如何加强现代集团企业财务管理

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理与企业其他管理部门的关系日益密切，渗透于企业管理的各个方面。同时，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。     

如何加强现代集团企业财务管理

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理与企业其他管理部门的关系日益密切,渗透于企业管理的各个方面。同时,财务管理处于企业管理的中心地位．抓住了财务管理。就抓住了企业管理的关键,可带动企业其他方面的管理,提高企业绩效。     

如何加强企业财务管理

一、转变观念 从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着风险观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念、利润最大化观念、财务管理为中心观念等,在市场经济的浪潮中.企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业利润的最大化,必须确立财务在企业管理中的核心地位,发挥财务杠杆的预测、决策、计划、控制、考核等诸方面的作用,以财务管理为企业管理的切入点紧紧抓住资金管理、综合管理,就等于抓住了企业生产经营的"牛鼻子".     

试论如何加强企业财务管理

随着我国加入WTO以及经济全球化和一体化进程的加快，区域优势进入国际间优化配置的总渠道，为我国经济发展提供了良好的机遇，但同时面临的经济环境也日益复杂，这就给企业在管理上带来了不少新问题。为此，本文拟就企业财务管理如何适应新形势，真正做到为企业经营管理服务问题谈自己的一些认识和看法。     

如何加强集团企业财务管理

我国企业规模与经营行业不断扩大,集团的组建也日益增多,财务管理有着极为重要的作用。本文从集团企业财务管理存在的问题出发,提出解决问题的几点建议,进而加强集团企业财务管理。     

应进一步加强企业财务管理

随着社会主义市场经济的建立和完善，以及企业改革和新的企业制度实施的不断深入，企业内外部都有了良好和宽松的环境，给企业注入了新的生机。但是，我们也应清楚地看到，企业在改制和转轨的过程中，在管理上出现了一些不容忽视的问题，制约着企业的发展，影响了企业的经济效益。为了切实加强企     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,加强财务管理,是企业提高经济效益的重要手段,是企业管理的中心,是企业管理的“龙头”。企业财务管理是否得力对于企业经济效益的好坏起着决定性作用,所以要想提高企业经济效益,就必须强化企业财务管理。一、以盈亏为中心,积极筹措资金,加强财务控制盈亏是企业生产经营和经济效益的综合反映,是衡量企业各项工作的核心指标,围绕这一核心,首先要做的工作是:第一、合理分配好资金,完善承包经营责任制。财务管理是一个完整的循环活动过程,一般包括财务预测,财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查,…     

企业财务管理的重点内容

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，以获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点，应抓住资金管理、成本管理和资产管理。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产过程中客观存在的价值运动及其所体现的经济利益关系。企业资金是企业资产价值的货币表现，它随着企业再生产活动的不断进行而循环周转。按资金运动的客观规律办事，是财务管理的首要前提。资金运动的客观规律是指企业资金的运动过程、形态变化等在时间和空间上形成的相互依存的内在必然联系；…     

面对WTO如何加强现代企业财务管理

现代企业财务管理涉及方方面面，尤其是我国加入WTO后，企业的财务管理面临新的挑战，如何应对新的课题是财务管理必须预先考虑的问题。要适应新形势下的财务管理，需要从资金、成本中加以控制，要加强财务管理的自身建设，防微杜渐，使得财务管理精细化、规范化、透明化。     

谈加强企业财务管理的措施

财务管理是企业管理的中心，它直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。现就企业财务管理的特点及管理措施谈谈我们的认识。