炭财务风险,促进我国煤炭行业的发展。     

论国有大型煤炭企业经营管理存在的问题及对策

随着我国市场的不断市场化、国际化,国有大型煤炭企业除我国自身的竞争外,还要与国际先进的企业竞争,这些企业要想在国内和国际上竞争取胜,就必需加强企业经营管理.本文将针对当前煤炭企业经营管理中存在的问题,提出相关的应对方法,以提高煤炭企业经营管理水平,增强企业抗拒风险的能力.     

市场环境下煤炭企业人力资源规划研究

目前我国的煤炭企业、特别是国有煤炭企业正面临着近十年来的最大低谷,如何突破瓶颈、寻求发展?笔者试图从人力资源规划的角度做一些探讨,希望对煤炭企业应对新的市场环境有所助益。     

当前市场形势下做好国有煤炭企业思想政治工作的重要性

去年下半年以来，随着欧债危机的蔓延，国内经济发展趋缓，煤炭企业的“十年黄金期”已经结束，煤炭企业遇到了前所未有的市场低迷的困难，煤炭企业井始转型升级，调整结构，煤炭企业在市场低迷中苦撑危局。在困难面前，广大煤炭职工的思想情绪受到了一定程度的影响。企业的思想政治工作出现了一些新的变化，一些新情况、新问题和新矛盾也在不断涌现。在煤炭形势持续下滑的情况下。就如何做好职工的思想政治工作，对于稳定职工思想，坚定信念，鼓舞干劲，凝心聚力，克服当前煤炭企业遇到的困难具有迫切的现实意义。笔者长期在神华北电胜利能源公司党群部门工作，本文试结合神华北电胜利能源公司，积极应对当前的市场形势，就做好当前形势下煤炭企业思想政治工作做一些初步探讨。     

欧债危机下我国出口企业的困境及应对对策探讨

自2007年后,欧盟已成我国第一大贸易伙伴、第一大出口市场、第一大技术引进来源地和第二大进口市场。欧洲主权债务危机对我国企业对欧出口带来越来越明显的冲击。随着危机的蔓延,我国出口企业面临前所未有的困境,从欧债危机介绍出发,分析了我国出口企业面临的困境,提出欧债危机下我国出口企业的应对对策,以减少欧债危机给出口企业带来的影响。     

试论困难时期大型煤炭企业的物资管理创新

近年来,国内大型煤炭企业集团普遍面临经营困难局面,压缩物资成本,成为企业挖潜增效的首选。新形势下,煤炭企业物资管理部门要以市场形势为导向,以创新经营为动力,以现金流量为关键,对内节支挖潜,对外增收创效,稳步提高物资管理水平,为煤炭企业应对危机作出积极贡献。     

煤炭企业降低采购成本的策略研究

社会主义市场体制下,企业之间的竞争进入了一个全新的领域,如何在市场中获取优势资源,才能让企业立于不败之地,逐渐成了企业相关管理人员的重点思考问题。煤炭企业也是如此,在社会经济体制下,经济效益的提升是制约企业发展的一大因素。煤炭企业纷纷开始了成本输出控制。物资采购作为煤炭企业日常运转中的重要后勤保障工作之一,直接涉及煤炭企业的经济利益。一旦采购成本长期超过预算,将会造成煤炭企业经济效益的提高。因此,降低采购成本显得尤为重要。本文在简要阐述影响采购成本的影响因素的基础上,就结合煤炭企业的实际情况,提出了一系列有利于降低煤炭企业采购成本的有效策略。     

论如何加强煤炭企业管理

煤炭企业虽然做为我国能源产业的主要支柱之一,但长期以来,一直处于全行业亏损状态.尽管目前随着煤炭市场的好转,煤炭企业经济效益有了普遍性的提高,但只是相对较好而已,很多企业仍然处于困境.造成煤炭企业陷于困境的原因有政策性的.如:企业办社会问题、税费负担重的问题、电煤价格偏低等.煤炭企业若想保持发展优势应采取企业管理整体化措施并针对市场变化采取具体实施管理措施.     

美国的次贷危机对我国经济的冲击及启示

自次贷危机爆发后,次贷危机对世界经济的发展产生了深远的影响,中国的经济发展也受到了美国次贷危机的冲击。应对美国次贷危机,中国要大力实施市场多元化战略;利用国际金融机构受创的时机,加快走出去的步伐;我国要采取有效措施,确保中国房地产市场的稳定发展;以及要加强金融监管。     

浅论欧债危机对我国国际贸易的影响及应对策略

分析欧债危机发生原因及对我国国际贸易的影响,阐述欧债危机对我国国际贸易的机遇,最后浅论我国国际贸易应对欧债危机的发展策略.     

浅谈山西省煤炭企业成本控制的对策研究

山西煤炭企业处于煤炭资源整合的后期阶段，任务艰巨，再加上全国经济发展的缓慢都对山西省煤炭企业的生存与发展提出了挑战。山西煤炭企业面对内外不利的形势，认识到加强企业的成本控制、降低成本是应对危机、维持企业生存的根本条件。本文结合煤炭企业的实际提出了相关的对策措施。     

煤炭企业税制改革研究

我国煤炭企业涉及的税种主要有增值税、企业所得税、资源税,煤炭企业的税制改革也主要是紧紧围绕这三大税种进行的,作为煤炭企业只有把握好税制改革的要点,提前谋划应对税制改革的策略才能有效的提升企业利润最大化。探讨煤炭企业税制改革对产业的影响,及企业应采取的应对策略。     

论煤炭企业中经营危机的管理及应对措施

随着我国市场经济的不断推进,我国煤炭企业的生存环境发生了较大的改变。本文将分析煤炭企业的中的经营危机发生的原因,并通过研究探讨,提出一系列的解决方案,提高煤炭企业的危机预防和处理能力,提升煤炭行业的生存能力。     

加强企业财务管理重要性的问题探究

财务管理对于煤炭企业来说是非常重要的,财务管理制度是否完善与健全关系着企业运营状况,是煤炭企业可持续发展的关键。目前,煤炭企业对财务管理工作已高度重视,可财务管理相关制度仍然有待完善,如何改善和加强煤炭企业的财务管理,是提高煤炭企业效益的关键。本文首先分析了当今煤炭企业存在的危机,并提出财务管理的应对措施,使财务管理工作充分发挥其作用,使企业保持良好运营。     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。     

新会计准则对煤炭企业财务管理的影响分析和措施研究

我国在充分借鉴国际会计惯例的基础上于2007年1月1日颁布施行了新的企业会计准则,在我国会计改革史上具有里程碑式的意义,标志着我国企业会计准则体系基本建立.新的会计准则是在新的市场环境下制订的,对大型煤炭企业尤其是其中的上市公司,如上海能源、中国神华、西山煤电等公司的财务管理与会计核算,产生了较大的影响.本文通过分析新企业会计准则的主要变化,以及其对我国煤炭企业财务管理产生的影响,进而提出了加强煤炭企业财务管理的措施和建议.