莫把"事故"当"故事"

在现实生活中,人们常常会遇到这样的事:当外地或别的单位出了事故时,一些兄弟单位或同行总是把事故当故事听,当故事讲,热衷于一时的传播议论,却不知道从中吸取教训,引以为鉴.结果是,今天他把别人的事故当故事,明天别人把他的事故当故事,事故接二连三,屡禁不止.     

从“郑人买鞋”说起

《韩非子》上有个郑人买鞋的故事。大意是说,古时郑国有个人要买双自己穿的鞋子,先把自己的脚量了一下,然后把量好的尺寸放在座位上,就到集市上买鞋去了。当他拿起鞋     

从“零”开始

认识一位银行行长,是一位金融博士,学识渊博,年青有为。一次听到他讲述的一个小故事,使我大受启发。故事是他的亲身经历。毕业后,他分配到基层银行当出纳,每天与钱和传票打交道。青年人的心很高,与毕业后在研究院或出国的同学相比,他心里有几分失落,工作中不免有些浮躁。在写传     

中国楼市“不举”说时什么

当房地产商需要把高地价风险转嫁给消费者．而不得不不断地编织房价只涨不跌的报道和故事的时候，恰恰是中国楼市价格”不举”．将要探底下行的时候.当我作为离岸资产配置的专业人士、房产投资财商教育的践行者．在各个城市做中国楼市预计下行的风险教育时，总是听到别人说：“你拿海外经验来分析中国市场是错误的，你不懂；某某人说了，中国楼市的拐点在30年以后呢。”     

蔡先培：“老顽童”企业家

企业家比一般人更喜欢做冒险的事情,能够去做别人不敢想或者不敢做的事情。在创业和经营之中,只有敢于冒险,善于冒险,才能在险峰处欣赏无限风光。说到冒险,很多自然会想到科宝博洛尼币事长蔡先培先生,他是企业圈里有名的“老顽童”,50岁开始创业,65岁学开车,68岁打高尔夫,70岁开飞机,71岁玩游艇,72岁学骑马,73岁选择再次创业,如今77岁的他依旧标新立异,把冒险刺激当作为生活的主题。     

“信用”漫谈

信:诚实 ,不欺 ;信用 :遵守诺言 ,实践成约 ,从而取得别人对他的信任。 (《辞海》)信用 :能够履行跟别人约定的事情而取得的信任。 (《现代汉语词典》)古人把信用视为人之根本 ,甚至比生命都重要。所以有“一言既出 ,驷马难追”、“一言九鼎”、“一诺千金”之成语 ;有“人无信不立”、“仁、义、礼、智、信 ,君子五德”之规范 ;有与友约会于河边 ,友未至 ,河水涨而被淹死的宁死不失信的故事……信用是做人的根本 ,也是一个国家生存和发展的根本。商鞅为取信于民 ,立木于都城南门 ,将木搬至北门者 ,赏十金 ,有为之者果得金。商鞅遂推行变法…     

炒股18“劲”语

毛主席教导我们说：“把别人的经验变成自己的,他的本事就大了。”在神马都是浮云的时代里,只有经验才是神马。     

于丹妙论“过不去”

著名文化学者于丹在谈到为人处事的准则和生活态度时,用几个"过不去"进行了精辟概括:别和小人过不去,因为他和谁都过不去。小人看谁都不顺眼,处处算计别人,与小人计较,你也将变得心胸狭窄,把自己的身价降低。他把你的做人准则拉到和他一样的水平,这样,他就可以用他最擅长的方式来打败你。别和社会过不去,如果你对整个社会充满敌意和仇视,你将四处碰壁,头破血流。用友善的心态对     

陈淑宁“烹饪”软件外包

陈淑宁把文思称为“高科技行业里的餐馆”，加工别人设计好的菜品。那么他的“餐馆”能打败印度的“餐馆”，在国际上享有盛誉吗？     

单祥双“理论”并实践着

有人形容风险投资家是“Good Story Teller”——“会讲故事的人”。中科招商创业投资管理有限公司总裁单祥双就是这样一个“会讲故事的人”。在他的故事中,他结合自己的创投实践,创造了饶有趣味的“苍蝇理论”、“橘子理论”、“苹果理论”等。不惟如此,他专注于把故事一步步变成实践。     

