浅谈建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须采用的手段。了解项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用对建筑施工企业有很大的作用。     

施工企业如何控制工程成本合理报价

对施工企业而言,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。施工企业只有严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,有效降低项目成本,实现利润最大化。     

论施工企业项目成本控制

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有英特殊性局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要.施工企业的项目成本占企业总成本约达90％以上,因此项目成本的管理和控制对企业影响很大.所以,加强项目成本的控制,提高企业的经济效益,已成为施工企业非常紧迫的任务.本文分析了施工企业目前在项目成本控制中普遍存在的问题,并在此基础上根据成本控制原则提出了应对措施.     

关于加强施工企业成本费用控制的研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理成本费用控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,所以应针对存在的问题进行改进。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措,在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。     

关于加强施工企业成本费用控制的研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理成本费用控制水平的高低决定着企业的竞争力.目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,所以应针对存在的问题进行改进.加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措,在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展.     

建筑工程施工成本控制措施分析探讨

随着中国经济的高速发展,建筑业市场竞争日趋激烈,施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化。主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨,提出了相关的建议。     

浅析施工单位成本管理思路探索

僧多粥少的年代,要推进企业可持续发展,提高市场竞争能力,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,通过成本指标,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验,克服缺点,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次,实施成本控制,不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下,成本越低,企业的利润就越多,加强成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅析施工企业工程项目成本管理控制

<正>项目是施工企业效益的源泉。随着市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小。如何加强项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。成本管理的水平,已成为施工企业的核心竞争力。一、工程项目成本控制是指工程项目在施工过程中,财、物消耗的计划、控制、分析和考核等一系列活动,其目的是加强管理,强化控制,降低工程成本,实现目标利润。工程顼目既是施工企业的成本中,企业总成本控制的重点部     

施工项目管理中的成本管理探析

随着市场中建筑承包日益激烈的竞争,不断的缩小着企业的利润空间,这就要求企业在建筑施工中必须提高管理水平,有效的控制项目的成本,这是保证企业利润空间的最重要的途径.本文通过对项目施工中的各项开支的详细的分析,通过对投标竞价加强管理工作,做好成本的预测,在施工的过程中对各项开支进行控制,让项目成本在受控范围内,本文主要以广西来宾电厂项目施工成本管理为倒,探析了项目成本控制的策略.     

建筑施工企业工程项目成本管理探讨

随着建筑市场竞争的日趋激烈及施工企业利润空间的减小,建筑企业的成本管理能力将会对企业在市场竞争中的竞争力产生巨大影响.本文就当前我国建筑施工企业项目成本管理工作中出现的问题及其原因分析,就如何提升成本管理质量提出相应的建议.     

建筑施工企业项目成本的控制策略探讨

随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。     

施工企业计划成本问题研究

近年来,随着我国物价水平不断的飞速上涨,建筑施工企业用工及用料成本也呈飞速上涨之势。由于建筑施工企业之间竞争的加剧,企业利润空间也被压缩的越来越小。合理控制成本成了施工企业新的利润增长点,企业要想在成本中找效益,做好成本计划在整个施工项目中就显的尤为重要。文章分别从四个方面分析了建筑施工企业计划成本在成本管理控制工作中所起的作用,并就制定项目施工成本计划提出了三点看法。     

建筑施工企业工程项目的成本控制

一直以来,成本控制都是社会经济发展和市场竞争的热议话题,而成本控制也是企业实现利润最大化和长期效益的关键.当然,建筑施工企业工程项目的成本控制直接关乎企业的效益,是工程项目管理的核心任务之一,本文力在分析建筑施工企业工程项目的成本控制存在的问题,并给出一些建议性的成本控制措施,以期达到提高建筑施工企业项目目标效益的目的.     

建筑施工项目成本控制问题研究

建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意"原则",转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系,优化施工方案,加强成本控制。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

电力施工项目成本控制探讨

当今电力施工企业的市场竞争日益加剧,要想在保证施工质量的同时增加企业利润,就必须提高成本控制能力,形成一套完整、有效的成本控制体系。电力施工项目的成本控制是一项非常重要的工作,需要各级部门的协调配合、通力合作。企业应当完善项目成本预算,建立科学的成本分析考核制度和全面的成本控制体系,加强分包工程成本的管理,合理减少人工费、材料费和机械使用费,通过对项目可控成本的预算、分析、考核、管理,来达到对工程项目的成本控制。只有做好成本预算,动态分析项目成本,加强施工过程管理,才能真正地控制施工项目成本,从而控制电力企业的成本,使企业获得最大的收益。     

关于工程项目成本控制的思考

建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

论建筑施工企业物资消耗内部控制转型与发展

在日益激烈的市场竞争中,建筑施工企业面临着诸多成本管理的挑战,物资消耗成本的控制一直是建筑施工企业降低成本追求更高利润的一项重要管理内容,材料成本在建筑工程旋工成本中占有的比重较高,因此做好物资消耗的内部控制是施工企业成本管理的重中之重,本文针对物资消耗内部控制方面转型进行分析,并一对其发展进行相应的思考.