医院预算松弛现象成因及对策分析

预算责任人在预算制定过程中为了谋求本单位利益最大化,故意高估支出需求、低估业绩能力,使得完成某项任务所需预算资源大于实际所需资源,或使预算产出量小于可能产出量,这种现象     

全面预算管理松弛的成因与解决对策

大多数企业,尤其是国有大中型企业对全面预算管理理解的片面性,以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理在推行过程中存在一定的问题。     

预算松弛的成因、影响及其规避

在企业、政府和非营利组织等各类组织的预算管理中,预算松弛行为时有发生,如何规避预算松弛行为带来的不利影响一直是一个难点问题,要对预算松弛所带来的不利影响进行有效地控制首先必须要分析预算松弛产生的原因。文章从委托人与代理人(或上级与下级)之间的关系层面、外部环境层面、企业层面、预算管理机制层面四个方面总结并追溯出预算松弛行为产生的终极原因——人的因素和集权与分权,并提出"三个转变"和"一个制度"的解决思路,即从责任导向向利益导向转变、从集权管理体制向分权管理体制转变、从最高预算标准向最低预算标准转变和实行累进分配制。     

预算管理松弛的成因及治理对策

本文在总结国内外研究预算管理松弛成因的基础上,针对我国的实际情况,分析了我国企业预算管理松弛的成因,并提出了相应的治理对策。     

企业预算松弛的经济后果与治理

随着企业面临的经营环境日益复杂化和管理手段的不断完善,企业已逐步认识到预算管理的价值,并已开始对其进行运用,同时预算松弛在预算管理中相伴产生且日益凸显,从而对公司的经营业绩产生了不可忽视的影响.文章阐述了预算松弛的涵义,分析了预算松弛的成因和消极影响,并提出了防范预算松弛的对策.     

企业预算松弛的经济后果与治理

随着我国市场经济的不断发展,企业面临的经营环境日趋复杂化,企业应当不断完善管理手段,而预算管理是其中的重要方面,越来越多的企业已经逐步认识到这点并开始了预算管理的实际运用,对企业经营业绩的提升产生了重要影响.与此同时,企业中的预算松弛现象十分普遍,严重制约着企业的预算管理,阻碍了企业经济的健康发展.本文简述了预算松弛的基本涵义,分析了预算松弛造成的经济后果,并提出了相应的治理对策.     

基于CEO权力异质性的盈余管理与预算松弛

预算管理是企业财务管理的重要政策工具之一,而预算管理效率和效果则受到预算松弛等因素的影响。以2012～2019年我国A股上市公司为研究对象,基于替代效应假说,探究盈余管理和预算松弛两者之间的关系,结果表明:盈余管理与预算松弛负相关;与国有企业相比,二者之间的关系在非国有企业中更加突出。在此基础上,进一步分析在CEO权力异质性下盈余管理和预算松弛之间是否还存在替代效应,结果表明:CEO权力越大,盈余管理和预算松弛之间的替代效应越强;相比于国有企业,CEO权力的调节效应在非国有企业中更加明显。     

浅论企业全面预算管理的松弛与防范

全面预算管理是现代企业不可或缺的管理手段,我国越来越多的企业引入了这一管理手段,其积极作用也得到了企业的广泛认同。但是,世界上没有尽善尽美的管理制度,全面预算管理也不例外。如何有效防范“预算松弛”就是大多企业所遇到的最为普遍的课题。     

CEO变更与企业预算松弛程度关系的研究分析

预算松弛一直以来都是各个企业预算管理中的重点,同时也是难点问题,这类问题也一直困扰着绝大多数的企业。现有经验研究已表明,在各个组织中,预算松弛均是非常普遍的现象,而影响预算松弛的程度的因素也非常多,比如控股股东类型、企业战略变量、企业的成长性变量、资产负债率等常见的一些因素。本文以我国上市公司2007～2010年度的数据作为研究对象,从中分析上市公司中CEO变更的存在对各企业的预算松弛程度的影响。     

企业社会责任的动态分析

在经济社会的演进中，企业的发展推动着社会进步，社会进步又提高了其对企业的要求。早在20世纪70年代，企业社会责任（Corpbrate Social Responsibility，简称CSR）就受到了西方学者的注意，西方公众对于诸如机会平等、污染控制、能源和自然资源消耗、消费者和员工权益保护等问题的关注也日益增加。90年代，企业社会责任运动进入高潮，更多学者探讨并肯定了企业社会责任的积极意义，     

浅析事业单位部门预算的编制与执行

近几年,事业单位部门预算进行了一系列改革措施,但仍然存在编制随意性较强、执行不彻底的现象。本文从部门预算的编制和部门预算的执行两个方面,提出了当前部门预算中存在的问题以及如何加强部门预算的管理,供大家共同研究。     

