零售业VS“宏观调控”

商务部即将推出的关于零售商与供应商交易规则的两大“管理办法”，有可能动摇甚至完全颠筱零售商目前的利润模式吗?2005年10月底，商务部在其网站上公布了暂行的《零售商与供应商进货交易管理办法(征求意见稿)》及《零售商促销行为管理办法(征求意见稿)》。矛头直指多年来零售商乱收费、限制竞争、长期拖延供应商货款的“行业毒瘤”。 余波至今未平的“普马事件”是两大新政出笼的直接导火索。去年，在中国开店8年之后，拥有48家大卖场的普     

我国制造企业的供应链分析和管理对策

按制造企业的供应链，对供应商，制造商，分销商零售商和最终用户四个环节进行了现状分析。提出了管理对策．实施供应链管理，与供应商、分销商和零售商进行合作，外包非核心业务。提高企业核心能力。     

基于品牌个性的零售商品牌市场定位

随着零售企业在价值链中发挥着越来越重要的作用，零售品牌战略时代已经来临。市场定位是零售商品牌战略的核心，对于零售商而言，品牌起的就是一个清楚地表达零售商战略市场定位选择的作用。AC尼尔森零售商服务部总监指出，中国零售商商业战略和战略定位之间的脱节，正是如今大部分零售企业所遗漏的盲点。因此，零售企业如何进行准确的市场定位成为了零售商品牌战略的研究重点。     

食品零售业物流管理讲座之一食品零售业物流管理新动向

近年来，零售行业的供应链物流管理发生了很大的变化，零售商和分销商运用信息系统推行与多数食品分销商不同的采购技术，并构筑和管理食品分配的技术。这些物流管理的新方法意味着，零售商在从事着更有效的采购来满足消费者即时的需求。     

基于供需链思想的零售商品牌商品的开发

从供需链管理的角度分析零售商品牌商品开发的意义及竞争优势，探讨通过构建以零售商为主导的供需链，开发零售商品牌商品的方法和具体途径。     

我国零售商自有品牌管理过程分析

对我国零售商自有品牌的现状简要描述后，着重从营销管理的角度对自有品牌的管理过程进行了分析，试图给国内众多零售商自有品牌的开发以一定参考。     

颇具新意的2009年中国零售商大会：让零售商真正成为内需“发动机”

由中国商业联合会和苏州市人民政府共同主办，商务部、江苏省人民政府、中国轻工业联合会、香港贸易发展局、亚太零售商协会联盟秘书处等单位支持的2009年（第四届）中国零售商大会暨中国商业地产交流交易会即将于5月下旬在苏州举办。从中国乃至全球经济形势的背景看，这次大会可以说是最特殊的一届中国零售商大会。     

基于延迟支付期限的供应链回购契约研究

考虑由单一制造商和资金约束零售商组成的单级供应链系统，研究了供应链有无延迟支付期限策略条件下零售商的订货数量问题。研究结论表明，无延迟支付期限策略时，零售商的订货数量和供应链的系统利润都与制造商回购价格负相关；有延迟支付期限策略时，零售商的订货数量与制造商回购价格正相关，而供应链系统的利润与制造商回购价格负相关。最后，通过仿真算例验证了结论的适用性，为供应链管理实践提供参考。     

反击的策略是什么

<正> 中国零售业有两条路——慢速路和快速路。慢速路是中国公司引进新的管理人才,加强对现有管理人员的培训,同时用大胆的领导艺术来争取投资改善局面。快速路的诀窍就是反击的战略。中国公司必须成为在美国、欧洲、东南亚和拉丁美洲等全球性市场的大型零售商的股东。中国公司可以挑选欧美等地的二流零售商作为伙伴,弥补当地巨头尚未占领的市场空隙,或者同欧洲的巨头合作进入美国市场。中国公司必须学会在海外取胜,然后才能在国内取得胜利。他说,现在是中国公司进军海外的最佳时期,因为西方经济严重萧条,美国一些大的零售商的资本大大缩水,已经跌到了最低点。     

