承包商管理:不养队伍管队伍

<正>在新疆这样特殊的环境中,甲乙方既是利益共同体,又是命运共同体。依照东部传统开发模式,像新春采油厂这样年产原油百万吨以上的采油厂至少需要3000人,而新春厂目前正式职工只有239人。从诞生之初就按照油公司搭建框架的新春采油厂,走出了一条新型"油公司"之路。"不养队伍管队伍。"新春采油厂根据市场化、专业化的要求进     

不压井作业装置更换带封隔器管柱工艺探究

目前利用不压井更换带封隔器管柱作业技术瓶颈在于对封隔器下部尾管压力压力封堵技术。常规封隔器膨胀比例小,无法满足更换带封隔器管柱技术要求,膨胀式封隔器其具有的特点和技术参数满足大牛地气田的需求,为不压井更换带封隔器管柱奠定了坚实的基础。     

检测开关不影响双向体积管的标准容积值——论双向型球式体积管的特殊应用

检测开关是体积管基准管段位置的标志 ,并以此确定其标准容积。由于体积管是一种准确度高、技术先进的流量计校准装置 ,确保体积管标准容积值的准确性和稳定性是十分重要的 ,为此目的 ,ＪＪＧ2 0 9- 94检定规程中要求体积管的检定周期为 3年 ,并且还规定在检定周期内凡对检测开关进行了检修或更换时 ,应对体积管的标准容积进行重新检定。事实上在这漫长的检定周期内 ,人为的或者是检测开关本身的质量等问题难以保证不出一点毛病 ,一旦检测开关出了毛病 ,就要对体积管进行清洗、检定 ,给管理和使用体积管带来很多困难。能否找出一种办法 ,倘…     

管大事也要管小事

幼时读《三国演义》,对诸葛亮"鞠躬尽瘁、死而后已"尤为敬佩.最近再读,却对主簿杨颙进谏诸葛亮的一段说辞又生出另一番感慨.     

让工人也来管管干部

在一个企业里,干部管工人仿佛已成为天经地义、顺理成章的事。然而,四川省达竹矿务局金刚煤矿却"反其道"而行之,他们针对矿机关少数干部作风拖拉、迟到早退等违纪现象较为严重的实际,从1993年元月起,由职代会确定一名坚持原则、政治素质过硬的工人,每天守候在矿办公大楼前,专门为科室干部打考勤,并严格按考勤办法执行。时至今日,转变了机关作风,收到了良好的效果。干部特别是企业领导干部,需要接受职工群众的监督。没有职工群众的监督或监督不力,干部队伍中就难免滋生各种不良风气和腐败现象。在现实生活里,少数企业领导虽然也口口声声强调     

领导力:管自己还是管他人

■领导力是什么?■如何使领导、管理两相宜?■如何放大软权利,增强凝聚力?"一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。"这句堪称经典的商界名言几     

体积管检定容积式流量计的测量不确定度的分析与表示

根据JJG1059—1999提供的技术指导,结合JJG667—97《容积式流量计检定规程》,以体积管检定流量计为例,对如何计算不确定度作了探讨,并设计了在检定证书中不确定度的规范表示格式。     

不省略 不变更 不走偏

深入学习实践科学发展观活动已经在武钢全面铺开，为此，公司还专门制发了详细的《流程表》。坚持按照流程推进，做到不省略、不变更、不走偏，是这次活动取得成功的保证，也是检验成效的标志。     

不逆不亿

解决日产的问题,为什么非要这个背景斑斓的黎巴嫩人卡洛斯·戈恩?大众媒体需要英雄,不管是成功的,还是失败的。从这个角度看,长得颇有点像憨豆先生的卡洛斯·戈恩有点另类。这位在巴西出生,在法国受教育,在美国初露锋芒,在日本因拯救日产而成为漫画书主角的黎巴嫩人,言谈中允,举止平和,看起来实在不太像大众媒体所宠爱的那种英雄人物。1999年来,他代表雷诺接管尼桑公司,日产生机焕发之后,他却尴尬地面临着职业发展上的难题,因为雷诺公司执意要保持日产公司的独立性,两家公司一时不会合并,而日产规模实际上比雷诺公司更大,所以他如果回到雷诺接任CEO一职,看起来好像并不是提升。最后的解决方案有点像憨豆先生式的无厘头:戈恩同时担任两家公司的CEO。     

