我国城市通卡价格形成机制研究

我国城市通卡事业发展迅速,同时国家对城市通卡的政府管制也在不断完善之中。城市通卡因其准公共品性质而公益性和盈利性并存。在城市通卡价格形成中,消费者制约能力弱、企业价格决策不独立。因此,有必要对城市通卡进行价格管制,以体现分配效率、维护企业发展潜力,保证城市通卡产品的充分供给。     

企业管理应该软硬结合

知识、技能成保持竞争优势的重要资源。 《浙商》：鲁老师，上期您讲了企业管理创新的第二个趋势“从要素竞争转向运营能力竞争”与第三个趋势“由一般合作模式转向联盟化”。除此之外，企业管理还应该有哪些创新趋势？     

建立完善的结算机制 不断提高服务保障水平

广东省自2004年8月17日正式实现高速公路联网收费以来,负责我省联网拆分结算的广东联合电子收费股份有限公司（下称省联合收费公司）向社会推广使用粤通卡,粤通卡的推广使用为广大车主提供了便利的出行缴费方式,在有ETC的出口车道实现了不停车缴费,发挥了高速公路高效快捷的特点,实现“一卡在手,全省通行”。据统计,截至2008年全省共有65条高速公路实施了联网收费,同时还有12个普通公路收费站也开通了粤通卡缴费车道。在历年的拆分结算中。累计拆分粤通卡车流量2．81亿车次,结算粤通卡通行费88．22亿元,实现拆分结算零差错。     

论企业虚拟化发展的有效形式

虚拟化发展是知识经济时代企业扩张发展的一种有效形式 ,其实质是使企业由传统经济条件下的“在而全、小而全”的内部组织化发展转向“尽量依靠外部资源”的外部组织化发展。企业虚拟化的形式很多 ,主要论述企业虚拟化发展的九种有效形式 ,希望能够对我国的企业变革有所借鉴。     

粤港两地电子不停车缴费效益显现

2006年9月25日,粤港正式启动两地电子不停车缴费项目——发行快易通·粤通卡。截至目前,快易通·粤通卡用户规模日益扩大,通行费消费总额超过4000万元,并以每月7%的比例稳步递增。一、粤港同芯,促成一卡通行据广东联合电子收费股份有限公司(下称省联合收费公司)介绍,     

烟草商业企业如何提升员工价值

人才资源是企业发展的第一资源,企业是依靠员工创造价值的,员工是企业的组成主体,员工对于企业具有极其重要的影响力.一个企业不仅要善于为社会、为企业创造价值,还要能够帮助员工实现自身价值.烟草行业也不例外.因此,作为烟草商业企业应该将员工视为企业的第一客户,坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享,不断完善激励体系,在企业做强做大的同时,将员工价值与企业价值有机地结合在一起,实现两者关系的和谐发展,并不断提升员工价值,企业价值才能得以更好地实现,才能焕发出源源不断的动力,从而不断推动“卷烟上水平”.     

唱响企业文化 建设和谐之家

建设“和谐之家”,是企业工会工作永恒的主题.在深入贯彻科学发展观、积极构建和谐社会的今天,实现企业稳步发展,企业工会应当站到企业及社会进步的高度,以“和谐之家”推动和谐企业乃至和谐社会的建设与发展.“和谐之家”要依靠群众,依靠企业文化,企业文化对于“和谐之家”建设,具有无可替代的现实效用和长远意义.     

浅析电子商务企业和物流企业的“跨界战争”

电子商务与物流业有着密切的联系,随着电子商务企业迅速发展,第三方物流企业提供的服务并不能满足其需要,电子商务企业为了增强物流的可控性,提升用户网购体验,开始自建物流体系,面对这一物流新情况、物流企业着手从产业链上直接切入唇齿相依、火红的电子商务领域,双方出现了“跨界战争”.本文从电子商务企业与物流配送企业的关系入手,对双方协同发展中存在的问题进行了初步探讨.强调只有两者不断优化各自的资源,才能实现双方“共赢”.     

浅谈如何激励用户参与产品创新

随着市场的动态变化和消费者需求的日益多样化,产品创新作为企业的生命线,对企业建立和保持自身的竞争优势具有重要作用。在互联网时代下,用户思维正在被越来越多的企业所重视和接受,仅仅依靠企业内部有限的资源进行产品创新显然是不够的,还应该充分发挥用户在产品创新过程中的作用。本文旨在针对几家知名企业激励用户参与产品创新的管理实践,进行案例探讨,将激励用户的措施进行归类总结,为企业更好地激励用户参与产品创新提供一定的借鉴。     

论企业在社交网站中的品牌传播策略——以“人人网”为例

社交网站用户资源丰富,用户粘度高,交互性强等特性使其日益成为企业进行品牌传播的重要阵地。本文将以聚集国内广大年轻网民的“人人网”为例,探讨企业运用社交网站进行品牌传播的优势、形式与原则等策略。     

节能减排先锋——走访山东晨鸣纸业集团股份有限公司

近年来，山东晨鸣纸业坚持以科学发展观为指导，以“节能减排、和谐发展”为目标，认真贯彻落实国务院和山东省节能会议精神，紧紧围绕“节能降耗”这一中心，依靠科技创新，大力发展循环经济，通过废物交换、循环利用、清洁生产等手段，最大限度地削减污染物，提高资源利用率，公司先后获得“山东省完善计量管理体系先进单位”、“山东省节约增效先进单位”、“山东省资源综合利用先进单位”、“山东省节能先进企业”等荣誉称号。     

