"身份企业家"出现的原因及消除对策

企业家是企业的核心和灵魂 ,是率领企业在市场经济浪潮中乘风破浪的风云人物。笔者在对企业家进行学习和研究当中发现 ,有关学者和政治家经常提到“农民企业家”、“军人企业家”、“某部级企业家”、“厅级企业家”等一些概念和说法。表面上是对企业家类型的一种划分 ,在这个层面上有其合理性 ,但是在另外一个层面上却容易给人一种误导———企业家也具有身份。作者认为企业家有其深刻的内涵 ,如果有所歪曲 ,就不利于我国企业家的健康成长 ,不利于职业经理人市场的完善。“身份企业家”出现的原因一、对企业家的内涵不清企业家的概念在理论…     

企业的人治与法治

<正> 读中外企业家传记时总觉得,中国一些企业家太重要也太辛劳了,事无巨细都要亲自处理,一人成败决定企业存亡,繁重的工作压得他们喘不过气,甚至累死在岗位上。再看外国企业家,潇洒得很,掌管GE的韦尔奇居然还有时间搞了三次耗时费力的婚变。企业家劳累与潇洒的背后是企业人治与法治的差别。人治的企业是一个人说了算的企业,或者说是由一个人的能力专制的企业。这种企业也会有制度,但制度体现了专制者的意志,是制约别人而不制约他的。这正是哈耶克所说的"专制之下无法治"。这种企业也许有董事会之类的机构,但形同虚设,决策由一个人作出,几乎大小事都由一个人说了算,这个人甚至会成为企业的神,他的"语录"作为最高指示,他的思想观念体现在企业的各个方面,企业成了人的化身。     

新世纪 新机遇 做面向全球化的优秀企业家：为庆祝二00一年企业家活动日而作

今年“企业家活动日”的主题是：“面向全球化的中国企业家”。确定这个主题,主要目的是推动企业家面对来自经济全球化的挑战,树立新观念,发挥比较优势,在日趋激烈的国际竞争中率领企业实现新发展,同时使自己成为新世纪面向全球化的优秀企业家。     

谁来保护我们的企业家

最近我一直在思考一个问题，就是企业家究竟是强者还是弱者。 在很多人心目中，企业家是绝对的强者，而不是弱者。因为诸多事实似乎都在表明一个道理——这是一个“老板说了算的时代“。拥有财富又拥有权力，不仅可以左右逢源，驾驭一方，甚至还能左右社会的价值观，这是人们对企业家最直接的解读。     

中国企业家生命周期现象的思考

《中国企业家》杂志曾经做过一个权威统计,十年前评选出的首届20名“全国优秀企业家”中,1人病逝、1人叛逃、3人高升、5人离退休、6人辞职、免职、停职,仍在原企业任职的仅剩4人。同为优秀企业家,松下、IBM的老沃森、通用电气的韦尔奇,都在企业干满了60岁,有的还超过了80岁！中国企业家为何生命周期（事业周期）却很短暂？十几年前,中国科学精英英年早逝,每次引起社会震动,社会上下十分关注,人们认识到他们是国家的财富,应当保护。对科学家的关注,最终产生了政策和制度的改进,由此产生了有利于后来者献身科学的机制。而中国企业家呢？因此,我们对中国企业家的短生命周期也应当进行反思。我认为企业家也是中国社会的脊梁,我们应当客观评估他们在中国社会中的地位和作用。本文力图解释中国企业家生命周期现象的原因：为什么是短周期？断而反思：如何让企业家（企业家才能）——这一种当今中国乃至世界最稀缺的资源得到充分的发挥。     

中国企业家成长的制度性障碍

国际上在华人社会里，我们不难发现其中具有相当成功的企业家：台湾有被西方称为经营奇才的王永庆；香港有李嘉诚、李兆基；美国有王嘉廉、杨致远，还有以前的王安等。就是在南洋，华人总人口所占比重虽然很小，但在企业界，70％-80％的企业家都是华人。也就是说，从中国文化传统、个人素质来讲，并不是不具备成为企业家的潜在可能性，那为什么中国的企业家队伍成长不起来。     

民企"原罪"观点综述

随着中国民营企业从弱小走向壮大、从不规范走向规范,有关民企的话题开始进入一个高峰期。“李海仓遇害事件”引发了对富人安全的讨论,近期中国大陆某些知名民营企业家相继因涉嫌违法而“出事”,引起舆论界对民企原罪问题的思考和探讨。 著名经济学家郎咸平认为,在清晰界定原罪的内涵后恰当处理原罪问题至关重要,“善良管理人的注意责任”应在民营企业家和政府中得到提倡;给予民营企业家赎罪的机     

要真正解决"知彼知已"的问题--乡镇企业家"入世"第一要务

中国加入WTO,对于中国众多乡镇企业来说,标志着将进入一个新的历史发展阶段:由基本上是国内一个市场转变为全方位国际性市场;由基本上是国内一种资源的开发利用转变为资源国际化的开发利用。两种资源、两个市场。对此，相当多数的乡镇企业家知之有限，知之甚少。显然，乡镇企业家如何应对“入世”后来自全球经济的挑战，如何抓住来自全球性的机遇“闯关夺隘”，取得在国际市场中的主动权的问题，必须高度重视，切实解决。因此，面对中国乡镇企业“入世”的新形势、新挑战和新机遇，乡镇企业家们都在进行着苦苦的思索和积极的探求。“商场…     

从平凡到非凡--破解仆从领导的企业文化"魔方"

