步步为赢——走向辉煌的衡水老白干

2004年，中华人民共和国国家发展和改革委员会发布75号公告，批准包括“老白干香型”在内的170项行业标准，并于2005年6月1日起实施。此后．中国轻工业联合会于2005年发布9号文件，要求各省、自治区、直辖市轻工业主管部门予以执行。     

战略决定成败——访派克汉尼汾业务拓展经理David Pittman

记者：派克汉尼汾作为全球知名工业企业备受读者关注，请您简单介绍一下派克的发展历程。     

基于财务共享视角的拓展外部业务分析——以中石化为例

近年来，中石化实施了一系列财务管控举措，例如不断推广内部业务板块的财务共享模式，以期不断提升内部业务流程化、标准化、精细化水平。然而目前财务共享服务的对象多为中石化内部企业，外部业务拓展和市场推广是财务共享服务亟待解决的问题。基于此，文章基于财务共享视角提出了中石化当前拓展外部业务面临的问题，对其进行探讨与分析，以期为打造全方位、多领域财务共享服务提供参考。     

时风农装:稳扎稳打,步步为“赢”

<正>记者近日从时风公司了解到,时风三款玉米收割机倍受经销商追捧。去年买时风两行玉米机共收割了600亩地,收入5万多元,现在巨野地区的玉米机收率还不到30%,潜力巨大。在网上看到今年时风推出了三行重型玉米机,感觉很不错,麻烦您给介绍一下。一位来自荷泽巨野的用户在电话中说。连日来,通过销售电话、网站服务平台等各种渠道咨询时风玉米机的经销     

团,还是不团？ 面对团购,品牌企业的哈姆雷特式困惑——“谁”在“团”？

在过去的一年中,互联网上最火爆的词汇是什么？恐怕除了微博,就是团购了。自中国首家Groupon模仿者上线仅仅几个月之内,团购网站的数量就增加到了1726家,重量级选手已经悉数入场,除了第三方团购网站外,三大门户、B2C电子商务平台、SNS社区等也都纷纷推出了自己的团购平台。     

市场地位 步步为“赢”——两个反倾销案例引发的思考

加入WTO后，15年内其他成员方在对方反倾销调查中仍可视中国为“非市场经济”国家，继续采用“替代国”办法。由于申诉方所采信的替代国的经济发展水平，成本或价格水平通常比我国高，中国企业很容易得到倾销或倾销幅度被人为夸大的裁决，导致失去出口市场。要摆脱这种不公平待遇，其前提是中国涉案企业必须获得“市场经济”地位。     

稳扎稳打 步步为“赢”——资生堂的中国营销之路

作为世界顶级化妆品牌,日本资生堂早在1994年就正式进入了中国市场,资生堂专门为中国女性量身打造的化妆品品牌——欧珀莱,由于起点很高,一上市就定位在高档化妆品的行列,并且以始终如一的高品质赢得消费者的青睐,成为中国市场上最大的化妆品品牌,资生堂在中国取得了骄人的业绩。作为资生堂的市场战略合作伙伴,北京华闻旭通国际广告公司(ADK)全程参与了资生堂所有营销活动,切实感受了资生堂的成功"秘诀"。     

“创新营销沙龙”系列 面对团购,品牌企业的哈姆雷特式困惑

活动概述：5月17日,由《成功营销》杂志社主办的＂面对团购,品牌企业的哈姆雷特式困惑＂创新营销沙龙在财讯传媒集团总部11层会议室火热举行。沙龙邀请了国内领军的几大团购网站代表,布丁酒店、曲美、东方爱婴、实创装饰、利洁时家化、飞鹤乳业、中粮酒业、凡客诚品等国内知名品牌企业代表,以及业内第三方研究机构共同参与互动讨论。     

“六部曲”,将末代锻造成新生代

<正> 末代业务员在现实中比比皆是,很多企业因为营销模式转型、销售运作细化等等而不得不对业务队伍进行重新打造,而重新打造业务队伍遇到的第一个难题就是如何对待这些原来立过赫赫战功的末代业务员们。很多企业会认为这主要是一个人情关,只要能拉下面子,最终都肯定落到一个"斩与杀"的问题。于是,他们首先想到的是大刀阔斧的改革——否定他们的一切,杀无     

