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《中国总会计师》2006,(11):108-109
获奖理由
建立和完善社会主义市场经济体制要求继续加快包括国防科技工业在内的国有企业改革步伐,产业结构调整.技术创新和品牌战略是把我国军工企业建设成为具有创新型和国际竞争力的大型企业集团的必然要求。作为中国军工电子的“国家队”,中国电子科技集团公司财务部门积极配合集团公司整体发展战略目标,创造性地提出了全面预算管理系统.资金运营系统,资产经营系统、财务信息系统和财务监控系统为上体的财务运作“五大系统”,充分发挥财务管理在集团公司改革发展中的核心作用,构建了有效的集团财务管理体系。在把企业自身做大、做强的同时,也为我国国防科技了业改革与发展积累了宝贵的经验,作出了重要的贡献。 相似文献
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正(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战 相似文献
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实施财务集中管控促进集团持续健康发展 总被引:1,自引:0,他引:1
财务集中管控是随企业管理需要而提出的课题,在实施过程中,还需要根据不断变化的情况而不断改进和完善。财务管理工作的与时俱进必将对促进集团公司的持续健康发展发挥积极作用 相似文献
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企业财务管理系统是一个独立而综合的完整系统,它通过价值形式贯穿于企业经营和管理的方方面面。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的重要性,企业财务能力越来越显示出其在企业核心竞争力中独特的重要性,同时也对企业战略的制定和实施产生重大影响。财务核心能力即是财务管理与核心竞争力有机结合的产物,它的形成与发展对于提高企业整体竞争力和保持持续竞争优势至关重要。鉴于此,本文在研究财务战略管理三大阶段的基础上,探索财务战略管理的最高境界——打造财务核心能力的方法与措施,为更有效地培育财务核心能力、不断提升企业的核心竞争力服务。 相似文献
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企业集团财务战略是指在企业战略统筹下,按照企业战略管理的原则要求,遵循企业财务活动的基本规律,以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手,就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理,实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。 相似文献
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战略与财务管控型集团全面预算管控重点 总被引:1,自引:0,他引:1
大型集团的管控模式主要分为财务管控型、战略管控型和操作管控型等类别。战略和财务管控型则属于分权式管理,集团总部主要通过战略规划、经营协调、以及财务管控的方式来实现对下属企业的管理。集团本部主要管战略、财务和运营状况控制、反馈与调整,因此全面预算的内容、重点、程序和指标体系的设计和管控方式就应该考虑到集团本部的总体管理定位和管理特点。 相似文献
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构建基于核心竞争力的企业动态财务战略管理框架,对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。文章从基于核心竞争力的动态财务战略管理观的提出、动态财务战略管理的基本模式、基于核心竞争力的动态财务战略管理的基本内容等方面进行了论述。 相似文献
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全面预算管理在集团公司的运作和发展中扮演着重要角色,对于推动集团公司顺利实现战略目标具有重要意义。本文以S集团公司为探究对象,分析战略与全面预算之间的关系,并对战略导向下的集团公司全面预算管理进行了深入探讨,提出相关对策。 相似文献
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财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用,有时甚至起着决定性的作用。一、财务战略的基本特征 相似文献
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战略管理在企业的发展过程中发挥了重要作用,在财务管理领域的作用更是不可忽视的,随着全球经济一体化,企业的经济业务越来越多,增大了企业财务部门的负担,经济业务效率得不到提高,阻碍了企业的正常发展,所以,企业要重视财务战略管理的重要性,充分发挥财务战略管理的优势,提高企业经济业务效率,促进企业的健康发展。本文对企业中财务战略管理的应用进行了探讨。 相似文献