商务部等五部门联合颁布《零售商供应商公平交易管理办法》

日前，为规范零售商与供应商的交易行为，维护公平、公正的市场交易秩序。促进零售商与供应商平等合作、共同发展，商务部、发展和改革委员会、公安部、税务总局、工商总局等五部门联合颁布了《零售商供应商公平交易管理办法》（商务部2006年第17号令。以下简称《办法》），自2006年11月15日起施行。     

Tesla借力 布局充电版图

超级充电站的布局进展缓慢，反而给特斯拉和中国零售商提供了目的地充电项目合作的契机 新能源汽车消费人群带来的潜在消赀能力是零售商、地产商最看重的。     

交纳学费时代的商业地产

目前，国内的地产商存在两个认识误区：一是认为商业地产盈利高，故都想来做商业地产，但高盈利同时也意味着高风险。二是认为商业地产有很大的市场需求，因为2004年中国零售业全面开放，国外有许多零售商将来中国开店。但令人担心的是国内的地产商未能真正了解零售商对商业物业的要求，自主地建设了很多商业物业，而又不能满足广大零售商的商用要求。     

可的便利店的供应链管理

连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。可的便利店有限公司正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流，资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理.     

零售商主导型供应链竞争力构建问题与对策探讨

本文从零售商主导型供应链的竞争力概念出发,分析了零售商主导型供应链竞争力的构成要素,确定了管理能力、响应能力、盈利能力和创新能力作为零售商主导型供应链竞争力的载体,然后从供应链系统管理人才、信息化技术、库存管理技术及成员合作四个角度分析了它们与零售商主导型供应链竞争力的制约关系,并依此提出了相应的对策。     

可的便利店的供应链优化管理

在我国零售商业领域，零售商供应链存在的种种问题使零售商难以培育新的竞争优势。甚至丧失了原有的优势。我国零售企业如何进一步提高竞争能力？供应链优化管理是一个值得关注的方向。供应链优化是现代零售商创造竞争优势、开辟新的利润源的必由之路。     

浅议服务商促销行为规范——建议制订《服务商促销行为管理办法》

正2006年,为规范零售商(指经依法登记注册、直接向消费者销售商品的经营者)的促销行为,保障消费者的合法权益,维护公平竞争的市场秩序和社会公共利益,国家商务部、发改委、公安部、税务总局、工商总局五部委联合制定了《零售商促销行为管理办法》,2006年10月15日起施行,从此,对零售商的促销行为管理有了专门规定。零售商是服务业(亦称第三产业)的一大主体,相对"零售商"来说,服务业中其他向     

对症下药，以商业思维经营地产

商业地产开发与经营的脱节，正在让整个商业地产领域呈现出越来越严重的危机。 事实上，更符合市场规律的开发程序，应该是用商业经营的思维来开发商业地产，即：招商（与零售商等商家签好合同后）——设计（按零售商等商家的要求）——建设（按零售商等商家的要求）——分割出售或出租（中小投资者投资购买）——物业管理（开发商或第三方）长线经营。     

解读《零售商供应商公平交易管理办法》对家电业零供关系的影响

家电供应商与零售商之间的矛盾是长久以来困扰我国家电业发展的主要问题之一，零售商利用其优势的谈判地位从供应商那里谋求高额价外利益，而家电业产销量的快速增长并没有给供应商带来相应的利润回报。近来，国家出台了《零售商供应商公平交易管理办法》以促进零供双方的公平交易，但这改变不了渠道资源的供求关系，因此也无法从根本上解决家电业零供矛盾。文章提出了家电供应商解决零供矛盾的具体路径。     

媒体速览

2012年《逆向物流杂志》手机售后物流市场的机遇与挑战5年前，手机售后在许多运营商和零售商看来是副产品和累赘，因而遭到忽视，从而缺乏正确的理解和有效的管理。如今，运营商和零售商开始仔细了解售后物流运营，并考虑相应的成本风险和赢得潜在的客户。     

如何应用SAP实现VMI库存控制

VMI（Vendor Managed Inventory）．供应商管理库存，有的场合也称之为寄售库存（Consignment Inventory），是一种供应链环境下的库存运作模式。与传统库存管理模式RMI（Retailer Managed Inventory．零售商管理库存）完全相反．VMI是以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的．在一个共同的协议下由供应商管理库存．并不断监督协定执行情况和修正协定内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。