以商标战略推进矿区煤企转型升级

我们山西省阳泉市工商局矿区分局辖区共有企业790户，个体工商户2577户。辖区内的阳煤集团是全国最大的无烟煤生产基地，辖区内隶属于阳煤集团的企业就有402户。随着煤炭资源在逐渐枯竭，为促进阳煤集团及其相关企业经济发展方式由主要依靠资源开采、初步加工向资源深度开发、深度加工以及第三产业转变，更好地服务矿区经济发展，近年来，我局积极实施商标战略，开展了“创品牌，促发展”的帮扶活动，注重“三个提升”，全力服务资源型企业转型，激活品牌资源，使全区商标战略呈现出良好的态势。     

动拇指:让中小微企业融入“新”时代

中小微企业因为资源有限,难以与线上或线下企业对接,一些颇有眼光的企业看中了这一点,在“新零售”浪潮中找到了新的商机 中小微企业因为资源有限,难以与线上或线下企业对接,在“新零售”的大潮中往往陷入被动.一些颇有眼光的企业看中了这一点,在“新零售”浪潮中找到了新的商机,动拇指(厦门)信息科技有限公司(简称动拇指)便是其中一例. 整合有效数据 “新零售”的背后,其实是一场庞大且专业的数据资源整合和竞争.“非打扰式的数据收集,高效精准的、基于用户数据信息的服务和导购,及时同步配合销售人员的零售支持人工智能工具,还有为管理人员提供的基于大数据的专业决策建议,这些是‘新零售’的核心.”     

华夏银行打造财富名片

在针对地铁受众的调研中，绝大多数消费者都表示喜欢华夏银行的地铁广告。其中，环球智赢广告中深邃的蓝色大海背景，赢得了受众的喜爱：同时，速通卡广告借助画面上排队等候的虚拟车队与无需排队缴费的轿车形成鲜明对比，成功突出了“华夏速通卡，快速通天下”的宣传主题。     

服务品牌:“最后商战”的利剑

商业化竞争社会,企业最奇缺的是用户资源,哪个企业把服务"功课"做得好,就将赢得更多的用户资源,赢得了用户资源也就赢得了未来.因此有人预言,客户服务的"品牌战"将是未来企业博弈的"最后商战".以今年中国一拖集团公司麦收服务为例,让我们共同见证"服务品牌"为企业赢得市场的必然性.     

网络经济下企业“人本主义”竞争战略研究

网络经济下，由于网络外部性、正反馈机制、锁定及路径依赖等特性使得企业所拥有的消费者数量成为企业竞争取胜的关键所在。本文结合网络经济领域的相关模型，分析了处于标准化地位的垄断企业及处于两标准均衡和争夺标准化过程中的竞争企业所需要的用户资源的规模，得出网络经济下竞争的实质——用户资源的争夺。并在此基础上提出企业的“人本主义”竞争战略的具体措施，重点要做好客户搜寻、客户争夺、客户维护等相关领域的工作。     

抓科技开发 拓效益之源

<正> 肇东市制油厂是我市粮办工业的骨干企业,年生产能力5万吨,年利税超百万元,1988年以来,该厂生产的“冰峰”牌一、二级大豆油连续多年在省内同行业质量评比中名列第一,被评为省、部“双优”产品,并荣获首届中国食品博览会银牌奖。1991在深圳举行的“全国名优产品展销会”上,“冰峰”牌一、二级大豆油、豆粕产品获“受国内外用户欢迎的产品”奖。企业先后被评为“省级先进企业”、“省级文明单位”、“地级科技进步先进企业”等荣誉称号。多年来,这个厂坚持以科技开发为先导,以设备更新改造为依托,依靠科技进步,走出了一条“内涵挖潜改造,节能增     

秋来谁酿“梨醋”香——一个产品救活一个企业的故事

地处鲁北平原黄河三角洲腹地的山东省阳信县是国家正式批准命名的“优质鸭梨出口加工基地”和“中国鸭梨之乡”。近年来,这个县在鸭梨种植形成集约型大规模生产格局的同时,以阳信县食品工业有限公司为代表的一批技术力量雄厚、规模大、市场竞争力和辐射带动能力强的鸭梨深加工企业正迅速崛起,成为推动黄河三角洲鸭梨资源开发和食品工业向纵深发展的龙头企业。     

从“制造”到“智造”——记2008浙商创意与制造业高峰论坛

当依靠低价劳动力、消耗大量资源的粗放型制造模式走到尽头的时候，浙江制造的出路在哪里？浙江企业如何实现从“制造”到“智造”的历史性跃升？是否存在着一个可供参考的路径？浙江制造业在这方面有哪些实践？又有哪些经验值得借鉴？     

浅论打造以报社软资源为主体的运作体系

一个报社有没有竞争力归根到底得看这家报社有没有资源,报社的竞争优势源于优势资源。从总体上看报社资源有两类,一类是硬资源,比如土地、厂房、设备、原材料、资金等等这些有形的都属硬资源;另一类是软资源,比如企业文化、商誉、品牌、信息、营销网络、管理等等这些无形的都属于软资源。中国报业提高经济效益的传统思路主要靠硬资源,由于受硬资源有限性制约,中国报业很难做大做强。知识经济时代企业持续盈利、可持续发展要从依靠硬资源转向依靠软资源。有一种说法:“一流企业做文化、二流企业做品牌、