中外运长航主动“触电”

作为传统大型综合性物流企业，在市场环境快速变化的大环境中，中外运长航积极谋变，主动引入“电子商务”基因，不仅为电商企业提供物流服务，还探索了在网上卖物流，同时不断开拓相关的延伸服务，以构建新兴盈利空间。     

“越南王”的遗产

丁氏家族在越南的20年经营，不仅为一个城市创造了工作机会和新CBD，为这个国家贡献了巨额外汇储备，更为重要和积极的是，他们为越南在经济制度、商业观念上的深刻转变起到了启蒙和助推的作用。他们甚至也为中国大陆与中国台湾的华人企业创造了开拓海外新兴市场的良好合作模式。     

中国快速消费品市场对跨国公司的影响——以宝洁(中国)为例

20世纪90年代以来,随着全球经济的发展,跨国公司越来越多的将目光投向大型新兴市场,中国作为潜力巨大的新兴市场吸引了众多的大型跨国公司。我们看到,跨国公司的进入极大的改变了国内的市场环境和市场格局,但是我们也应该清楚跨国公司和中国市场的磨合,势必对双方都产生巨大影响。跨国公司在新兴市场的成功和失败正在改变着西方管理者传统的母国中心主义的逻辑思维,跨国公司必须重新考虑其经营模式的各个要素。     

“高峰”人攀登新高峰

党的十一届三中全会以后,贵州高峰机械厂在“缓建”的情况下,率先走向市场,积极调研和开发国内新兴的石油打捞工具,以科技和质量赢得用户,占有市场,成功地走出了一条军转民之路。1983年以后,在国内石油钻、探打捞工具行业中,生产规模大,品种规格多,科技含量高,产品质量好,市场占有广,成为国家石油天燃气钻、探打捞系统举足轻重的骨干企业之一。1990年为“贵州省先进企业”;1993年,成为“中国500家最大机械工业企业”;1995年,随钻震击器产品获国家质     

狙击跨国巨头的“本土杀手”——给中国“本土杀手”的建议

在新兴市场，越来越多的跨国巨头铩羽而归。Yahoo和eBay在中国市场上却步。许多西方汽车制造商在印度试图建立业务，却步履艰难。NEC和松下退出了中国的手机市场。日本零售商八佰伴放弃了其在中国的运营。     

樊纲：后危机时代需回归实业

“后危机时代，中国企业应抓住机遇开拓国内消费市场和新兴市场，发展实业和绿色经济。”樊纲近日在一个高峰会上如是表示。     

“关系型”民企与“市场型”民企

3月8日．在东京参加中目CEO论坛。由于与中国的两会“撞车”，一些计划邀请的中国企业领袖并未到场．作为中方主办者的长江商学院对此也表示了歉意。中方参会者中，携程网CEO范敏、博纳影业董事局主席于冬，算得上是国内新兴领域的佼佼者，但相比之下，     

民企国际化须“三线作战”

世界经济的全球化发展和我国加入WTO，使“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局初步形成。从1999年开始，中国民营企业在开拓国际市场方面进入了一个快速发展的阶段。国家在1999年初颁布了对私营企业外贸自营进出口权的规定。2001年．民营工业企业(产值500万元以上)完     

浅析应对我国市场经济国际竞争的措施

入世以后，随着国内市场向外国企业的进一步开放，中国市场将成为国际市场的一个组成部分。国内企业是否能在残酷的国际竞争中立住脚跟，在国际市场上占有一席之地，就必要不断的增强自己的竞争实力，竞争作为市场经济的重要机制和特征，在社会主义市场经济中，同样起着十分重要的作用。     

企业转型要过六道“坎”

全球经济和中国经济面临着转型。因为全球温室效应带来的气候变化、人口在发展中国家的剧增，以及人口年龄结构和劳动力结构在发达国家的深刻变化，还有涉及所有国家的越来越多的老龄化人口的问题，使得西方工业化国家不得不重新考虑新的工业和产业战路的调整。中国和印度等新兴工业化国家所提供的低成本的劳动力和巨大的市场，也正在深刻地改变着...     

大企业国际化经营的最佳战略

企业国际化生产和经营是一种大趋势,随着全球经济的发展,国际市场上商品、资本、技术、人才、劳动力等因素都在向跨越国界方向发展。各国企业在发展本国市场的同时,都在积极地开拓国际市场。我国的很多大(中)型企业过去一直关注着国内市场,并在国内市场中占有了一定的份额,然而当前却面临着激烈的市场竞争,因此,企业在稳定发展国内市场的同时,积极开拓国际市场,加快国际化的步伐,参与国际竞争,已成为当务之急。 一、集团战略 从世界经济形势及世界上发达国家成功企业的成长道路来看,组建企业集团,进行企业兼并,走跨国经营的道路是发     

“一带一路”背景下中国高新技术产品出口的现状及提升路径

高新技术产业进步很大程度上影响着世界各国经济发展。文章从贸易规模、国别结构、产品角度、出口市场四个方面梳理中国对“一带一路”沿线国家高新技术产品出口现状,提出中国高新技术企业应着重提高高新技术产品附加值、加强国际间企业合作,调整出口产品结构、完善贸易摩擦机制及开拓多元新兴市场,促进“一带一路”区域经济合作,使沿线各国实现互利共赢局面。     