不高冷不将就

广州红棉国际时装城总经理卜晓强不是一个高冷范儿的管理者,在红棉市场的日常管理工作中,他跟商户走得很近,对场内的自主品牌如数家珍,对商户的需求和困难了如指掌。在红棉市场的一次次改革和创新的尝试中,卜晓强每次都在起步阶段亲力亲为,与整个红棉团队以及场内商户共同战斗在改革创新的第一线。他并不高冷,相反地,他很亲和、炙热、能包容、会变通。尽管如此,在一些原则性的层面上,他却比谁都“难应付”。     

3C认证从管入门转向管终生

11月18日．中国质量认证中心将第一张国家节能环保汽车认证书颁发给广州丰田凯美瑞．标志着我国汽车认证工作以前的只管入门．进入到管产品权寿命监督的历史新时期。     

客户关系怎么管

为什么那些实施了CRM的公司依然无法做好客户关系呢? 在我4年多的客户关系管理(CRM) 实践中,客户提出的问题往往十分现实:“不管是什么流派什么理念,到底我的客户关系应该怎么管?”问题就是这么具体,这么简单。如果不能帮客户做到这一点,他就认为你是在用一个不着边际的概念忽悠他。     

孙宏斌 不出海不多元化 不关心负债率

"融创已不是一家小公司,千亿也不是我的目标,数字和规模并不重要,重要的是要跟上市场的节奏和发展步伐,进入房企第一梯队。"今年是融创中国成立十年,在2013年融创中国及融创绿城媒体答谢会上有记者问我:过去做过最满意的事情是什么?我回答:过去十年我最满意的就是我们跟绿城合作在上海的发展。在上海,能做到前三名非常困难,除了销售业绩外,我们的产品在上海市场也得到了认可,这对于融创的发展,对于产品品质的提升都是很重要的事情。与绿城的合作对我来说是一生只有一次的机会。     

班组管得好不好 不看广告看疗效——来自蓝星石化天津分公司的故事

<正>故事的背景2003年8月,中石化所属天津石化停产三年后划归蓝星公司,当年公司销售收入1.39亿、亏损7500万。2006年,公司实现销售收入23.64亿,实现利润2413万。突破种种艰难困苦,天津石化全体干部职工谱写了一曲曲可歌可泣新篇章。     

不乐观，不悲观

2014年,家纺行业将继续保持稳定的增长,对此我们很有信心。     

吴江：承诺不停产不欠薪不减员

在金融危机对实体经济的影响越来越明显时，盛泽镇传统纺织产业依然表现出强劲的生命力。最近该镇劳动和社会保障所对全镇用人单位上资发放情况进行调查，1000多家纺织企业在接受调查时承诺：岁末年初做到不停产、不欠薪、不减员，保证企业健康发展和社会和谐稳定。为了保证企业的正常运营，盛泽镇党委、政府最近出台多项激励措施，并扩大了领导干部定点挂钩联系企业的范围，     

不达标坚决不生产

近年来，充矿集团北宿煤矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的基础工作切实抓紧抓好。特别是2007年下半年以来，在保持巩同质量标准化建设原有成果的基础上，提出了“不安全不生产，不达标也坚决不生产”的理念，制定了“求创新、求突破、求发展、求提高”的总体思路．全面推行精细化管理．搭建起抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，带动了矿井安全管理工作的整体推进。     

三管齐下"管"住研究所控股公司高管人员

从源头抓起，外部监督、内部监督、廉洁文化三管齐下，真正下苦功建立和完善研究所和公司的惩防体系，就一定能做好公司高管人员的监督工作。     

不给补偿不退休

“谁来也不好使,不给经济补偿我就不退休……”方国强态度非常强硬,“别以为单位稀罕你,你爱退不退,反正是没有经济补偿……”单位刘会计被惹急了,丝毫不示弱。