消防部队预算管理存在的问题与对策

一、消防部队预算管理存在的主要问题（一）预算编制过程中存在的问题1,在预算编制时部门间不协调。各部门在编制预算时缺乏整体观念,没有将总队、支队和部门事业任务有机结合起来,预算工作最后都被迫落在财务部门,财务部门关起门来画表格、定盘子。这种缺乏整体观念的预算管理,往往难以发挥财务预算的控制作用,致使预算管理缺乏有效的操作性和前瞻一眭。     

浅析李宁品牌的知识管理特点

在管理领域,知识管理酝酿于20世纪70年代,兴起于20世纪90年代,与全球互联网的诞生与发展相伴随。它在各个领域、组织的应用越来越普及。知识管理并不是高科技产业和知识密集型产业的专利,传统产业也应该做知识管理。我国的的知识管理侧重于理论研究,其中传统产业和本土品牌的知识管理的发展尤其缓慢。     

浅议企业法人治理结构

<正>一企业法人治理结构概述1.企业法人治理结构的产生。企业法人治理结构问题的产生可追溯到20世纪30年代,美国学者伯利和米恩斯在《现代公司和私有权》中就提出了现代公司的所有权与控制权应实现分离。60年代至70年代,鲍莫尔、马瑞斯和威廉姆森等人分别从不同的角度揭示了掌握控制权的管理者与拥有所有权的股东之间利益目标的差异,从而提出了现代公司制中激励和约束管理者追求股东利益目标的问题。80年代西方学者掀起了公司治理研     

教学经费支出预算存在的问题及对策

高校教学经费是指维持高校正常教学活动所发生的经费开支，包括教职工工资及福利费、科研经费、实验实习经费、学生活动经费、就业指导经费、办公费、业务招待费、职工培训费、工会经费等内容。我国高校的教学经费收支管理大致经历两个阶段：第一阶段是20世纪90年代以前，高校的经费来源主要是政府拨款，经费的使用完全按照政府指定的用途办理。第二阶段是20世纪90年代以后，计划经济向市场经济转变，教育经费来源从单一的财政拨款、上级主管部门拨款逐步发展到以国家财政拨款为主，多渠道、多种形式筹集教育经费的格局；收支形式也从简单的行政单位财务收支到目前相对复杂的以部门、以院系为单位的经营核算，经济核算变化很大。     

OECD国家的绩效预算改革实践

20世纪50年代以来,绩效预算改革一直是公共支出管理的重要议题。特别是在20世纪90年代,绩效预算改革的一股新浪潮开始席卷以OECD（经济合作与发展组织）为代表的发达国家,后又传播到发展中国家和转型国家。虽然对于绩效预算改革的正面效果一直以来都存在着争议,但奇怪的是,各国对绩效预算、绩效考评的热情却在增加。     

企业预算管理的发展历程

一、企业预算管理的形成（19世纪末至20世纪20年代末） 19世纪末到20世纪初，资本主义处于上升阶段的后期，市场需求呈无限扩大趋势．企业规模的扩大使管理人员增加。这一社会化大生产的时代背景极大地推动了预算理论的产生。近代预算制度产生于英国，发展于美国，首先应用于政府机构，后来逐渐被应用到企业管理当中。企业规模扩大使管理人员增加，产生了分权化管理，如何使管理分权而又不失控制成为一个突出的问题。     

软预算约束与国有企业改革

<正>一、软预算约束的含义及其成因1.软预算约束概念的提出。软预算约束概念是20世纪80年代,匈牙利学者科尔奈在其论著《短缺经济学》一书中首先提出来的,指社会主义国家出于"父爱主义"动机对于亏损企业进行救助,使国有企业即使亏损也能生存下去。该理论描述了一个在社会     

科研单位实施全面预算的问题与对策

全面预算管理可有效提升科研单位的战略管理能力、资源整合能力、精细化和目标化运作能力以及防范风险能力,促进科研、生产与经营的协同发展。文章以我国科研单位预算管理存在的错误认知、缺乏准确性、方法及流程不科学、缺乏过程监管、缺乏考核等问题为研究对象。由此提出各项改进措施,推动我国科研单位全面预算的发展。     

Kappa：运动与时尚的完美结合

20世纪70年代末。意大利m.C.t公司整合旗下产品并创立“kappasport”品牌。后简称为“kappa”（卡帕）,中国消费者根据其品牌标识,称之为“背靠背”。kappa将焦点投入运动服饰市场．并从20世纪80年代末开始为专业的运动员和队伍提供赞助。2002年。北京动向成为卡帕在中国大陆及澳门地区的独家代理公司。公司由上海李宁体育用品有限公司和北京佳利风体育发展有限公司共同出资设立,主营卡帕品牌的服装、鞋和运动器材等。Kappa的成功之处在于正确的品牌战略。