世界杯何时“踢进”中国

激情飞扬、魅力四射的世界杯竟把一个偌大的中国凉在了一边,这自然使我们亿万球迷感到一丝难言的苦涩和凄凉。当莱茵河畔激战正酣的世界杯吸引世界各国球迷的时候,我们中国球迷只能静静地坐在电视机前默默地看着别人的精彩表演;当赛场内外世界各大商家都在分食世界杯的豪门盛宴     

丁志忠“拿来”的鞋王

在福建省晋江市一个靠海的小镇上,丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动,成为一个鞋业作坊主。但当他比别人以更快的速度转变为一个现代企业管理者并率先发掘国内市场之后,便迅速从当地3000多家鞋企中脱颖而出,走向了小镇鞋王的宝座。     

委派的会计不是“客”

一些被委派到单位或企业 (以下统称单位 )的会计有一种“独在异乡为异客”的感觉。在生活上 ,单位对他们以客相待 ,在工作中同样也拿他们当“客人”,一些本属于会计职责范围内的事务单位不让插手。于是 ,委派的会计只好做“客”了。实行会计委派制是为了加强会计监督 ,保证会计资料的合法、真实、准确和完整、增强会计工作的活力 ,发展和繁荣会计事业。委派的会计担负着会计核算、会计管理、会计分析和预测等一系列管理任务 ,是一个单位的“内当家”和“参谋长”,如果把委派的会计当“客人”,其“不利”有三 :第一 ,不利于加强单位经济管理…     

“五个提升”走活“一盘棋”——记工行三峡分行党委书记、行长成斌

从武汉来宜昌,他把“异乡当故乡”,力推跨越发展而呕心沥血。从省行到基层,他把“职业当事业”,实现了改革目标的有序推进。从部门老总任二级分行行长,他用“职务谋服务”,     

万事全力以赴

美国前参谋长联席会议主席柯林·鲍威尔在汽水厂擦地板时,因牢记一个道理,把擦地工作也做得出类拔萃并最终受益。那是别人对他讲的三个挖沟人的故事。第一个拄着锹把说他将来一定会做老板;第二个抱怨工作时间长,报酬低;第三个只是低头挖沟。过了若干年,第一个仍在拄着锹把;第二     

银行业：“一枝独秀”到“春色满园”

这是一个春天的故事。1979年，我国改革开放的总设计师邓小平指出：银行应该抓经济，现在只是算账、当会计．没有真正起到银行的作用。银行要成为发展经济、革新技术的杠杆，要把银行真正办成银行。在这一理论的指导下，我国银行业的改革踏上了征途。     

“建议”出效益

日本发明学会会长丰泽丰雄在所著《振兴企业的小发明》中,介绍一则“酒窝杯”的故事:日本市川市附近的下谷玻璃制品公司,有个职工建议:“杯子一般是大拇指按的地方用劲,把那儿做成凹下去的,就不容易滑。”这个公司的经理给这个职工三百日元。又有人提出:“美国人鼻子高,应把前面弄低,做成斜的。”他们把这两个建议结合起来,马上付诸行动,这样就产生了“酒窝杯”。后来,这种杯子畅销美国,取得了一笔可观的收入。 这则故事告诉人们:一个单位要取得好     

“补救”与“追究”

几天前读到一则故事：某人在家里收藏了一个珍贵的宋代花瓶，有一天他发现这个花瓶竟然有一半悬在支架外面，一副摇摇欲坠的样子。此人很生气，立即把家里人召集到一起，盘查究竟是谁干的。正当大家争论不休、相互推诿的时候，一阵风吹来，花瓶捧了个粉碎。     

“橱柜大王”追求无极限

舍弃稳定的工作,为创业历经波折,为还债流浪他乡,吃过别人没有吃过的苦,坚持过别人没有走过的路.机会给他留着,因为他一直处在寻求中.     

“面男”首富许家印

温情首富 许家印的成功是当今中国典型的从农民到开发商的奋斗故事.这个故事里没有传奇,有的只是勤奋、严谨和坚韧. 许家印的小学是在没有窗户的茅草房中读完的,他高中住校时睡的是大通铺,每人墙上挂个竹筐,里面一年四季的窝头是许家印全部的粮食,冬天可以吃一周.夏天只吃三天就长毛.但洗洗还接着吃.许家印童年的这段贫穷经历,给了他最深刻的人生体验和成功动力.