“无限放大销售”之害

中国自改革开放以来，随着市场经济模式的确立和发展，国内市场获得了很大的发展，国内的企业也获得了新的生机和活力。国内市场用了很短的时间走完了国外市场很长的发展之路。可以说在“硬件”建设上中国并不比国外逊色。可是在“软件”即人的思想上却存在很多问题。国内的企业现在也都在大谈营销，可是又有多少企业能真正理解营销的内涵，能在市场上用营销的方法做市场？这恐怕是个未知数。国内的一些企业在计划经济的体制下思维形成了定势，很难在认识领域去提高，所以造成了现在的格局：无限放大了销售行为，把销售理解为就是营销。要知道这就无异于在刀尖上跳舞，是极其危险的。     

全面提升中国企业的服务理念──科龙集团推出“全方位专业化”服务

“中国冰箱大王”科龙集团掀开了国内企业在服务领域的新篇章。其推出的“全方位专业化”服务二将推动国内企业服务水平的全面提升，为企业界制订出更高的服务标准。据调查资科显示：由于国内企业的服务意识、服务保障体系较落后，企业能够向消费者提供的服务与国际名牌企业相比，有非常大的差距，国内绝大部分企业在服务方面仍然只限于产品的售后维修，这种‘“救火”式的服务，为消费者带来了极大的不便，成为‘”中国造”产品在国际市场上缺乏竞争力的一个重要因素；另一方面，国内企业服务水平的徘徊不前．使国内消费者蒙受了巨大的损失…     

“全球”本地化：国际营销之迹

中国企业近年来对开拓国际市场投入越来越大的精力，这源于几方面的原因，其一，中国加入WTO在即，意味着中国市场更深入地融入全球一体化市场，中国企业不得不参与国际市场竞争，其二，国内市场需求增长速度放慢，出现永久性供给有余，而需求不足，因此，急需拓新的增长点，而国际市场就是较好选择，其三，一些实力强的企业，如家电类的的美的、海尔、长虹、康佳、TCL等意识到，要进入财富500强，必须是一个全球性企业，毋庸置疑要开拓国际市场，培育全球性品牌，不过从一些企业在海外建立生产基地或分销网络的运作来看，我们的企业还需要深入了解国际市场营销的规则，避免失误，国际营销成功的精辟在于统合好全球标准化与地方适应性，经由全球标准化达到成本节约和规模经济性，而经由地方适应性达到与当地市场的渗透和融合当地文化，不有效处理两者的辩证统一，就不可能成功地进行国际营销。     

亚瑟：让Linkedln成为海外销售利器 “销售管理中的泰罗制”系列之七

写在前面 Linkedln，对多数中国人来说可能并不熟悉。但是随着中国企业的出口形势越来越严峻，亟需通过营销创新在西方国家开拓新市场时，人们会发现，这是一个绕不过去的重要商务平台。     

康力电梯 朱瑞华 抓住新兴的高端需求

最值得中国制造企业去关注的,就是中国消费者的高端需求。在工程机械行业里,电梯行业算是一枝独秀。从2014年的商业机会来看,目前最大的电梯市场还是中国本土市场,接下来是发展中国家市场。印度、俄罗斯、东南亚、中东、南美这些新兴市场发展都很快。但是,现在国际电梯市场的份额加起来还不如中国市场大。不过,在国际市场有了项目之后,品牌知名度会提升,也更有利于开拓国内市场。这是中国制造企业,尤其是民营企业一个非常好的发展路径。国内市场潜力何在？就国内市场的商业机会来说,     

人性化经营：“芝麻开门”

面对买方市场的严峻考验,企业无不想方设法开拓国内市场,一些中小企业通过巧妙实施人性化经营技艺而获得成功。实践证明,人性化经营作为企业开拓市场的特色技艺,在开拓买方市场时,往往能取得“芝麻开门”的神奇效果。替人分忧为己生财 A企业,在市场开拓中特别注意处理好与客商的关系,主动与他们分忧。去年,香港的一个老客户接到一份订单,要货甚急,便急电该厂,要求无论如何也要帮助赶产。     

GO!到非洲去赚钱

“非洲这片神奇的土地，有着丰富的资源，市场潜力巨大”。商务部西亚非洲司副司长周亚滨在江苏省外经贸厅举办的“开拓非洲市场专题报告会”上，描绘了非洲这个新兴市场的良好合作前景。     

绿色营销,农村彩电市场的金策略

当中国人的彩电逐步将国外彩电在国内的市场缩小的时候，中国彩电企业也开始了相互之间激烈的竞争，国内彩电行业在大打价格战的同时，了吹响了争夺各类市场的号角。国内的彩电市场抢夺战硝烟弥漫，逼迫企业深挖其他市场，继长虹在国外拓展市场取得成功之后，康佳、TCL等也积极开拓国际市场，并在印度相继建立了自己的生产基地和销售网络。如今，我国城市的彩电市场已趋于饱和，商家们的眼光早已纷纷转向农村这个广阔的消费市场，都想分享农村市场这块大蛋糕，但如何打开农村这个巨大的市场，却是众商家绞尽脑汁的事情。