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当一个身家百亿的企业领导人认为“千金散尽还复来”的时候,企业注定不只是赚钱的机器。这句话正好可以形容张近东和他的苏宁。张近东通过不断稀释自己 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):43-43
黄光裕和张近东的“美苏争霸”就好似两大武林门派的比拼,国美的“剑宗”和苏宁的“气宗”各有千秋,不过总体说来,还是“剑宗”略胜一筹。不过,黄光裕被警方调查给了张近东一次反超的机会,而这个机会来得如此突然,是张近东无论如何也想象不到的。但是张近东并没有盲目出招,甚至连任何不利于国美和黄光裕的言论都没有发表。尽管外界对苏宁不会落井下石有心理准备,但张近东如此的缄默还是让人感到有些意外。 相似文献
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“收购大中的对错,一年见分晓”!一年前,大中收购战意外失手后,苏宁电器董事长张近东对《中外管理》说。
“企业如果追求短期行为,一定走不远!”一年后,再次面对本刊时,张近东更加斩钉截铁。此时,虽然寒冬中的南京大雾弥漫,虽然国内经济大势正值三九严寒,张近东的脸上却难掩春色。 相似文献
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千万富翁一年速成
回眸张近东15年的创富历程,始终离不开一个"快"字.1984年.张近东走出南京师范大学的校门,进入一家南京鼓楼区属企业. 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(7):17-17
苏宁电器董事长张近东以持有苏宁电器股权市值270.39亿元排名“2009年A股自然人股东持股市值榜”第一位,连续5年蝉联该榜单榜首。这一消息来自中国上市公司市值管理研究中心发布的“2010年度中国上市公司市值管理绩效评价报告”。从人均持股市值来看,2009年,A股上市公司的平均市值143.08亿元,张近东个人持股的市值几乎为A股公司平均市值的两倍,超过半数的A股公司市值都不敌张近东的个人持股市值。在黄光裕倒下后,张近东目前在国内已经有了一丝孤独求败的境界。 相似文献
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回眸张近东15年的创富历程,始终离不开一个“快”字。1984年,张近东走出南京师范大学的校门,进入一家南京鼓楼区属企业。上世纪80年代末,中国出现一股“下海”潮流。年轻的张近东也在此时跃跃欲试,他利用工作之余承揽了一些空调安装工程,为自己攒到了10万元创业资本。当时最热门、最赚钱的商品是家用电器,彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。但张近东却没凑这个热闹,在冷静思考了几天后,他做出了令周围许多人惊讶的选择:专营那时还属于“奢侈品”的空调。 相似文献
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面对京东狙击,张近东为何敢于在股价远远低于增发价的时候以股权质押的形式大手笔增资苏宁电器?张近东"沃尔玛+亚马逊"的设想真的能够付诸实现吗?未来3—5年的电商格局又会怎样书写?2012年8月25日深夜,雨一直在下,但这并没有影响苏宁电器集团董事长张近东出现在"2012苏宁之夏"的现场。49岁的张近东依然像很多年轻人一样,自始至终在夜雨中,酣畅淋漓。 相似文献
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零售行业的富人是近两年财富增速最快的人群,张近东是一个典型样板:个人财富陡增,从上市之初12亿元暴涨到如今的22亿元,加上其他资产,其身价超过25亿元。其实,在各种富豪榜的光环笼罩下,张近东很不愿意去谈论和评价自己的财富。他对《中国新时代》记者表示要“踏踏实实做企业”。在张近东眼里,财富只是一个数字,苏宁的企业价值受到投资者认可,才是最让人高兴的。1990年12月,27岁的张近东在远离闹市、面积不足200平方米的一个小店开始了个人和苏宁电器的创业历程。15年下来,苏宁电器从当初的10个人壮大到7万人,从一个店面扩张到全国300家店面… 相似文献
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将线上线下完美结合,对所有传统行业都是一部"降魔记",明知没有人能够一通百通,也唯有硬着头皮找自己的路传统零售业还有活路吗,是不是应该统统关店了事?马云和王健林甚至为此设下了十年后才见分晓的赌局。但苏宁董事长张近东对这个赌局有些不屑,原因很简单:这两位"赌徒"没有一位是正经搞零售的,他们哪里有资格打赌?可张近东无法置身局外。当马云把电商与传统零售业的对决比作新势力与旧势力的交锋时,结局只能是成王败寇。其实张近东早已深陷另一场无需诉诸口舌之争,但同样刀光剑影触目惊心的博命"赌局"内。2012年"8·15"电商大战是过去一年最轰动的商业事件之 相似文献
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虽然已经成为亿万富豪,低调的张近东现在仍可以一个人在南京新街口逛街,甚至跟很多人聊天,“因为我没钱,财富都是企业的,所以不需要保镖。” 相似文献
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张近东简介:苏宁集团董事长兼总裁,2009年,张近东以280亿人民币,名列胡润百富榜第10位。2010年10月25日,2010胡润零售富豪榜在上海发布。苏宁张近东问鼎胡润零售富豪榜。信息化给苏宁带来的改变是方方面面的,不仅包括表面的各个业务流程,也包括内在的管理方式和企业文化。即将进入世界500强的行列,苏宁在企业管理上的一些突破更加令人关注,即苏宁是如何破解千亿级企业管理难题的,是如何改造了权力在组织中的运用,如何让企业变得更为简单、统一、 相似文献