我们发现．众多成功的西方企业．都有一个谦卑而平凡的“仆从”领导。如果连耶稣这样的西方圣人也需要为他的弟子洗脚的话，那么，中国的企业家难道不应该为他所信赖的每一个员工交一次心．握一次手吗？     

浅谈企业家的用人之道

企业家事业成败的关键在于识人和用人。民间俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。其中也道出了成就事业的一个关键性因素，那就是用人。对于企业家来说，事业要兴旺，企业要发展，始终存在着如何用人的问题。所以，一个现代企业家只有吸引更多的人才团结在自己周围，调动他们的主现能动性，才有可能在企业发展和为社会创造财富的过程中，把自己塑造成为名副其实的企业家。为了更好地做到知人善任，企业家应该树立正确的人才观念。善于识别人才中国有句古话，叫“千里马常有而伯乐不常有”。企业家必须在发现人才上下功夫，努力使自…     

夏朝嘉的机会主义——玩的就是整合

“我的主业就是搞组合,不断地把产业整合起来,这是我的职业。”“多元化风险不存在”《英才》:你涉及到很多的产业,作为一个企业家,进入一个产业有什么样的标准? 夏朝嘉:你们喜欢把做企业的人分成两类人,一类是企业家,一类是经理人,我觉得这样的划分让人感觉企业家就是老板。《英才》:你怎么理解企业家?     

企业家精神与中国企业家成长

任何一个国家和地区的经济发展主要取决于这个国家和地区的企业家资源的开发与利用，也就是：最有才能的人究竟在干什么？他们是在做政府还是在做企业？如果他们做企业，他们是在做什么样的产业？中国过去30年的体制转轨和经济的高速成长，是一个企业家队伍从无到有、不断壮大和励炼成熟的过程。不理解企业家精神，不明白中国企业家队伍是如何形成的，就不可能理解过去30年中国经济高速增长和把握未来中国经济增长的前景。     

中国企业家的生命周期

《中国企业家》杂志曾作过一个统计，１０年前评选出的首届２０名“全国优秀企业家”中，１人病逝、１人叛逃、３人高升、５人离退休、６人辞职、免职……仍在原企业任职的仅剩４人！他们真像刚刚掠过东亚夜空的那场流星雨，虽然能够绚烂一时，却不能辉煌一世。日韩企业模...     

2007企业家危机 是否会卷土重来

企业家是“强者”也是“弱者”，过去几年中，在接二连三的企业危机事件中，我们看到最多的是企业家危机．中国企业家怎么了？是什么原因导致了企业家的崩溃？是外部环境的驱使，还是企业家自身的问题？     

民营企业的“富贵病”诊疗

企业是有生命的，也会生老病死。如何来把握企业发展的规律，自查、自诊、自治，使企业长寿，这是每一个优秀的管理者必须具备的能力，“富贵病”便是企业成长中最危险的疾病。1 企业产生“富贵病”的病因 “富贵病”大多产生于销售额在亿元以上的民营企业。年销售额不足亿元的民营企业是能人治厂时代，一般都是一人兼任董事长、总经理、财务负责人多职，单枪匹马，驰骋疆场，一个人说了算，直线指挥。人是忙了点，但企业日子还很好过。而年销售额上亿元以后，很多企业倒下了，原因是企业大了，事情多了，厂长一个人管不过来了，但厂长一人…     

怎样管好企业中的身边人

在企业，特别是乡镇企业、民营企业，企图用“回避”政策一刀砍断企业干部与“身边人”的关系，既不科学，也不可能。而有时，“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在“要企业还是要身边人”中进行取舍的地步。所以我认为，一个企业经营如何教育和管理自己的“身边人”，实在已是企业管理中的一个重大课题了。     

女企业家的性别优势

大凡一提起企业家,人们便会想到倪润峰、张瑞敏等,可有多少人说得出中国知名女企业家的名字呢?几千年的封建落后思想和男权社会禁锢了女性向企业家迈进的步伐,阻碍了女企业家的成长和发展.多少年来,我国女性在企业界所占的比重是微不足道的.近年来,随着中国妇女社会、经济、政治和家庭地位的巨大变化,中国女企业家阶层已经出现,并在很多领域扮演着不容忽视的角色.那么,中国的女企业家是一个什么样的群体?她们与男企业家有些什么样的不同?她们将有着怎样的未来呢?下面,笔者针对这些问题进行分析.     

化危为机：领导力的五项修炼

金融危机席卷全球，正向实体经济蔓延，中国已不再是旁观者。那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业，被迫放慢了脚步。很多企业家开始迷茫，甚至有些恐慌，不知道该往哪里走。“这是中国的企业家，还有我们身边绝大多数人，都未曾经历过的艰难时期。”清华大学经管学院院长钱颖一向笔者如此感叹道。     

中国尚未形成真正意义上的企业家阶层

改革开放20多年，中国的经济得到了迅速的发展，社会经济生活也发生了很大的变化。但是，中国企业的变化却相对较小，中国企业家的成长也相对缓慢，直到今天，我们还没有形成真正意义上的企业家阶层。这不是因为中国人不行，不适于做企业家，而是由于在目前的情况下．中国缺少形成企业家阶层的环境和条件。     

传子又传贤炼造民企二代

部分中国民营企业家宁愿为孩子选择“钢琴”,而不是“算盘”,为的就是不准备再让孩子受他们所经历的艰辛之罪?中国企业二代接班该如伺进行?也许,传子又传贤在未来将成为一个趋势。