试谈财务管理目标的新选择--经济增加值率最大化

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。我认为企业经济增加值最大化是最为科学的财务管理目标。论文从理论与实践相结合的原则出发,对我国企业财务管理目标的选择作一些有益的探索。     

浅议企业价值最大化的财务管理目标

企业价值最大化符合我国现代企业财务管理环境的财务管理目标。本文分析了影响企业财务管理目标的利益集团因素,并从四个方面阐述了以企业价值最大化作为财务管理的目标的可取之处:企业价值最大化与企业的总目标是一致的;企业价值最大化对股东或所有者具有更大的激励作用;以企业价值最大化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,有助于协调各相关主体的关系;企业价值最大化可以量化企业价值,综合考虑了货币时间价值和风险因素。     

财富最大化是企业追求的永恒目标

一、财富最大化有别于产量产值最大化、利润最大化 ,但又涵盖了产值最大化和利润最大化财富最大化是指企业通过合理经营 ,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下 ,不断增加企业财富 ,使企业的总价值达到最大化。财富最大化目标 ,利用货币时间价值原理进行科学的计量 ,克服了企业在追求利润中的短期行为 ,综合考虑了风险和报酬之间的联系 ,它在评价当前企业经济效益的同时 ,更多的是看企业未来的发展、企业长久的创利能力 ,进而有利于社会财富的增加。财富最大化与产量产值最大化、利润最大化在本质上有着区别。产量产值最大化 :产生于计划…     

企业社会责任承担对财务管理目标选择的影响研究

企业选择财务管理目标,必须要考虑自身肩负的社会责任,把社会责任融入到财务管理目标中来,这有利于企业未来的发展。利润最大化和股东价值最大化作为财务管理目标违背了企业社会责任思想,不是企业财务管理目标的最优选择;企业价值是多方利益关系主体集体选择的结果,企业价值最大化体现了企业社会责任思想,是企业财务管理目标的最优选择。     

关于企业价值最大化理念的思考

市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,不断推动着企业管理的进步和发展,对企业管理的目标取向也在发生着转变和争论。如由上世纪90年代前主要追求产量、产值,到90年代初演变为主要追求质量、收入,再到90年代中以后更加着重利润、收益,而进入21世纪,在企业界和理论界出现了利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等不同的认识和实践。笔者认为,企业价值最大化应作为企业的根本目标取向,即企业的核心价值观。一、企业价值与企业价值最大化1.什么是企业价值。MM定理(Midigliany-Miller)对企业价值作了如下阐述:(1)…     

企业财务管理最优目标的现实选择及加入EVA的模型应用浅析

财务管理目标制约着企业财务运行的基本特征和发展方向。科学地设置财务管理目标，有助于企业优化财务管理活动。关于财务管理目标一直有不同的争论。比较流行的观点有利润最大化、每股利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等，这些观点各有优、缺点。本文通过比较分析，确定应选取企业价值最大化观点作为企业财务管理的最优目标，并且试图对基于EVA的企业价值最大化模型应用进行创新性分析。     

关于我国航空工业企业价值最大化的思考

价值最大化——企业的经营目标 1．企业价值及其最大化的涵义。 企业价值可以从三个方面来理解。 （1）从企业财务的收益来看。企业作为营利性的经济组织，看其是否营利，首先看其利润额。所以，衡量企业的价值，必然比较其收入与成本。在考虑利息的情况下，企业价值则是企业预期利润收入的现值之和，或是企业在市场上被出售时的价格。用公式表示：     

企业理财目标刍议

<正> 在市场经济条件下,对企业理财目标有各种表述,如利润最大化,股东财富最大化,现金股利最大化,经济效益最大化,综合现金净流量最大化,所有者财富最大化,等等,不一而足。现代财务管理理论,都把“企业价值最大化”作为企业理财目标,这是与市场经济形势发展相适应的最佳理财模式。当今市场风云变幻莫测,回顾马钢在1993年全企业高利润的态势下,加之股份制改制时通过     

试论现代企业加强成本管理实现利润最大化

本文从介绍现代企业成本管理的内涵出发,着重阐述现代企业在管理过程中面临的成本控制问题,最后针对企业的利润最大化目标提出相应的对策建议,对现代企业的良性发展具有一定的借鉴价值。     

刍议企业财务管理目标

<正> 任何管理工作都必须有一定的目标。财务管理也一样。企业财务管理目标,一般来说,就是通过对企业资金运动及货币经济进行综合管理所要达到的目的或所要完成的任务。 一、企业财务管理目标的三个观点 对于企业财务管理目标的理解,目前主要有三种观点,即利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化。     