告别知识与业务“两张皮”现象

如何改变业务管理与知识管理"两张皮"现象,让知识管理不仅与企业日常业务运作紧密相关,而且让员工的个人财产变为企业的共享知识?中国移动广东公司在此问题上给出了很好的解答。     

8月话题：“团购营销”之四：团购赢在创新——“全面发展”，构建渠道新模式

作为团购企业和营销人员，一定要在渠道及模式的创新上不断积极探索，勇于实践，从而使团购业务脱颖而出，取得更大的销售业绩以及更高的市场占有率。那么，团购企业如何通过创新，来构建自己的团购渠道新体系呢？本文通过全方位的拓展，来具体阐述团购企业怎样实现渠道模式创新。     

“拓”生存空间 “展”生命内涵——北京拓展训练学校剪影

第二次世界大战期间,英国大西洋商务船队在一次运营中遭德军突袭,年轻的士兵无一幸存,生还者多为久经沙场,意志坚定的老兵,受此启发,英国人创办了生存训练学校。战后,这种训练得以发展,被称作拓展训练。北京拓展训练学校就是这样一所学校。     

市场需求升温 企业赢者为谁——2004年农机市场半年盘点

2004年注定是我国农机市场值得浓墨重彩的一年。随着中央和地方政府放开粮价、减免农业税、《农业机械化促进法》颁布与实施等富农、利农政策的逐步落实，带动了农机消费需求结构的升级，拖拉机市场风声水起、波翻浪涌；收获机械市场消费热点凸现；农机企业“你方唱罢我登场”，不断变化着竞争方阵；农机消费者拍手称快、心想事成。     

市场地位 步步为“赢”——由两个反倾销案例引发的思考

<正> 案例1:美国汽车弹簧垫圈反倾销案 1992年,美国最大的弹簧垫圈生产商I·T·W公司向美国国际贸易委员会起诉,指控中国的11家外贸进出口公司和生产企业“以低于成本价在美国倾销,给美国工业造成了实质性损害”。11家涉案企业中,只有一家由农民自发办起来的乡镇企业——杭州弹簧垫圈厂应诉。洋官司足足打了10年。美国视中国为非市场经济国     

供应链金融——“池融资”业务

只要交易对手相对稳定，交易记录良好，保有连续、稳定的应收账款的企业，以后即使没有传统的担保、抵押手段，“池融资”可以为企业度身设计全新融资方案，协助盘活应收账款，为企业迅捷补充资金体液。     

业务外包风险分析与量化评估——基于“油公司”管理模式下

业务外包又称资源外包、资源外置,是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。业务外包决策具有一定的风险性,为此,以油田企业为研究对象,采用定性与定量的研究方法,探索、分析影响油田企业业务外包的六个方面风险因素,以统计矩阵的形式对风险予以量化评估,进而为外包决策与风险防控提供借鉴、参考。     

我国木质家具企业如何加快拓展海外市场——以“顾家”家居拓展海外市场的成功经验为例

正我国是世界木质家具生产和出口大国,并日益成为世界家具的制造中心。据国家统计局的数据显示,2011年我国规模以上的家具企业共计4125家,出口总额达388.82亿美元,家具出口至全球220个国家(地区),美国和欧盟的市场份额分别达到31.06%和22.07%;2012年我国家具及其零件出口金额488.24亿美元,出口规模不断壮大,占据了世界家具出口额第一的位置。顾家家居成立于1996年,是     

商业银行零售业务金融“用户+”实践研究——以建设银行为例

分析数字化时代商业银行零售业务发展面临的机遇与挑战、优势与不足。提出以“用户+”为中心打造全域零售金融新生态的工作目标、思路、策略、重点方向及措施建议,以推动零售业务高质量发展,为全行“十四五”规划提供参考。