关于财务管理创新的思考

伴随着经济的发展和现代企业制度的建立,全新的财务管理目标已由"利润最大化"转移到"企业总价值最大化",即企业通过合理的经营,采用最优的财务政策,在考虑货币的时间价值和风险报酬的情况下,不断增加企业财富,使企业总价值最大化,进而实现股东的财富最大化.     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心。其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。     

浅论企业价值的认识和评估

<正>教科书告诉我们,正确的企业财务管理目标是追求股东财富最大化或企业价值最大化,而股价代表大众对企业价值的客观评价。我们在疑惑中强行接受了这一观点,因为那时候的股票价格是那么虚幻,和大股东的利益是那么漠然无关,以致我们无法用它去衡量企业价值,更不知道如何去追求最大化。我们看到,国内绝大多数股权转让仍然是以净资产为基础定价的,企业财务管理往往宥于财务核算、资金管理和降本增效,利润最大化或每股盈余才是实践可行的追求目标:企业管理会计往往局限于内部管理需要,热衷于通过财务比率、预算手段进行本量利分析和投资决策。     

以价值最大化为目标建筑企业管理中心“大厦”——宝山钢铁股份有限公司建立健全财务控制体系的调查

在经济转轨变型、企业迅猛发展的运作过程中,宝山钢铁股份有限公司(以下简称宝钢)紧跟时代前进步伐,紧密结合企业生产经营实际,坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心,并以企业价值最大化为终极目标,不断加强和改进财务管理,逐步建立健全了一套适应现代企业发展需要的、具有宝钢特色的财务管理体系,促进了企业发展。2001年,宝钢生产商品坯材861万吨,实现销售收入291.71亿元,实现利税56.89亿元,实现利润37.10亿元。此外,净资产收益率、销售利润率等指标也保持了较高的水平。到目前为止,宝钢已具备了年产钢1150万吨、材1050万吨的能力,并持续保持满产满销。今年前4个月,在钢材价格低迷、上游产品大幅涨价的双重压力下,仍然取得了优异成绩,实现利税和大部分技术经济指标都在全行业名列前茅。     

企业税务风险与控制

<正>企业税务风险是企业的涉税行为因未能正确有效遵守税收法规而导致企业未来利益的潜在损失。对涉税行为所形成的风险管理叫税务风险管理,企业税务风险管理是企业内部控制中的管理。企业以盈利为目的,为实现企业税后利益最大化、企业价值最大化的财务管理目标,尽一切可能降低企业税务成本。     

试论如何实现企业价值最大化——用户对企业的价值贡献最大化是企业实现价值最大化的最终体现

目前,在国内外优秀企业的管理实践中,都将"价值最大化"作为企业的核心价值观,并将价值最大化的理念深入到各项工作中.比如,宝山钢铁股份有限公司从2002年开始就推行了价值最大化的理念,要求全体员工都要树立价值管理思想,并逐步在公司内部建立起一套价值贡献评估体系,用来考核各部门的真实业绩,以便建立一套可以量化的业绩评估体系.     

利用结算方式进行纳税筹划应考虑的因素

利润最大化是每个企业追求的目标。而提高企业利润的途径有多种多样，但利用结算方式进行纳税筹划，合理避税，增加企业效益，不失为一种好的办法。交易双方采取的结算方式不同，其纳税义务发生的时间不同。因此，企业选择合理的结算方式不仅可以拖延人账时间，达到延缓税款缴纳、获得货币时间价值的目的，而且可以避免不必要的税收损失。利用结算方式进行纳税筹划包括采购结算方式的筹划和     

企业战略性利润最大化的战略成本控制

当企业确定了以企业战略性利润最大化为核心的企业文化之后，就可为了这一明确的战略目标而采取相应的实现措施，成本控制就是这样一种为实现企业战略性利润最大化而采取的措施。成本控制是指，运用成本会计等各种方法，预设成本限额，按预设限额来实现企业目标的过程，并以实际成本和成本限额相比较，来衡量企业经营活动的成绩和效果。     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。[编者按]     

浅议企业财务管理目标

一、企业财务管理的目标必须符合企业的目标 财务管理是企业管理的一部分,财务管理的目标取决于企业的总目标。生存、发展和获利是企业管理的目标,那么,企业的财务目标是否就是获得最大利润呢?作为企业财务管理的目标,利润最大化目标虽然较好地说明了企业生产经营的出发点和归宿,说明了企业生存和发展的动力机